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課程背景

一、戰(zhàn)略管理的起源和本質

1、戰(zhàn)略管理誕生的背景——為什么現代管理學誕生50多年都沒有戰(zhàn)略管理？

2、安索夫：戰(zhàn)略管理的本質

3、邁克爾波特：戰(zhàn)略管理進入競爭戰(zhàn)略時代

4、中國企業(yè)家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》

5、戰(zhàn)略管理的五大元素

二、環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的前提

1、宏觀環(huán)境分析——PEST模型

2、產業(yè)環(huán)境分析

3、微觀環(huán)境分析

三、愿景目標

1、如何描述愿景目標？

2、企業(yè)的價值觀

3、案例：華為是描述愿景目標與價值觀的？

四、業(yè)務組合

1、業(yè)務組合隨環(huán)境而變——華為為什么要從交換業(yè)務拓展到終端業(yè)務？

2、多元化是“餡餅”還是“陷阱”？——三大保健品企業(yè)的對比

3、業(yè)務組合的產業(yè)鏈變化趨勢——中國牛奶企業(yè)是如何對抗帕瑪拉特的？

4、業(yè)務組合的取舍工具——波士頓矩陣

五、商業(yè)模式

1、商業(yè)模式創(chuàng)新可發(fā)生于價值鏈的任何環(huán)節(jié)

2、案例：研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新——以IPD再造為例

3、案例：采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新——沃爾瑪供應鏈管理模式的顛覆性變革

4、案例：生產環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新——華為的量產定價模式

5、案例：銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新——以管道模式為例

六、競爭戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略管理的根本目的是培育核心競爭力

2、找準競爭對手——劃分競爭對手的三個層次

3、分析競爭對手的優(yōu)劣勢——SWOT分析

4、構建交叉戰(zhàn)略矩陣

5、選擇競爭戰(zhàn)略

6、案例：華為是如何制定競爭戰(zhàn)略的？

七、職能戰(zhàn)略

1、為保證公司戰(zhàn)略落地，各職能部門也要制定自身戰(zhàn)略并與之匹配

2、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，研發(fā)戰(zhàn)略應該是怎樣的？

3、案例：在席卷式發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源戰(zhàn)略應該如何？

八、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略落地就是空談——華為的執(zhí)行力文化分享

2、激勵約束機制是戰(zhàn)略落地的保障——以低成本競爭戰(zhàn)略下采購部門考核為例

3、優(yōu)化流程，為戰(zhàn)略落地提供方法支持

4、案例：在以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略下，研發(fā)部如何與市場部利出一孔？

丁老師

1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年

現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，國民經濟管理系副主任

中國勞動學會常務理事

國家自然科學基金委員會工商管理學部評委

在北京大學、清華大學、中國人民大學等多家高校的各類總裁班授課

為中國移動、中國工商銀行、中鋁股份、國家電網、五糧液等多家企業(yè)內訓

曾任中國郵政、正大集團、中通客車、青海春天等多家知名企業(yè)的管理顧問

著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》

【個人簡介】

丁守海，1998-2004年曾在我國著名標桿企業(yè)——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經驗。

2004年進入中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，國民經濟管理系副主任，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委。曾任中國郵政、正大集團等多家知名企業(yè)的管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

在北京大學、清華大學、中國人民大學各總裁班講授：《華為管理創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織優(yōu)化管理》、《公司治理》等課程，實操性強，廣受學員好評。

