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課程背景：

企業的最小團隊基本都是班組長，很多企業沒有將安全技能要求做為班組長的篩選條件，因此，多數安全班組長相對欠缺安全技術基礎。面對“一崗雙責”——生產職責和安全職責——的挑戰，新任班組長常常因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環節，比如隱患排查等，因為不能快速掌握工作重點導致占用大量時間卻效率很低，因此班組長對履行安全職責，在心理上產生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來的弊端，班組長不具備履職能力，企業安全工作難于落地，風險提高。匯總起來，基層班組長面臨的問題可以歸納為：

?有意愿、也有意識執行安全職責，但是缺乏專業知識或能力；

?有意愿、也有意識執行安全職責，但是對于基層安全管理不得要領，效率低下；

?與企業安全人員缺乏溝通的共同語言，不能準確領會安全管理的要求，工作中產生漏項。

那如何充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信？如何實現基層安全任務的閉環管理？

本課程將從安全知識拉網式普及、安全管理能力提升等方面，指導企業基層管理人員，順利實現安全管理能力的全面飛躍。

課程收獲:

讓基層安全班組長

1.了解隱患排查工具使用方法

2.了解和掌握各安全要素的國家要求和常見隱患

3.了解和掌握BBS基本原理和方法

課程受眾：企業基層班組長

課程時間：3-12h

授課方式：案例分析＋實戰方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：大量實戰案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、如何理解體系化安全管理理念，什么是管理體系？

