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課程介紹：

團隊成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團隊執(zhí)行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前團隊發(fā)展必修課程。

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

本課程旨在全方位打造管理團隊的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。

課程大綱：

第一章：執(zhí)行力危機意識——你在為誰工作？

1、思考：何謂職業(yè)？何謂事業(yè)？工作的特點？工作的價值?

2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？

3、保險行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什么？

第二章：什么要高效能執(zhí)行力？

1、經(jīng)典案例研討、剖析、提煉出執(zhí)行力背后的真正癥結(jié)；

2、如何完成公司下達的任務(wù)指標的執(zhí)行過程；

3、執(zhí)行中你的思維方式?jīng)Q定了你的結(jié)果

第三章對自己目標如何100%負責(zé)任

1、沒有目標，哪來的奔頭？有效制訂工作目標的方法，有效制訂目標的工具；

2、團隊如何合理分工，工作遇到瓶頸或困難我們?nèi)绾握{(diào)整團隊的戰(zhàn)略目標

3、思路決定出路（流程、細節(jié)）如何接受團隊任務(wù)并執(zhí)行，找到解決任務(wù)的方法完成目標。

第四章：結(jié)果導(dǎo)向思維：創(chuàng)造真正的執(zhí)行與管理

1、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

2、團隊執(zhí)行中的四大假象，錯誤的認為自己做好任務(wù)指標

3、任務(wù)的鎖定是完成目標的前提

4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、組員為結(jié)果而戰(zhàn)

5、目標結(jié)果的三要素

第五章：效率做事管理好時間才能管理好事情

1、為什么人們總說“很忙”？

2、時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4、領(lǐng)導(dǎo)者的有效時間如何分配，最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

第六章：三個核心流程是領(lǐng)導(dǎo)不或缺的工作育人先育魂

1、人員流程：用對的人

2、戰(zhàn)略流程：做對的事

3、運營流程：把事做對

第七章領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略目標執(zhí)行：如何有效落地？

1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

2、運用平衡計卡有效執(zhí)行績效目標；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

重要結(jié)論：

沒有執(zhí)行力，目標、計劃都是紙上談兵！

執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強做大！

執(zhí)行不需要任何借口！門往哪開，人往哪走！

千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標！

誰是最大的受益者，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任！

于老師

于唐山老師

★國家級心理咨詢師

★國際NLP教練技術(shù)導(dǎo)師

★團隊共振課程研發(fā)創(chuàng)始人

★薩提亞心理行為訓(xùn)練師

★中國768教練商學(xué)院院長

★金融保險行業(yè)課程教練

★TTT 國際職業(yè)培訓(xùn)講師導(dǎo)師

★清華大學(xué)總裁經(jīng)理人研修班特邀講師

★國家體驗式培訓(xùn)師崗位能力培訓(xùn)導(dǎo)師

★阿里巴巴北方大區(qū)管理培訓(xùn)特邀講師

于唐山老師NLP體驗式培訓(xùn)實戰(zhàn)派導(dǎo)師，他是國內(nèi)首個倡導(dǎo)NLP教練技術(shù)與體驗式培訓(xùn)相結(jié)合的人。他也是3家企業(yè)的創(chuàng)始人，曾先后接受過香港、新加坡等地權(quán)威機構(gòu)深造，特別是風(fēng)靡全球的專業(yè)“教練”文化。被譽為培訓(xùn)界沖出來的“黑馬”13年培訓(xùn)經(jīng)歷獨創(chuàng)亮劍培訓(xùn)模式，同行稱他“不按套路出牌” 十年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 他提出面對現(xiàn)代的內(nèi)國企業(yè)團隊和個人而言，必須形成適宜于本土化的管理策略（簡稱“土辦法”）堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，并建立一套系統(tǒng)的方法，幫助學(xué)員激發(fā)心靈潛力，改善生命質(zhì)量，促進團隊協(xié)作。

《目標落地系統(tǒng)課程》 《做最有價值中層》

《結(jié)果管理與高效執(zhí)行》 《魔鬼訓(xùn)練營》

《打造感恩團隊文化》 《心靈成長訓(xùn)練》

《NLP教練技術(shù)專業(yè)課》 《NLP有效增員》

《心理行為訓(xùn)練》 《九型人格》

演說家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；

用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實戰(zhàn)性。拒絕空洞的理論和教條；

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

打破傳統(tǒng)說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環(huán)境，改變常規(guī)的思維模式注重學(xué)員的參與性、互動性、體驗式、角色互換、故事、案例、項目穿插其中，環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中全情投入，從中讓學(xué)員悟到并做到

阿里巴巴、寶馬集團、北京郵電大學(xué)、中國電信、安利公司、農(nóng)夫山泉、希爾教育集團、順風(fēng)快遞、國家公安部、工商銀行、中聯(lián)水泥、平安人壽保險、太平洋保險、中國人壽保險、美的集團、好倫哥、萬達集團、中國人防辦、智聯(lián)地產(chǎn)、 新興藥業(yè)、百姓大藥、中石油、工商銀行、一汽大眾 、蒙牛集團、中國聯(lián)通、房等眾多企業(yè)。

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