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【課程背景】

《民法典》被稱為“社會(huì)生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場經(jīng)濟(jì)的基本法。從以上內(nèi)容來看，似乎沒有涉及到勞動(dòng)用工的內(nèi)容。實(shí)則不然，實(shí)務(wù)中的勞動(dòng)用工問題與《民法典》有千絲萬縷的聯(lián)系，因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)民法與勞動(dòng)法的關(guān)系

2、勞動(dòng)合同法不會(huì)因《民法典》的出臺(tái)而被廢止

3、掌握《民法典》背景下“招人、用人、開人”的風(fēng)險(xiǎn)防范

4、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

5、掌握常見的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧

6、了解《民法典》背景下勞動(dòng)法若干問題解讀

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

【課程特色】

1、系統(tǒng)：涵蓋了民法典與勞動(dòng)關(guān)系管理各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【課程大綱】

一、中華人民共和國民法典》解讀

1、《民法典》介紹

2、《民法典》的頒布

2、《民法典》的意義

3、《民法典》內(nèi)容解讀

二、《民法典》實(shí)施后《勞動(dòng)合同法》等配套法律法規(guī)繼續(xù)有效

1、《勞動(dòng)合同法》

2、《社會(huì)保險(xiǎn)法》

3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》

4、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

……

三、《民法典》頒布實(shí)施后對(duì)“招人”的影響

1、背景調(diào)查

（1）工作經(jīng)歷

（2）工資薪金

（3）績效考核

（4）離職原因

（5）自然人的個(gè)人信息受法律保護(hù)

（6）用人單位的應(yīng)對(duì)措施

2、入職登記表

（1）只限于與勞動(dòng)合同履行相關(guān)的信息

（2）職工簽署《個(gè)人信息采集同意書》

（3）妥善存儲(chǔ)和保管職工的個(gè)人信息，不隨意進(jìn)行公開

（4）未錄取員工面試登記表應(yīng)及時(shí)銷毀，避免泄露風(fēng)險(xiǎn)

3、簽訂電子版《勞動(dòng)合同》

（1）電子勞動(dòng)合同屬于法律認(rèn)可的書面形式

（2）選擇合適的電子合同供應(yīng)商

（3）給員工普及電子合同的操作步驟、法律效力

4、員工提供虛假信息入職

（1）寫明崗位對(duì)資質(zhì)、技能的硬性要求

（2）增加提供真實(shí)信息的承諾

（3）明確提供不實(shí)信息入職的責(zé)任

5、企業(yè)員工招聘制度撰寫與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）招聘前用人單位如何設(shè)計(jì)錄用條件

（2）招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)

（3）勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系

（4）入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議

（5）對(duì)應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)一覽表

6、勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)原則

（1）主體（用人單位和勞動(dòng)者合法的主體資格）

（2）管理（管理與被管理，遵守規(guī)章制度）

（3）報(bào)酬（按月拿報(bào)酬）

（4）業(yè)務(wù)組成（勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位的組成部分）

7、勞動(dòng)合同的操作程序

（1）勞動(dòng)合同的訂立

（2）勞動(dòng)合同的履行與變更

（3）勞動(dòng)合同的續(xù)訂

（4）勞動(dòng)合同的解除、終止

案例1：民法典背景下勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)

案例2：民法典背景下合同期內(nèi)如何合法的變更勞動(dòng)合同內(nèi)容

四、《民法典》頒布實(shí)施后對(duì)“用人”的影響

1、員工給公司造成損失

（1）用人單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任后追償

（2）明確，履行職務(wù)過程中的故意、重大過失的代表情形

（3）在勞務(wù)派遣中約定責(zé)任承擔(dān)的比例

2、員工請(qǐng)病假

（1）病假與醫(yī)療期的關(guān)系

（2）一般疾病的醫(yī)療期及計(jì)算

（3）醫(yī)療期期間職工待遇和權(quán)益

3、應(yīng)對(duì)員工小病大養(yǎng)、惡意請(qǐng)病假的措施

（1）請(qǐng)假手續(xù)要求完備

（2）關(guān)愛與監(jiān)控并舉，建立探訪機(jī)制

（3）出資復(fù)查制度

（4）運(yùn)用薪酬制度約束病假

（5）運(yùn)用法定醫(yī)療期

（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴(yán)重違紀(jì)行為

4、辦公室開黃腔

（1）在《企業(yè)規(guī)章制度》中明確什么是“性騷擾”以及相應(yīng)后果

（2）留存受理性騷擾投訴記錄、及時(shí)回應(yīng)

