太原流程改善培訓(xùn)

太原流程改善培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2025年09月24日

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢(shì)1.流程管理：簡(jiǎn)化過(guò)程和提升業(yè)績(jī)的方法2.有效的競(jìng)爭(zhēng)手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對(duì)流程改進(jìn)的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時(shí)代有更大的作用模塊二：流程無(wú)處不在1.系統(tǒng)化的流程總圖2.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲(chǔ)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理上海：2025年10月16日

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呼和浩特：2025年10月14日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國(guó)內(nèi)控存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析全面......

全案例企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 呼和浩特：2025年10月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級(jí)財(cái)務(wù)人員課程方式知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享+課堂答疑課程大綱一、透視經(jīng)典案例，解讀公司層面與個(gè)人層面的內(nèi)控失效責(zé)任1 、內(nèi)控建設(shè)的必要性與緊迫性案例分析：某央企為何出現(xiàn) 70 億黑洞，主要責(zé)任人為何會(huì)被移送司法機(jī)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課深圳：2025年09月29日

第一部分企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式第二部分理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系跳出狹義的成本控制，......

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月28日

多年來(lái)不少企業(yè)都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問(wèn)題、思考問(wèn)題”的思維方法！但，這往往是非常困難的。在您的企業(yè)里，是否也存在著以下困惑：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無(wú)法保證；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，作為......