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【課程背景】

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)微利的今天，降本增效是企業(yè)老生常談話題，但實(shí)際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企業(yè)成本的精細(xì)化管理？

管理者們是不是有這樣的體驗(yàn)？

降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？

具體體現(xiàn)在：

降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？

降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？

降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？

降本就是降低運(yùn)營(yíng)中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用？應(yīng)該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？

NO！NO！NO！ 我們的理念是：

降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值

降本增效：不降低員工的工資和福利

降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！

本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財(cái)融合的全新理念下-對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，分類，業(yè)務(wù)部門找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，切實(shí)，真正的做到“有效”降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

【課程收益】

1.“快速閱讀”“理解分析”三張財(cái)務(wù)報(bào)表

2.“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”

3.“業(yè)財(cái)融合”視角解析成本在全價(jià)值鏈的具體體現(xiàn)

4.綜合運(yùn)用成本管理的‘’八大方法‘’

5.健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”

6.掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫和執(zhí)行

7.掌握機(jī)制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程要求】

?分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

?白紙若干，做習(xí)題使用。

【課程大綱】

第一單元：“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤(rùn)表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表

4、 解析會(huì)計(jì)成本的概念，范圍，要素

5、 降本增效和挖潛的意義

6、 打一場(chǎng)降本增效的戰(zhàn)役

第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性“

第三單元：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

3、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

6、產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)

7、項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)

8、人力資源HR管理環(huán)節(jié)

9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

10、日常管理環(huán)節(jié)

11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

討論1

企業(yè)成本具體體現(xiàn)在哪里？

第四單元：綜合運(yùn)用成本控制“八大方法”

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

討論2

從綜合運(yùn)用降本增效的八大方法想到的？

第五單元：健全成本管控“六大體系”

1、成本定額體系建立的關(guān)鍵

2、成本核算體系建立的關(guān)鍵

3、成本預(yù)算體系建立的關(guān)鍵

4、成本分析體系建立的關(guān)鍵

5、成本控制體系建立的關(guān)鍵

6、成本考核體系建立的關(guān)鍵

第六單元：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

1、優(yōu)化全面成本管理體系

2、 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路和方法

3、制定并實(shí)施降本增效行動(dòng)計(jì)劃實(shí)操

第七單元：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性“

1、激發(fā)全員降本增效的能動(dòng)性方法和工具

2、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財(cái)融合全新理念

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語言和融資語言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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