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【課程背景】

近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化。隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業生存與發展的風險。企業風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業有無做出科學的財務規劃與有無風險防控機制密切相關。

財務規劃也可稱之為財務管理，它貫穿企業經營全過程、深入企業經營管理活動中的每一個環節。中小型企業因其規模與實力，在市場競爭中往往處于弱勢，為保證企業在運營發展過程中不斷做大做強，財務規劃在助力企業價值創造過程中功不可沒！

企業經營能否取得預期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務內控制度、如何核算經營成果與財務狀況、怎樣避免風險、如何分析經營中存在的問題，以上都是企業進行財務規劃的重要內容。

本課程突破了很多財務管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，解決學員在企業經營發展、價值創造過程中對于財務以及財務規劃的“認知不清晰、用人不得當、系統有缺失、效能見不到”等四大難題，使學員學之解惑，學之能用。尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻與疫情危機的當下。

【課程收益】

?剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區

?理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用

?學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用

?了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響

?通過案例分享，學習了解企業財務規劃與風險關鍵控制方法在實踐中的應用，掌握財務規劃與風險管控工具，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些？

1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區

2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑

3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區

二、企業管理與企業管理的核心系統是什么？

1、立體看企業管理

2、企業管理的核心系統

三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃？

1、中小企業融資途徑與融資模式

?金融融資

?民間融資

?類金融融資

2、投資管理

?投資決策

?資產類投資管理

?股權類投資管理

3、運營管理

?經營計劃與全面預算管理

?銷售收入與利潤預算

?資產負債預算與現金流預算

?財務報表與財務分析

?納稅籌劃

四、企業內部財務無控制如何設計？

1、內部財務控制的重要性

?內部控制政策與程序

?內部控制為企業健康發展護航

2、幾個重要的內部控制環節

?采購與付款

?銷售與收款

?貨幣資金制度

?實物資產制度

3、財務會計組織

?組織建設

?核算業務

?財務分析業務

五、什么是企業風險與防范？

1、企業風險的來源與特征？

?什么是風險

?風險的來源

?風險的特征

?風險的類別

2、經營風險與財務風險

?經營風險

?財務風險與財務杠桿

3、風險評估與防范策略

?風險評估

?風險防范具體措施

六、課程總結：做好財務規劃，提高風險防控能力

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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