我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

蘇格拉底說：一萬次的灌輸，不如一次真正的喚醒！

大多數人都明白思考的重要性，也聽說過很多關于思考的“道理”，也不止一次學過思考的“技巧”，但在真正思考時依然犯很多低級的錯誤。因為大多數人都是“知大于行”或“僅知不行”，或者“知行不一”。要做到創新思考，不能為了思考而思考，必須要做到“知行合一”，方能取得高效率、高質量的思考效果，進而達成通過創新思考創新性解決問題的真正目的，因為對于思考而言，“認知”永遠比“技巧”更重要。

如果說伊甸園里的四個蘋果，第一個代表欲望（已經被亞當、夏娃偷吃了），第二個代表知識（熟透了砸到了牛頓頭上），第三個代表激情（被喬布斯偷偷的咬了一口），那么第四個蘋果就是創新。21世紀沒有創新將一事無成，問題是，你準備好了嗎？

本課程為“知行合一管理實踐應用系列版權課程”，基于 “雙圈思考”模型，通過全面認知升級，讓學員不僅掌握思考之“術”，更可了解思考之“道”。在此基礎上，在思考的“目的”和“框架”兩個個層面完成思考能力的全面提升，因為你可能無法提升你的智商，但你必須提高自己的思考技術。本課程亦可結合企業特定的工作情景，打造專屬于企業的“開源”模式的金牌創新思考課程。

【學習成果】

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.掌握一種非凡的黃金圈思考模式，進而形成自己的三維創新思考框架。

2.掌握一種“開源”的創新思考方法論，四步構建自己的創新方法論體系。

3.全面了解如何進行認知升級，進而形成在更高維度進行創新思考的能力。

4.全面掌握垂直思考、水平思考、系統思考，形成三位一體的創新思考系統。

5.進行深度學習和訓練，并掌握在工作中進行“事上練”的知行合一思考模式。

【課程大綱】

第一部分：“知行合一”課程的前提知識

【一】導入--本課程學習方式

從“教育”說起：蘇格拉底發明了“教育education”一詞，意思是“把一個人的內心，真正引導出來，幫助他成長為他自己想要成為的樣子”，也就是說教育的本質是“喚醒”。

為了通過“喚醒”達到“知行合一”的目的，本課程綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”的模式，基于王陽明工作中“事上練”的方法論，打造一個系統的“知行合一”框架模式，你的固有的思維模式將會受到沖擊，新的思維框架將植入你的大腦，從而拓展你的認知邊界，進而形成自己的思考“框架”及“套路”。

本課程50%以上的時間為體驗式練習，課程結束時學員可以掌握80%以上的內容，課后加以“事上煉”，就可熟練應用。

【二】認知升級

1、何謂認知

?元認知

?認知的底層邏輯

?認知的框架模型

2、如何升維思考

?從一維升到二維--從線性思維到全面思維

?從二維升到三維--從面的思維到結構化思維

?從三維升到四維--通過時間與空間結合，全面思維升級

3、認知升級，帶來思考的轉變

?從特殊到一般

?從偶然到必然

?從低效到高效

第二部分：雙圈思考之左圈--創新思考的原點

【一】黃金圈思考

1、大多數人在思考時喜歡講結果導向，與從結果思考混為一談，將問題當成了結果，又將結果當成了目的，導致我們遠離了思考的本質。

2、黃金圈法則-從目的開始

?地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。

?其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。

?但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？

養成用“黃金圈思考”，你將掌握不超過4%掌握的非凡思考模式。

【二】笛卡爾方法論

思考之所以從“為什么”開始，就是因為“笛卡爾方法論”強調，首先要懷疑一切，通過批判性思考，我們才能不淪為思考的奴隸。

?懷疑一切--絕不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此

?由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

?由簡入繁--從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復雜的對象

?親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結果

?升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環

?笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

?黃金圈思考與笛卡爾方法論結合的無窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第三部分：雙圈思考之右圈--創新思考的方法

【一】垂直思考--構建自己的金字塔框架

1、為什么是金字塔框架？

1）為什么那些吸引眼球的報告都用金字塔結構？

2）金字塔原理的16字方針

--結論先行

--以上統下

--歸類分組

--邏輯遞進

3）構建金字塔結構的兩種方式

--主題清晰：自上而下

--主題模糊：自下而上

2、金字塔原理的最佳搭檔

1）SCQA故事框架

為什么那些超牛的廣告都遵循SCQA法則

四種不同的SCQA變形結構的應用

如何用SCQA引出金字塔原理的“結論先行”

2）MECE法則

MECE法則真有那么大魔力？

為什么MECE法則是金字塔原理的靈魂伴侶

怎么才能保證符合MECE法則

3、一種有價值的金字塔框架--問題樹（邏輯樹）

--what tree：解構分析問題，從而清晰呈現問題

--why tree：診斷問題原因，發現問題出在哪里

--how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從邏輯樹到價值樹，三棵樹，非常酷！

5、從金字塔結構到鉆石結構

你的鉆石就在你的后院！

你已經是一顆閃閃發光的鉆石！

★“知行合一”之道：

1）現場搭建自己的金字塔，體驗垂直思考

2）用邏輯樹的三棵樹進行問題分析與解決實戰

3）從金字塔結構到鉆石結構實戰訓練

4）事上練--從“微習慣”入手，28天養成習慣

5）知行合一--用框架思考，你很快可以“知行合一”

