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【課程背景】

中堅經(jīng)理位置重要，工作繁重，處境卻很尷尬。不僅上傳下達，而且肩負著整個部門團隊的責任。中堅經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升對組織來說尤為重要。

組織是由具有不同需要、欲望和態(tài)度的個人所組成的。他們位藏著組織所雷要的生產(chǎn)力。組織成員并非只是對組織目標感興趣,他們有自己的目標。管理者正是通過實施領(lǐng)導(dǎo)職能,把人們的精力引向織目標,并使人們能夠熱情地、滿懷信心地為實現(xiàn)組織目標做出貢獻。這涉及確立有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,在組織中進行有效的溝通,激勵人們以高昂的士氣和最大的努力為組織做出貢獻,這就是管理的領(lǐng)導(dǎo)職能的最主要內(nèi)容。

【課程收益】

中堅經(jīng)理的三塊界碑

打造領(lǐng)導(dǎo)力極簡參考方案

領(lǐng)導(dǎo)力的五項原則

……

【課程形式】

課程對象：組織中層干部、一線管理者、儲備干部

【課程大綱】

第一章、認識中堅經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

1、給中層領(lǐng)導(dǎo)定個位

2、進入“行家角色”的3要素

1)工作細節(jié)：四勤表現(xiàn)

2)內(nèi)在機制：找準外參照和內(nèi)參照

3)處事到位：警惕五大心理

3、中堅經(jīng)理的三塊界碑

1)責任邊界

2)交叉權(quán)力

3)傲氣凌人

4、五大權(quán)力需升華

1)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利要轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S力

2)領(lǐng)導(dǎo)過程中的“社會交換”

5、勇于擔責

案例：一名疑似辭職的主管

案例：和珅的秒回復(fù)

第二章、輔佐VS領(lǐng)導(dǎo)力

1、合伙人制不在神壇上

案例：合作創(chuàng)業(yè)的尷尬

1)合伙人要求：資源、能力互補

2)企業(yè)不分大小，領(lǐng)導(dǎo)只有一個

2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置理論

1)一言堂的3種適用情況

2)共同決策的3個方法

3、謀劃力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

案例：曾文正公的班底

1)謀事者不分高低皆有班底

2)選擇顧問的4大標準

4、備份力是領(lǐng)導(dǎo)力的生命力

5、打造領(lǐng)導(dǎo)力極簡參考方案

練習：領(lǐng)導(dǎo)力情境劇本

第三章、領(lǐng)導(dǎo)力的五項原則

1、領(lǐng)導(dǎo)層級原則

案例：周亞夫的倔強

1)一名員工一名管理者；

2)一項工作一名管理者；

3)指示內(nèi)容的一致性

2、領(lǐng)導(dǎo)幅度原則

案例：韓信的倔強

1)管理幅度的一般建議

2)管理幅度的特殊情況

3、認知整合原則

案例：卒母的倔強

4、整體利益原則

案例：智瑤的倔強

5、授權(quán)原則

互動：重要的事情說5遍

第四章、領(lǐng)導(dǎo)力之動物法則

1、猴子——小心后面

互動：耽誤你5分鐘

1)預(yù)防屬下甩鍋（猴）的準備工作

2)引導(dǎo)屬下承擔的經(jīng)典話術(shù)

3)處理猴子的五個原則

2、犀牛——注意前面

案例：遲到的紅綠燈

1)黑天鵝沒啥影響，致死都是常見病

2)應(yīng)對犀牛的6大原則

3、大象——正視眼前

案例：王安電腦的沒落

1)大象是屬下集體選擇性忽視的產(chǎn)物

2)非正式組織與思想工作

4、鱷魚——當心腳下

案例討論：沒上市就落后的產(chǎn)品

1)沉沒成本就是鱷魚

2)產(chǎn)生沉沒成本的3個本質(zhì)問題

5、刺猬——關(guān)注旁邊

案例：員工自己建了一個群

1)管理者就是刺猬

2)刺猬生存的3條建議

第五章、領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法

1、自覺追隨的本質(zhì)——有公平感

1)絕對收入適用

2)相對收入的計算公式

2、運籌帷幄的基礎(chǔ)——有效提問

工具：有效提問的邏輯

3、高瞻遠矚的前提——不斷學習

1)不斷學習的維度

2)學習建議——找“爸爸”

