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課程背景：

移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

作為行業巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。

互聯網技術的發展，讓傳媒方式發生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；

90后，00后成為企業主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業的重要課題；

原來的科層制管理方式越來越受到挑戰，很多原生的數字化企業，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統企業數字化轉型的優秀代表，經歷了從傳統的制造型企業向平臺型企業轉變，向智造轉變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數字化重生。海爾在工業互聯網時代的組織轉型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。

作為傳統企業的海爾，經過自己15年的艱苦探索，首創物聯網時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業落地，有效推動企業的業績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉型歷程對國內其他傳統企業的轉型具有積極的借鑒意義。

本課程以海爾作為核心案例，詳細講解工業互聯網時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業內的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發員工積極性和主動性，并通過不斷涌現的小微組織，實現了海爾的平臺化轉型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉型的企業提供借鑒案例，解決企業轉型過程中的“不會轉、不敢轉、轉不好”的問題，真正助力企業的轉型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現業績的指數級成長。

課程收益：

● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”；

● 了解海爾集團人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個特征

● 理解海爾小微創客模式的運行基礎

● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

課程對象：

企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程特色：

詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

前言：為什么要學海爾？

案例：雷神--激發員工的自主精神

第一講：如何認識一個真實的海爾？

1.海爾集團發展介紹

2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業

3.海爾對物聯網和數字化轉型的理解

第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式

1．傳統管理遇到巨大挑戰：

1）移動互聯網技術帶來的挑戰

2）企業發展環境越來越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場和市場的變化

2．個體價值凸顯，管理職能發生改變

3．企業組織管理過程中常遇到的4大核心問題

4．傳統科層制管理的5大弊端

5. 移動互聯網時代的7大特點

6．進入VUCA時代

7．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性

第三講：模式篇—如何讓海爾人單合一模式在你的企業落地

1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.人單合一的發展歷程：

1）1.0版本介紹

2）2.0版本介紹

3.人單合一的變革目的

1）人是目的

2）激活員工

案例：海爾商城小微創客化

4.人單合一的7個特征

5.海爾生態品牌的“三化”轉變

1）企業平臺化

2）用戶個性化

3）員工創客化

案例1：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat

6.人單合一的落地五步法：飛輪模型

7.戰略創新：平臺化戰略詳解

案例2：雷神小微

8.組織創新：創客小微組織：大平臺+小團隊，自組織；

案例3：大順逛平臺（海爾智家）

9.經營創新：產品收入向生態收入迭代；

案例4：馨廚冰箱

案例5：樂家智能快遞柜；

案例6：血聯網、衣聯網

10.機制創新：管理機制的迭代，三權下放，三自驅動；

案例7：天樽空調小微

11.閉環優化：人單合一是沙拉醬

案例8：競聘上崗的35歲日本三洋社長

12.員工創客化：員工思維的轉換升級，從打工者向創業者轉變；

案例9：社區洗創客項目

第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？

1、人單合一與量子管理

2、量子力學的幾個現象；

3、量子管理思維的特點

4、牛頓管理與量子管理的對比

5、牛頓思維與量子思維的對比

案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石 人單合一在其他企業是怎么使用的；

1、華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創新

2、跟著部隊學變革；

第六講：總結篇

1、人單合一落地工具：戰略損益表

2、組織能力建設框架

尾聲

王老師

企業數字化營銷與數字化轉型實戰專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數據營銷總監，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰管理咨詢聯盟創始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾數字化轉型推進經驗，歷任海爾電商和集團大數據營銷總監職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數據精準營銷項目，同時通過打通四網，推進海爾的虛實融合新零售戰略，有效支持海爾集團由傳統企業向數字化轉型。

日日順樂家商城在一年內實現由0到6000萬的銷售額，業績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內實現由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區醫療連鎖企業，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內營業額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業（山東省內行業前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業的數字化轉型，使企業自有品牌營業額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業（嵌入式家電全國行業前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業（山東省內行業前三）的常年顧問，幫助企業在疫情期間順利實現了從傳統企業到數字化企業的轉型，從員工思維、數字化戰略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區醫療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套關于傳統企業的數字化轉型和升級的體系和方法論，提出了傳統企業轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業協會及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業的數字化轉型升級事業，幫助中國企業和企業家通過數字化實現企業的價值創新和可持續成長！

【主講課程】

企業數字化轉型模式課程：

《物聯網時代的企業數字化變革》

《企業數字化轉型八大核心成長思維》

《傳統企業數字化轉型思維與戰略》

《傳統企業數字化時代的組織能力轉型升級》

《傳統企業新零售轉型升級及實施地圖》

《數字化生態思維及賦能（制造業）》

《數字化生態思維及賦能（銀行業）》

《海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一》

《數字化時代新技術的發展和應用》

《未來管理及組織創新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創客轉型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區智慧停車實戰》

企業數字化營銷課程：

《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數據營銷》

《銀行大數據營銷應用培訓》

《大數據時代下的營銷戰略創新及應用案例》

《用戶大數據及精準營銷應用》

《傳統企業新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統企業的數字化轉型有深刻的理解和專業的實操，是一個實戰型專家，上王老師的課，讓我對企業的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監 劉新文

王老師不愧是大企業管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業轉型理解很深刻，分析很到位，對我幫助很大。

----海信集團全球事業部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業的數字化轉型有了全面的認識，從戰略到團隊到執行，內容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監 李鵬亮

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