杭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題多發(fā)，交貨日期，服務(wù)水平等不能滿足客戶要求，導(dǎo)致客戶投訴增加，很多原因是由于供應(yīng)商的問題導(dǎo)致。由于供應(yīng)商管理能力不足使得許多中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)的主要成本是原材料的采購成本，如何降低采購成本的同時(shí)讓供應(yīng)商按時(shí)提供原輔材料是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)，往往由于材料質(zhì)量問題、材料交期問題令企......

實(shí)用采購談判技術(shù)、削減成本與供應(yīng)商管理 杭州：2025年10月18日

核心模塊一：實(shí)用采購談判技術(shù)一、 談判的心理學(xué)1．供需博弈階段動(dòng)作分解2．博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用3．談判中的動(dòng)機(jī)分析4．談判中的提問和暗示藝術(shù)二、 談判的準(zhǔn)備與過程技巧1．詭計(jì)（RUSE）法則2．談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)？3．談判議程和策略4．信號(hào)探測(cè)5．報(bào)價(jià)、議價(jià)和讓步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾時(shí)的注意事項(xiàng)三、......

采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2025年10月18日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購職能的重要性二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)1、項(xiàng)目甲方委托聯(lián)......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年10月16日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。課程形式豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)......

高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制 深圳：2025年10月18日

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理a.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)b.產(chǎn)能負(fù)荷分析c.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制a.生產(chǎn)進(jìn)度的管制b.生產(chǎn)管理組織c.采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則d.物料的分類與管理3、質(zhì)量與品質(zhì)控制a.品質(zhì)管制概述b.如何管理品質(zhì)c.品質(zhì)變異來源d.防止變異要訣4......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 深圳：2025年10月24日

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；2.掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；3.掌握人才儲(chǔ)......