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【課程十大價(jià)值】

價(jià)值一：它是每個(gè)企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”；

價(jià)值二：它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！

價(jià)值三：它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競爭優(yōu)勢(shì)！

價(jià)值四：它是突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實(shí)施；

價(jià)值五：它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見管理執(zhí)行難題問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還是目標(biāo)，人力資源、財(cái)務(wù)管理等；

價(jià)值六；它是唯一一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到最佳答案的課程——授人以漁不如給予結(jié)果！

價(jià)值七：它是能夠不僅僅從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好方法的一門課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果最佳方式！

價(jià)值八：這是一門整個(gè)走向企業(yè)快速擴(kuò)張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身快速獲得目標(biāo)客戶信賴的有效方法！

價(jià)值九：它是解決普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展之道的唯一途徑！

價(jià)值十：它是唯一聽課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開展內(nèi)部“ 不花錢、長效性、不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果；

【重要收獲】

掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的思維、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理建設(shè)。

【課程特點(diǎn)】

實(shí)用性強(qiáng)：標(biāo)桿公司成功管理模式加入專家在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)全體管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來解決管理問題。

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【適合對(duì)象】

董事長、執(zhí)行董事、股東、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人；

【培訓(xùn)方式】

采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【培訓(xùn)要求】

現(xiàn)場不允許用手機(jī)，一律統(tǒng)一交由教務(wù)負(fù)責(zé)，不允許拍照，錄像，分組形式開展，每組需要自帶筆記本電腦一臺(tái)，現(xiàn)場需要白板一個(gè)，大白紙五張及白板筆一盒；需要音響音頻線，移動(dòng)麥克兩支；

課程名稱時(shí)間主要內(nèi)容采用工具

企業(yè)戰(zhàn)略方向力標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場剖析講解戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略階段重點(diǎn)任務(wù)制定方法并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要相關(guān)的工具；

《企業(yè)SOWT分析圖》

《企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈》

《企業(yè)三層管理鏈》

第二天

現(xiàn)場剖析講解制定企業(yè)年度計(jì)劃、部門、個(gè)人年度計(jì)劃制定方法并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要相關(guān)工具；

《企業(yè)年度計(jì)劃表》

《部門年度計(jì)劃表》

《個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃表》

崗位建設(shè)組織力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場分析崗位說明書及崗位間銜接標(biāo)準(zhǔn)的編制意義、要點(diǎn)、技巧，并剖析有關(guān)工具模板的內(nèi)容；《組織架構(gòu)分析圖》

《崗位說明書》

《崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)表》

第二天

現(xiàn)場剖析講解崗位的月度及周計(jì)劃表并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要的相關(guān)工具；

《崗位月度計(jì)劃表》

《崗位周計(jì)劃表》

企業(yè)文化凝聚力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場剖析企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的方法及工具及優(yōu)秀企業(yè)的案例分析并現(xiàn)場指導(dǎo)制定其企業(yè)文化的頂層內(nèi)容《企業(yè)核心文化建設(shè)表》

《企業(yè)核心價(jià)值觀匯總表》

《員工感恩卡》

第二天

現(xiàn)場剖析企業(yè)建設(shè)在企業(yè)實(shí)踐中的具體落地的八大系統(tǒng)方法及有關(guān)的工具及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例解讀；《環(huán)境系統(tǒng)工具》

《講師系統(tǒng)工具》

《典藏系統(tǒng)工具》

《通訊系統(tǒng)工具》

《分享會(huì)系統(tǒng)工具》

《制度系統(tǒng)工具》

《評(píng)比系統(tǒng)工具》

《儀式系統(tǒng)工具》

《企業(yè)文化建設(shè)表》

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)化管理第一天

現(xiàn)場剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的管理方法及保障機(jī)制并指導(dǎo)各學(xué)員制定其應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及保障機(jī)制模塊；《人力資源報(bào)表》

《品牌積分榜》

《5I管理導(dǎo)入表》

《激勵(lì)匯總表》

《人才匹配度評(píng)估表》

《人力資源手冊(cè)》

第二天

現(xiàn)場剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中問題及解決思路方法并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況來制定相應(yīng)方案；