【二】水平思考--思維導圖+六頂思考帽

1、水平思考與垂直思考的本質不同

1）五步成思：TO-LO-PO-SO-GO

2)水平思考三部曲

否定

展開

試行

2、思維導圖

1）思維導圖的前世今生

2）為什么思維導圖小孩學的快？

3）思維導圖核心框架--圖、導、思、維

?圖：圖形化表達

?導：引導你思考

?思：發散性思考

?維：不同的維度

4）思維導圖五部曲

5）思維導圖應用

6）思維導圖軟件化

★“知行合一”之道：

1）用九宮格訓練自由發散思考能力

2）用九屏幕訓練定向發散思考能力

3）用思維導圖寫讀書筆記

4）用思維導圖組織發言/演講/報告

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--用思維導圖代替傳統筆記法，做到知行合一

3、六頂思考帽

1）六頂思考帽的前世今生

2）為什么是六頂帽子？

?六頂帽子，六種顏色

?如何使用思考帽

3）戴上六頂思考帽

?藍色思考帽--邏輯的帽子

?白色思考帽--數據和信息

?紅色思考帽--情緒和情感

?黃色思考帽--積極和陽光

?黑色思考帽--負面和風險

?綠色思考帽--創新和創意

3）六頂思考帽在會議中的應用

?帶帽時間：紅帽不超30秒，綠帽不超30分鐘，其他帽子不超15分鐘

?帶帽順序：白帽先行，黃在黑前，黑后有綠，紅帽可多次使用

?使用原則：問題就是思維的轉換器

?溫馨提示：每個思考者都應會戴所有的思考帽

?注意事項：人不能同時戴兩頂帽子

★“知行合一”之道：

1）當羅伯特議事規則遇上六頂思考帽

2）用六頂思考帽進行一次完整的會議演練

3）學會熟練應用六頂思考帽專用語言（會議主持人訓練）

4）思維導圖+六頂思考帽的綜合應用訓練

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--用六頂思考帽代替傳統開會方式，做到知行合一

【三】系統思考

1、你應該知道的兩個方法論：還原論和系統論

1）從“一陰一陽之謂道”到“兩個回路”

2）兩個典型的回路--增強回路和調節回路

3）經典系統思考案例分析：丁謂建宮和國家治理

2、所謂“系統思考”

1）系統思考的三大構成要件

元素

連接

功能和目標

2）系統思考的工具

思考魔方

思考冰山

思考羅盤

3）如何構建系統羅盤

找問題

找實體

找原因

找結果

找回路

4）玩轉系統因果圖

因果關系

“＋”和“﹣”關系

“增強回路”和“調節回路”

系統基模

3、從系統思考到深度思考

1）現象：區分事實與表象

2）模式：構建因果循環圖，借助基模

3）趨勢：通過歷史預測未來

4）動機：提出并驗證假設，深究動力機制

★“知行合一”之道：

1）體驗系統思考的魅力--原來還可以這樣思考

2）找到自己的增強回路--快速成長的訣竅

3）玩轉“系統羅盤”--不一樣的問題解決之道

4）將還原論和系統論融為一體，你就是系統思考高手

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從系統羅盤到真正的系統思考，做到知行合一

第四部分：形成自己的創新思考框架

1、測測你的思考在幾維？

1）你為什么還在低維思考？

2）你有自己的創新思考框架嗎？

2、建立自己的“開源”思考框架

1）先習慣搭建基本的二維思考框架

2）如何從二維思考框架升維到三維思考框架

3）如何從三維思考框架升維到四維思考框架

4）不會用“時間”你還沒學會真正的創新思考

5）你的創新思考框架是“開源”的嗎？

★“知行合一”實踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認知入手，用看得見的認知訓練，一步步認知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學習，遵循中國為學之道，通達智慧大門

5.現場問題分析，企業真實問題導入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習慣入手，一步步達致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權課程

【版權課程說明】

“知行合一商業實踐應用” （10年8次品質升級）及“認知升級”兩大版權課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎上，打造一個系統的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業類別：

銀行保險業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、中國農業發展銀行、

中國銀行、平安集團（深發展銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業：國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、

陜汽集團

電器行業：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業、廣州金發科技、東莞美馳圖

互聯網行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡、盈佳云創

地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產

建筑行業：中建二局、中建四局、山河建設、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設計院、中國電建、精工集團

食品健康醫療行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經理學院

其他行業：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網、南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農發行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網、金發科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網、國家電網、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農行、四川弘道學院、深圳盈佳云創、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統的“道”，借鑒西方現代的“術”，結合創始人16年管理、咨詢、創業的經驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現方式和最簡捷明快的創新模型，結合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創始人簡介】

“知行合一商業實踐應用”及“認知升級”兩大版權課程創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統考一級）

全球工商管理博士聯合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關、5年企業管理咨詢（跨行業服務多家大型企業）、 12年企業經營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監、運營總監、總經理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉化進行持續的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統智慧，融合國外先進的專業工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業實踐應用及認知升級兩大版權課程框架體系）

從中國之道到西方之術：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰略決策方法論--從中國之道到西方之術建構管理方法論》

2-2《知行合一領導力--從中國之道到西方之術提升你的領導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術》

3-4《行動導圖--6步從目標到結果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com