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【課程背景】

中國發展型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：企業貌似很有價值，但就是過不去財務關!業務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤！各種跑冒滴漏嚴重，各種低效率；經營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業亂帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；企業時時刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業越做越大，心里對家底越來越沒譜；風光在外，痛苦在內。企業是有限的，可老板的風險卻是無限的！

財務這個工作，千千萬萬人都在做，入門很容易，但是作好、作精、作高卻很難！

財務管理是企業經營過程中不可或缺的重要內容，企業的一切經營活動離不開財務管理的支撐和調控。各級財務人員需要通過學習，升級企業財務管理模式，了解企業當前的資產負債和利潤現金情況，不斷修正企業當前存在的經營問題，進而不斷提高企業的經濟效益，促進企業更好更快發展。

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統地介紹新時期企業財務管理升級方面的知識，簡單明了讓各級財務人員擴充經營思維、精準提煉系統、掌握結構型的財務管理方法，與老板高效交互，與業務有效打通，成為企業老板的拳擊教練，從而更好地管理企業財務。

?擴充財經思維，成為一個管財務的經營者

?打磨職業素養和職業能力

?學會設計企業利潤增長

?學會經營分析，透過數據發現問題，通過數據做決策建議

?學會合理控制稅務和經營風險

?學會建立與完善財務系統

?學會管理和建設財務鐵軍團隊

【課程對象】

企業中高層管理者；財務總監及各部門主管、企業財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗

案例教學•經典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 財務人困境：新時期新問題新挑戰

1、企業在新時期的變化有哪些?

2、企業為什么財務問題多、財務人員壓力大？

3、財務人面臨哪些新挑戰？

第二部分 財務人破局一：思維能力—從業財和投資視角看企業經營

1、企業新的財務戰略是什么？—掙錢、賺錢、分錢和值錢

2、財務價值如何體現？—經營定生死，財務定健康

3、如何提升財經思維？—跳出“財務”看“財務”

第三部分 財務人破局二：職業能力—個人與團隊成長的素養

1、財務人必備的職業素養有哪些？

2、財務人必備的職業技能有哪些？

3、財務人如何與老板及業務伙伴作交互？

第四部分 財務人破局三：專業能力1—驅動企業業績裂變的爆破點

1、為什么財務數據是核武器？—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、如何健全六大基礎管理體系？—核算體系、預算體系、現金體系、資產體系、稅務體系和項目體系

3、如何提升企業利潤倍增方法？—結構業績模型工具

4、財務信息化建設的方向是什么？—信息互通與效率化

第五部分 財務人破局三：專業能力2—驅動企業安全與外延發展的生命點

1、如何設定經營與風險徘徊的邊界？—風險預警機制

2、如何減稅降費？—合理籌劃與設計

3、如何作好企業投融資業務？—投融資業務“道法術”

4、如何參與公司頂層規劃？—頂層設計策略

第六部分 財務人破局四：規劃能力—職業生涯瓶頸的突破

1、財務人的發展曲線和職業規劃是什么？

2、如何成為一個有趣的財務人？

3、財務人際關系如何改變？

第七部分 財務人破局五：團隊協作能力—財務必贏的關鍵

1、如何定位財務組織職能？

2、如何設計財務組織架構？

3、如何作好財務識人用人？

4、如何作好財務團隊績效？

第八部分 財務人破局六：行動能力—眼里有光，腳下有力量

1、財務人看到想到為啥做不到？

2、財務團隊高效的表現有哪些特征？

3、如何提升財務人的執行力？

4、如何提升財務人的學習力？

課程總結與答疑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉證董秘

曾任國有企業、上市公司財務經理

民營企業集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領域：公司治理、頂層架構設計管理、股權設計管理及股權激勵、財務戰略及財稅管理、阿米巴經營、投融資管理、上市規范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業、民營企業高管和管理咨詢培訓實戰經驗，熟悉多行業、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。

曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發行業）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構體系，全面系統、科學籌劃及布局公司設立和持續經營。提倡“善用股權，內外致勝”股權設計、股權激勵體系，吸引外部合伙人和激活內部核心員工。提倡“業財資稅”財務一體化的融合性管理轉型，遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度解決企業的財務問題和財務戰略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設, 有效開展管理驅動和賦能企業經營。

實戰經驗：

★ 北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、法務管理、流程管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據國家相關稅收政策的動態變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經營活動進行風險規避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、制度監督、內控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；優化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內控中心，開展集團內審、法律監督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領導集團投融資業務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構，聯系對外債權和股權融資多筆。

→負責協助董事長組織領導集團業務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內部信息系統化建設，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協調各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領導集團公司新三板創新層與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領導公司與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續返聘5期

通過本項內部專題培訓，使多名財務人員，對職業規劃、財務中高端專業和職業技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰班》 持續返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經營者和財務人員，對公司頂層設計、稅收籌劃、財經思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經營企業內訓》 持續開展70+次

通過入場內訓，使阿米巴經營在企業可以實操落地，使企業在經營哲學、組織劃分、經營會計、經營計劃、業績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經營落地體系》

《大財務賦能企業新時期轉型升級經營者財經通》

授課風格：

★實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

★指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業、中國中醫藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫藥集團、東莞昊粵乳業等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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