4、收放自如的核心——情緒管理

5、有效領(lǐng)導(dǎo)的根源——執(zhí)行落地

1)管理者的執(zhí)行力是團隊績效提升

2)管理者執(zhí)行力4個判定標準

案例：明目張膽的垃圾分類

總結(jié)與回顧

周老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?ACI注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師認證

?中國科學院 心理咨詢師

?哈佛大學管理、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認證

?IFA國際特許金融構(gòu)架師

?組織學習成果轉(zhuǎn)化師(6Ds)認證

?管理者管理學系統(tǒng)培訓(xùn)項目（MTP）認證

?中華文化傳承輔導(dǎo)師（人社部）

?組織變革驅(qū)動力 OD

?中國管理科學院企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

高路貿(mào)易管理有限公司集團（英） 世界頂級針織羊絨制品提供商

儲備干部入職1年時間出任中國生產(chǎn)主管，下轄180人團隊，負責法國的GIVENCHY，英國的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的針織產(chǎn)品制造與物流調(diào)度。根據(jù)高端品牌款式多數(shù)量少的特點，改造原生產(chǎn)管理體系，建立了“責任跟單”、“工藝專項”、“生產(chǎn)單元”等新管理模式，一線工人數(shù)不變的情況下實現(xiàn)年產(chǎn)量提升9.8%，訂單完成量同比上升43%。調(diào)整供應(yīng)商供貨流程，提升產(chǎn)量的同時降低庫存，改善了企業(yè)流動資金的使用情況。

同時改進企業(yè)文化管理內(nèi)容，升級各種文體活動，變革企業(yè)人事管理細節(jié)，使員工流失率下降70%。

北京彼爾纖紗有限公司（意） 世界一流毛紡織企業(yè)

任中國首席代表，進一步開拓中國市場。公司作為世界頂級毛紡企業(yè)，其產(chǎn)品價格較國內(nèi)市場接受水平高出一倍以上，在職期間通過與國內(nèi)客戶的深入溝通，制定了拓展計劃：一方面以傳統(tǒng)方法拓展客戶、提供服務(wù)，另一方面所率團隊協(xié)調(diào)并參與了多款產(chǎn)品設(shè)計，為自身產(chǎn)品的使用提供需求。在公司總部不看好的情況下，率領(lǐng)團隊1年時間做出拓展新客戶數(shù)量1倍，完成銷售業(yè)績翻3倍的成績。

咨詢項目成功案例 青島新魯豐花生制品有限公司

任總經(jīng)理，接手時企業(yè)運營困難，體系陳舊，士氣低落。面臨的主要問題有：業(yè)務(wù)萎縮，流動資金受原材料采購費用占過高，周轉(zhuǎn)困難；產(chǎn)品單一，多年未有升級生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致市場空間走窄。經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略及商業(yè)模式的改造取得如下成績：業(yè)務(wù)改造：1年時間，純利潤不變，營業(yè)額收縮28%；業(yè)務(wù)升級：2年時間，團隊規(guī)模不變營業(yè)額從3000萬增長至2億。

咨詢項目成功案例 中國電力技術(shù)裝備有限公司

率領(lǐng)團隊完成精益生產(chǎn)咨詢項目。從班組建設(shè)入手，提升基礎(chǔ)管理能力，運用 6S 管理、目視化管理、看板管理等規(guī)范生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平，并通過異常問題反饋，提升技術(shù)、采購、設(shè)備等相關(guān)部門的保障能力。 從識別身邊的浪費入手，運用 IE 七大手法、精益改善地圖、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、魚骨圖、六源查找等工具，尋找改善點，制定并實施改善方案，同時，開展全員合理化建議活動、QC 小組活動，實現(xiàn)全員參與、人人精益的改善氛圍。從精益工具運用到精益文化建設(shè)，從精益價值鏈到精益管理體系，從面到體、從外到內(nèi)， 實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實根基。 運用均衡生產(chǎn)、方針管理、作業(yè)標準化、準時化、自働化等管理理念和方法，持續(xù)優(yōu)化精 益管理體系，建設(shè)全面精益化管理運營機制。項目受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，成果被廣泛沿用。

