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課程大綱

一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位

采購(gòu)對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)

采購(gòu)如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)

供應(yīng)職能的基本目標(biāo)

典型的組織愿景、使命和目標(biāo)

二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐

目標(biāo)管理

各種管理理論

全球采購(gòu)經(jīng)理的技能要求

今天的采購(gòu)環(huán)境對(duì)能力的要求

三. 采購(gòu)管理工作流的績(jī)效工具

評(píng)估的步驟

戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)層評(píng)價(jià)

過(guò)程標(biāo)桿法

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

數(shù)據(jù)收集的方法

采購(gòu)部門KPI指標(biāo)

與采購(gòu)有關(guān)的庫(kù)存指標(biāo)

顧客服務(wù)水平

談判績(jī)效考核

投機(jī)采購(gòu)的績(jī)效考核

績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四. KPI的制定、考核與實(shí)施

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)

目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡

績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則

定義KPI

績(jī)效的報(bào)告及溝通

五. 采購(gòu)的道德管理及指標(biāo)

采購(gòu)道德規(guī)范

健全的體制和流程

全面審計(jì)

全方位的監(jiān)督

道德教育

六. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購(gòu)的作用

績(jī)效考核的目的是學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)與提升的理念

建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素

建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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