（3）及時(shí)進(jìn)行走訪調(diào)查、收集和固定相關(guān)性騷擾證據(jù)

（4）制定并公示《公司職場性騷擾防范管理規(guī)范》

5、監(jiān)工安裝攝像頭

（1）在辦公區(qū)域添加攝像設(shè)備，并事先告知員工，張貼提示標(biāo)志

（2）兼顧企業(yè)文化

6、侵權(quán)的影響--員工惡意侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)

案例1：企業(yè)未經(jīng)員工本人允許公開員工病情的行為屬于隱私權(quán)嗎？

案例2：民法典背景下員工給公司造成損失，是否可以要員工賠錢？

五、《民法典》頒布實(shí)施后對(duì)“開人”的影響

1、員工“玩消失”

（1）自然人下落不明滿二年的，可以向人民法院申請(qǐng)宣告為失蹤人

（2）自然人下落不明的時(shí)間自其失去音訊之日起計(jì)算

2、員工辭職后反悔

3、不勝任員工

（1）不能勝任工作的認(rèn)定

（2）不勝任員工的考評(píng)

（3）不勝任員工的改進(jìn)-調(diào)崗

（4）不勝任員工的改進(jìn)-培訓(xùn)

4、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同

（1）員工自行辭職

（2）勞資雙方協(xié)商

（3）企業(yè)單方解除

案例1：華為導(dǎo)師制新員工管理工作流程

案例2：不勝任員工過程及結(jié)果管理案例分析

六、《民法典》背景下員工手冊(cè)與規(guī)章制度管理

1、是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)規(guī)定

2、制定員工手冊(cè)的原則和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律風(fēng)險(xiǎn)

6、規(guī)章制度征集意見通知書

7、管理規(guī)章制度培訓(xùn)簽到表

8、企業(yè)規(guī)章制度制定原則與關(guān)鍵點(diǎn)

9、員工手冊(cè)、規(guī)章制度公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

10、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的重點(diǎn)、難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示

11、是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)

12、工作時(shí)間制度對(duì)比

案例1：員工手冊(cè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用案例

案例2：企業(yè)規(guī)章制度訂立與應(yīng)用案例

七、《民法典》中的若干個(gè)勞動(dòng)法相關(guān)問題解答

問題1：企業(yè)認(rèn)為員工沒有精神方面沒有任何問題，如何進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)？

問題2：如何妥善處理失蹤員工的勞動(dòng)關(guān)系？

問題3：企業(yè)采集員工個(gè)人信息有法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？

問題4：企業(yè)對(duì)哪些事項(xiàng)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

問題5：員工提供虛假信息入職是否必然導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效？

問題6：員工以欺詐方式訂立的勞動(dòng)合同是否有效？

問題7：員工以自殺自殘、跳樓威脅企業(yè)如何處理？

問題8：企業(yè)利用信息不對(duì)稱說服員工簽署協(xié)議有效嗎

問題9：與員工簽署的合同、協(xié)議開始、結(jié)束時(shí)間如何計(jì)算？

問題10：電子勞動(dòng)合同、通過郵件簽署的勞動(dòng)合同屬于書面形式嗎？

問題11：如何界定“性騷擾”？

問題12：哪些行為會(huì)侵犯員工的“隱私權(quán)”？

問題13：企業(yè)處理員工個(gè)人信息需要注意哪些事項(xiàng)？

問題14：企業(yè)處理員工死亡事宜，哪些屬于員工的繼承人？

問題15：我們和人員之間是承攬關(guān)系，造成第三方損失有誰承擔(dān)？

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級(jí)人力資源管理師

國家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績效-卓越績效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動(dòng)人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動(dòng)長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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