《剪刀流程圖》

《因果分析圖》

《責(zé)任層級(jí)圖》

打造獨(dú)特賣點(diǎn)產(chǎn)品力標(biāo)桿第一天

一、講解產(chǎn)品的賣點(diǎn)的必要價(jià)值及設(shè)計(jì)步驟；

二、講解如何定位你的目標(biāo)客戶；

三、解析如何設(shè)計(jì)客戶的“三點(diǎn)”；

《目標(biāo)客戶分析要素表》

《個(gè)人客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》

《企業(yè)客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》

《產(chǎn)品競爭分析圖》

第二天

一、進(jìn)行客戶“三點(diǎn)”的點(diǎn)評(píng)及深度剖析；

二、構(gòu)建企業(yè)“金品”工程的解析；

三、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)金句；

《客戶價(jià)值曲線分析圖》

《產(chǎn)品組合象限分布圖》

建立核心優(yōu)勢(shì)品牌力標(biāo)桿第一天

一、品牌定位的三大方法；

二、品類確立三大要素；

三、品牌名稱六大原則及要點(diǎn)；

四、品牌表達(dá)四大原則；

五、品牌表達(dá)六大類型；

《品牌定位構(gòu)建要素表》

《品牌心智占領(lǐng)規(guī)劃表》

《品牌匹配度檢驗(yàn)工具》

第二天

一、品牌話術(shù)提煉案例分析；

二、品牌記憶點(diǎn)的設(shè)計(jì)及打造；

三、品牌故事的傳播媒介設(shè)計(jì)；

《品牌記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)匯總表》

《品牌記憶點(diǎn)載體匯總表》

《品牌建設(shè)規(guī)劃匯總表》

創(chuàng)建平臺(tái)式整合力標(biāo)桿第一天

一、通過成功案例分析，建立交易模型的價(jià)值意義所在；

二、開展解讀交易模型的四大部分類型；

三、交易模型十大構(gòu)造塊的解讀；

四、設(shè)計(jì)交易模型的各利益相關(guān)方的價(jià)值交換圖；《利益相關(guān)方匯總表》

《利益相關(guān)方價(jià)值交換圖》

第二天

一、設(shè)計(jì)所有利益相關(guān)方的平臺(tái)化交易模型；

二、逐一進(jìn)行模型的路演，老師進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)；

《五谷芳集團(tuán)交易模型示意圖》

《連通布友交易模型示意圖》

構(gòu)建持續(xù)賺錢力標(biāo)桿第一天

一、企業(yè)盈利模式經(jīng)典案例的分析；

二、講解盈利模式的定義及設(shè)計(jì)的四大步驟內(nèi)容；

二、講解企業(yè)十二種利益來源類別及分析要點(diǎn)

三、利潤來源類別的設(shè)計(jì)及分享；

四、企業(yè)賺錢方式類別分析及要點(diǎn)內(nèi)容；

《利潤來源類別象限圖》

《盈利方式類別匯總表》

第二天

一、進(jìn)行企業(yè)盈利定位的系統(tǒng)講解剖析；

二、進(jìn)行企業(yè)三層盈利鏈的系統(tǒng)規(guī)劃解析；

三、學(xué)員進(jìn)行盈利定位及三層盈利鏈的設(shè)計(jì)；

四、學(xué)員進(jìn)行盈利模式的成果匯報(bào)及展示；

五、老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

六、進(jìn)行盈利模式方面的對(duì)話；

《企業(yè)盈利定位圖》

《企業(yè)三層盈利鏈》

塑造值錢力的資本化標(biāo)桿第一天

一、系統(tǒng)剖析值錢企業(yè)的特點(diǎn)要素及實(shí)現(xiàn)步驟；

二、全面解析打造值錢企業(yè)的必要條件及能力；

三、融資路演的必要技巧及知識(shí)；

四、融資路演工具之商業(yè)計(jì)劃書的制定技巧；《商業(yè)計(jì)劃書模板》

第二天

一、現(xiàn)場模擬融資路演；

二、老師給予一對(duì)一指導(dǎo)；

三、投融雙方進(jìn)行融資路演的項(xiàng)目接洽會(huì)；

《創(chuàng)業(yè)英雄匯融資路演》錄像

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長～通過對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長——在此期間通過針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長、深圳五谷芳集團(tuán)董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實(shí)說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機(jī)場集團(tuán)、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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