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課程背景

對于工廠而言，5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。

適合行業生產制造業

培訓對象班組長、車間主任、生產經理、設備主管、安全主管等中基層管理人員

課程特色將告訴您如何通過實施5S管理，切實營造一個良好的企業環境和企業形象，結合實際案例的講解，讓大家明白5S實務的許多操作技巧。

課程大綱

一、追根溯源

1、5S的起源、含義、作用，是現代企業管理的基礎

2、推行5S的目的與作用

3、5S之間的關系與其他活動的關系及其效能

4、5S的精髓是什么

5、明確各項推進重點

二、充分準備

1、選擇合適的時機

2、充分的宣傳造勢

3、明確職責（組織架構、工作計劃、文件體系、巡查與總結報告等）

三、掌握要領、做精做細

1、整理推行要領與注意事項

2、整頓推行要領與注意事項

3、清掃推行要領與注意事項

4、清潔推行要領與注意事項

5、素養推行要領與注意事項

6、安全推行要領與注意事項

四、正確使用推行工具

1、六源查找是推行好5S的翅膀

2、目視化是推行好5S的助推器

3、什么是目視化管理

4、目視管理與工廠管理

5、尋寶活動讓5S推行習慣化

6、其他推行工具（紅牌作戰、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）

五、突破阻力，走出誤區

1、5S推行的八大阻力

2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習慣化、文化化）

3、桌面運動

4、5S推行問題的分析與解

備注1.企業可根據自己實際情況選擇內容，授課時間可1—8天。

2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起，參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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