【主講課程】

（一）華為管理經驗類

1、華為的管理創(chuàng)新

2、解密華為的企業(yè)文化

3、打造卓越執(zhí)行力——以華為為例

4、華為的人力資源管理創(chuàng)新

5、華為的營銷管理

6、以客戶為中心的運營管理——以華為為例

（二）人力資源管理類

1、戰(zhàn)略人力資源管理

2、非人力資源的人力資源管理

3、戰(zhàn)略導向的績效管理

4、激勵型薪酬設計

5、人力資源規(guī)劃

6、招聘與面試管理

7、面試官培訓

8、勝任力模型

9、組織能力與人才梯隊建設

10、三支柱模型下人力資源管理新趨勢

（三）其他管理類

1、組織行為學

2、組織行為學在管理中的四大應用

3、組織優(yōu)化管理

4、管理學原理

5、戰(zhàn)略管理

6、打造高績效團隊

7、團隊管理中的領導力與激勵藝術

（四）公司治理與股權激勵類

1、公司治理

2、股權激勵

【出版專著】

1、丁守海：《人力資源管理實操十一講》，中國人民大學出版社，2019年。

2、丁守海：《公司治理與股權激勵》，中國人民大學出版社，2020年。

【講課風格】

從實踐升華到理論，從理論回歸到實踐。

1、反對上課時只講小技巧的“術”，東一下、西一下，拼盤式的講課。強調要有嚴密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴，有一條主線，銜接順暢，讓學員能自然回想起來。

2、反對上課時“高高在上”，理論脫離實際，讓學員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強調管理學課堂一定要接地氣。管理來自于實踐，更要回歸實踐。

3、案例教學的強力穿插，讓學員更好地理解課程內容。華為近6年工作經驗，再加上后來給很多企業(yè)咨詢的實踐，積累了大量案例，信手拈來。

4、語言生動，反對刻板教學，既要有內容，也要講形式，宗旨是讓學員“能聽懂，易接受，聽時不累，聽后能用”，“在快樂中學習，在學習中收獲”。

【服務客戶】

1、電商行業(yè)：中國郵政電子商務局、1藥網、蘑菇智行

2、農資行業(yè)：正大集團、廣東旺大、陜西石羊集團、廈門金錢集團、山東金正大股份有限公司、淮安農資集團

3、生物科技：北京昕大洋科技發(fā)展有限公司、山東寶萊利來生物制劑有限公司、北京中農勁騰生物技術有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、廣西溢多利生物科技

4、食品行業(yè)：湖南輕鹽集團、天津寶迪集團、新鄉(xiāng)俊杰食品有限公司、北京京之源、山東夢思香食品有限公司

5、金融行業(yè)：中國工商銀行、北京建行、湖南省工行、中國郵儲銀行、哈爾濱銀行、浙商銀行、安徽蕪湖揚子商業(yè)銀行、安邦保險、平安保險廣東分公司、國都證券、先鋒基金、北京市海淀區(qū)國有資產投資管理有限公司、北京小雨投資集團、北京市注冊會計師協(xié)會

6、房地產業(yè)：西安榮華控股集團、汝行集團、深深房、湘潭土地開發(fā)經營公司、漳州經濟技術開發(fā)區(qū)、湖北十堰綠洲傳媒投資管理有限公司

7、教育行業(yè)：英孚教育集團、北大青鳥、武漢億童、湖南思齊教育集團、臨沂新概念、保定劍橋教育集團、河北衡中文化發(fā)展有限公司、北京首善京師教育科技有限公司

8、設計行業(yè)：天津住宅設計研究院、邯鄲恒達集團、UCC

9、建筑材料：申鷺達陶瓷、博得陶瓷、新鄉(xiāng)昊世界、恒順建材、天津茂海紙業(yè)、洪源玻纖科技有限公司、衡水德斯特工程橡膠有限公司

10、外貿行業(yè)：中國電子進出口總公司、寧波元達進出口有限公司

11、家居服飾：兔寶寶、湖南派意特服裝有限公司

12、醫(yī)藥行業(yè)：華北制藥、湖北福人藥業(yè)股份有限公司、濟民可信藥業(yè)

13、白酒行業(yè)：五糧液集團、貴州習酒、山西汾酒集團、瀘州老窖

14、冶煉行業(yè)：云鋁股份、中鋁股份、云南易門銅業(yè)集團、貴州銀星汞業(yè)集團

15、能源行業(yè)：山西能源產業(yè)集團有限公司、陜鼓動力、太原重型機械集團

16、電子行業(yè)：康佳集團、京東方、廣州履安、上海企想、合肥文康

17、汽車行業(yè)：宇通客車、中通客車、鴻圖科技、錦豐汽車

18、郵政行業(yè)：中國郵政、河南郵政、江西郵政

19、通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、山西聯(lián)通、南京郵電設計院、合肥通服

20、電力行業(yè)：國家電建、南方電網、福建電網、山東電網

21、航空：西南空管局、成都雙流機場

22、保健品：青海春天

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