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【課程背景】

后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收益】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【課程大綱】

第一講：認(rèn)知執(zhí)行力

1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓(xùn)練我們有哪些觸動

3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

3.軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義

4.VUCA時代下的商界特種部隊

第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑

1.執(zhí)行文化

①文化的三種層級

②案例：阿里的文化演進(jìn)

③互動：我們對文化的理解

2.怕苦畏難

①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的

②訓(xùn)練：鐵軍宣言

3.態(tài)度不端

①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

②游戲：傳牙簽

4.標(biāo)準(zhǔn)不明

①互動：中餐的困惑

②制定標(biāo)準(zhǔn)的四個流程

5.職級錯位

流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專業(yè)不夠

①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

②提升專業(yè)的三板斧

工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎懲不明

①95后的代際管理

工具：有效激勵的落地實操

8.溝通不暢

①高效溝通的四個緯度

②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通

實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法

1.沒有借口

①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)

②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

①遵守承諾的三個緯度

②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

①服從的五大軍規(guī)

②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。

4.永不言敗

①案例：穿越亞馬遜

②游戲互動:妙筆一線牽

第四講：目標(biāo)管理---執(zhí)行力的終極密碼

1.目標(biāo)的作用：

案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗

案例2）東京馬拉松冠軍的智慧

2.目標(biāo)缺失的八大惡果

3.目標(biāo)的五個原則

4.目標(biāo)落地的六大步驟

5.達(dá)成目標(biāo)最頂尖的五大策略

工具：目標(biāo)承諾書

目標(biāo)管理魚骨圖

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊分隊長，參加08年奧運(yùn)會，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購) CEO

共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個人簡介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實戰(zhàn)性與實用性的實力派導(dǎo)師”！

張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運(yùn)會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團(tuán)隊執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個月時間實現(xiàn)200個SKU（單品）上架，三個月時間便召集了500個經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實現(xiàn)突破營業(yè)額近3000萬的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個億，后被杜康收購。

張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊管理的實踐，對標(biāo)“國家隊”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績效團(tuán)隊熔煉》

《高績效鐵軍的五項修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團(tuán)隊-高績團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營》

《軍令如山－團(tuán)隊百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵》

《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》

《高效時間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強(qiáng)的個人親和力和授課感染力，采用國際最先進(jìn)的互動式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對標(biāo)“國家隊鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點(diǎn)評】

打造一支鐵軍團(tuán)隊是每一個領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實戰(zhàn)！實效！實用！沒認(rèn)識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團(tuán)隊做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻(xiàn)精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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