【主講課程】

《管理學——管理者管理能力系統(tǒng)提升 MTP©（4天）》

《組織行為——激活個體工作態(tài)度與情緒》

《組織行為——有效激勵與個體動機管理》

《組織行為——激活團隊行為》

《組織行為——領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯提升》

《組織行為——溝通效能提升》

《組織行為——沖突行為管理》

【授課特點】

培訓(xùn)技術(shù)全面扎實：

周煒博老師在培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)十余年，接受過管理咨詢顧問、課堂式培訓(xùn)講師和體驗式培訓(xùn)教練多重專業(yè)訓(xùn)練，并有國際認證講師、心理咨詢師、人力資源師等資格認證，有著豐富的實踐經(jīng)驗。可以根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場的實際情況靈活匹配最優(yōu)培訓(xùn)方案，已達到培訓(xùn)目標。

培訓(xùn)氛圍歡樂愉快：

培訓(xùn)有趣不是把形式變成玩，更不是在內(nèi)容中加幾個段子。培訓(xùn)有效的前提是激發(fā)參訓(xùn)者的求知欲并在培訓(xùn)過程當中積極思考深入行動，在此過程當中用專業(yè)手段營造輕松的心里氛圍。周煒博老師能夠用課程設(shè)計和授課體系為載體為學員營造一個心理壓力適中的培訓(xùn)環(huán)境。

培訓(xùn)內(nèi)容深入延伸：

刺猬知道一件大事，狐貍知道很多事，一名管理者的成長既要做專業(yè)的刺猬，更要及時加入豐富的狐貍。周煒博老師的課程并不局限于課題本身，更是從歷史經(jīng)驗、跨行業(yè)經(jīng)驗中汲取思考方式，從而豐富對主題的思考。

【授課記錄】

2020年8月 中國外運股份有限公司 （華北）《經(jīng)理人的管理素養(yǎng)提升》（2期）

2020年8月 大連港集團《匠人精神與精細管理》（2期）

2020年9月 華能集團《經(jīng)理人的高效溝通》（5期）

2020年9月 驪住通世泰 （日）《經(jīng)理人的戰(zhàn)略經(jīng)營思維》（3期）

2020年9月 利優(yōu)比壓鑄 （日）《經(jīng)理人的管理控制》（4期）

2020年11月 中國航天科技《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（2期）

2020年11月 國家電網(wǎng) 《領(lǐng)導(dǎo)者的MBTI性格測試》

2020年11月 富士康科技集團 《跨部門溝通與協(xié)作》（3期）

2020年11月 中國電信 《管理者問題分析與解決》（2期）

【服務(wù)過的部分企業(yè)客戶】

金融銀行：清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊

高校國企：泰國博仁大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔等。

航天航空：首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、天津航空、山東航空、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場、沈飛集團等。

汽車交通：長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、十堰東風汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等

房產(chǎn)家裝：路橋集團、金隅集團、大連大華地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、沈陽中建三局、碧桂園、安聯(lián)地產(chǎn)、中信建投、廊坊地建投、河北建設(shè)集團、前景房地產(chǎn)、廊坊城建、世紀新城投資集團、金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國土土地開發(fā)建設(shè)投資有限公司、安徽長城物業(yè)公司、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀新城、九州春天物業(yè)、天華集團、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團、南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、深圳市天健置業(yè)等。

電子網(wǎng)絡(luò)：貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技、圣特爾網(wǎng)絡(luò)、高壓電器、博西家電河北分公司、深圳市匯利斯通、遵義天地和電器、佛奧普電器、佛山世寰智能科技等。

煙草醫(yī)藥：六盤水煙草、務(wù)川煙草專賣、銅仁卷煙廠、華藥集團、石藥集團、盛榮醫(yī)藥、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、馬應(yīng)龍藥業(yè)、安定醫(yī)院、中國醫(yī)藥總公司、天津權(quán)健醫(yī)學、河南東方醫(yī)院、山東福瑞達醫(yī)藥、鄭州東方醫(yī)院、四川煙草公司、五指山人民醫(yī)院、煙臺視光醫(yī)藥、華海藥業(yè)等

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