1、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變

?點：安全知識的專業深度

?線：安全知識的廣度

?面：安全知識的應用

?體：安全價值的體現

2、建立三維框架式安全管理結構

?技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構

?管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統

?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力

3、基于NEBOSH風險識別工具的技術維度

?以識別機器設備的風險為例

工具的力量

4、基于ISO45001的管理維度

?幾個關鍵定義：危險源，風險等

?了解體系，掌握邏輯

5、增強個人軟實力，提升安全管理效率的技能維度

?基于EI的個人情商能力與安全管理技能

?哈佛商業評論的情商構成五要素

?自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

?掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

二、如何全面砸實自身的安全專業知識？——梳理常見安全隱患以及法規標準等要求

1、安全專業知識濃縮系列（根據企業的行業特點、生產工藝風險等選擇確定）

?有限空間安全管理要點

?最新法規要求

結合實際案例闡述

視頻

?高處作業安全管理要點

?高處作業定義，如何計算復雜地形的“高度”？

?梯子、延伸梯安全使用要求

?剪刀式提升機安全要求

最佳實踐和英國NEBOSH經驗細則

視頻、檢查表方法

?用電安全管理要點

?用電與消防

?觸電保護

?臨時用電要求

?帶電作業安全

結合實際案例闡述

?機械安全管理要點

?機械風險一覽

基于英國NEBOSH經驗的工具介紹

?危險化學品管理要點

?危險化學品分類與GHS

?危險化學品的SDS與標簽

?從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管理

?化學品應急——消防、衛生、環境

?吊裝安全管理要點

?天車操作要求

?吊索具安全檢查要求

?搬運安全管理要點

?叉車安全操作要求與檢查控制重點

?交通安全管理要點

?防御性駕駛

?人機工程管理要點

?頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機工程學關注要點

?消防安全管理要點

?消防管理的三個層次：建筑、設施、運行

?從構筑物、預警系統、火災處置系統闡述日常檢查要點

?職業衛生管理要點

?職業衛生管理環節與流程

?各環節管理與檢查要點

2、安全專業知識濃縮系列之二——綜合情景

?辦公室安全管理要點

?辦公室消防

?辦公室常見風險檢查清單

?辦公室人機工程

?庫房管理要點

?建筑、設施、工具、人員要求

?安全操作要求

?供應商管理要點

?核心是法律責任界定與約定

?法律要求

最佳實踐與常見隱患示例

三、如何練就一雙火眼金睛，提升現場隱患識別的能力？

1、做好功課，初步確定關注范圍

?基于職責的方法

?基于第三方技術咨詢報告的支持

?基于歷史安全事故/事件

?基于員工的抱怨

2、準備檢查表總是個好辦法

?基于風險的方法

?基于已有檢查報告的方法

?基于安全操作要求/規程的方法

范例

3、如何進行現場觀察和提問

四、BBS是如何推動現場安全管理的？

1、BBS框架和內容

2、BBS執行要點

課程總結

田老師

田春榮 老師

——企業安全領導力提升管理專家

?原博世力士樂（世界100強）高級HSE經理

?采埃孚傳動技術（世界500強）高級HSE經理

?金佰利（世界500強）EHS主管、培訓師

?諾蘭特（塑料行業世界領先）EHS工程師、培訓師

?職業健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員

?國家注冊安全工程師、高級安全工程師

?美國注冊安全師CSP證書、美國注冊工業衛生師CIH證書、

英國NEBOSH IGC證書

【個人簡介】

田老師曾帶領多家企業完成安全文化，安全制度，安全領導力項目的策劃和實施。

在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進建立企業安全文化，減少員工傷害，6年時間里百萬工時事故率從20.0降至低于1.0；聯動亦莊安監局，策劃并落地了7家企業的液氨安全培訓，完成液氨意外事件應急體系的搭建。重塑HSE團隊，田老師帶領的團隊取得了企業內部的廣泛支持。

田老師帶領博世響應政府“藍天保衛戰”號召，協調企業運作，油性漆向水性漆轉換的項目，使企業消防風險降低，政府環境風險降低，該項目贏得政府總計180萬元的扶持基金。

田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項目，組織安全領導力培訓，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個城市的培訓全覆蓋，幫助企業植入并落地安全管理理念的企業文化，且沿用至今。

田老師幫助諾蘭特從零建立針對易燃易爆化學品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業衛生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了4000名員工的分層培訓。

田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育的課程開發，多家企業安全生產標準化評審等。

田老師根據近二十年安全管理和實施的實戰及培訓經驗，總結了適用于企業安全管理的系統框架和落地解決方案，尤其針對企業管理層提出“安全領導力”的創新觀念，并在多家企業實施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經驗，為中國的企業科學的導入安全理念，制定科學的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專業力量。

【主講課程】

《企業安全領導力構建》

《管理人員EHS領導力提升》

《HSE經理創新思維與安全管理實務》

《安全班組長隱患排查技能提升》

《安全管理體系建立及實施》

《企業綜合應急預案演練與提升》

《全員消防安全培訓》

《企業應急體系建設、演練與評估》

《全員辦公室安全培訓》

【部分咨詢客戶】

中化集團公司-企業生產安全事故應急體系建立，應急演練組織與評估項目；

山海關新鐵德奧道岔有限公司-風險識別與隱患排查項目；

北京電子城投資開發集團股份有限公司-安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目；

北京市城市管理委員會-企業安全文化建設，班組建設以及量化評估；

北京市安全生產聯合會-昌平敬老院安全風險識別與隱患排查；

京東方物業發展有限公司-綜合應急預案演練策劃實施與評估項目；

北京市交通委員會交通安全督察中心-市政交通安全評估千分制標準體系編訂；

北京電子信息技師學院-安全管理體系/機械加工行業企業生產安全風險評估與隱患排查；

北京國誼賓館-二級標準化評審；北京康復醫院-二級標準化評審；

北京市海淀區衛生健康委員會-下屬企業三級標準化評審

【服務客戶】

北京經濟管理職業學院連續6期；愛普生（中國）有限公司（多次）；哈爾濱哈飛空客復合材料制造中心有限公司；北京經濟技術開發區；北京經濟技術開發區；北京信息職業技術學院；輕工業環境研究所；進出口貿易協會；北京海淀區中關村街道；北京電控集團；北京經濟技術開發區榮華街道；晨晶電子有限公司；北京市電子科技情報研究所；北方華創科技集團股份有限公司；北京控股環境集團有限公司；中商摩根（北京）管理顧問有限公司

【學員評價】

田老師，發您幾條學員評價：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實戰經驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯系實際；3. 結合實際，觀念超前，內容實用性強。 ——北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育課堂負責人 徐佳嘉

田老師的課程令人耳目一新，課程設計非常實用，非常符合受課企業的生產經營實際，語言帶動力強、互動性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經驗分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團安全負責人 曾炎

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