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【課程價(jià)值】

?它是每個(gè)連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無(wú)論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”

?它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”

?它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實(shí)施

?它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的課程，無(wú)論是從戰(zhàn)略還是人員流失，財(cái)務(wù)管理等

?它是唯一一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到最佳答案的課程-授人以漁不如給予結(jié)果

?它是能夠不僅僅是從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好的方法的一門課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果最佳的方式

?這是一門整個(gè)連鎖走向直營(yíng)連鎖型和解決加盟商擴(kuò)張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身快速獲得目標(biāo)加盟商信賴的有效方法

?它是解決連鎖普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展之道的唯一途徑

?它是唯一聽課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開展內(nèi)部“不花錢、長(zhǎng)效性、不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、店長(zhǎng)、部門經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】

教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】

一、前沿

1、鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型

二、標(biāo)桿管理之概述

1、標(biāo)桿管理的起源之施樂(lè)事件解讀

2、標(biāo)桿管理在中國(guó)連鎖企業(yè)之應(yīng)用

?巴奴之標(biāo)桿海底撈

?小肥羊之標(biāo)桿東來(lái)順

?大董之標(biāo)桿全聚德

3、標(biāo)桿管理的定義

4、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)

?標(biāo)桿管理認(rèn)知誤區(qū)之“老碗會(huì)”對(duì)標(biāo)“面點(diǎn)王”

5、標(biāo)桿管理的意義

6、標(biāo)桿管理的六大作用

7、標(biāo)桿管理的在企業(yè)管理中的作用

?案例分析之：大梅沙乳鴿王反向?qū)?biāo)光明乳鴿王

8、標(biāo)桿對(duì)標(biāo)對(duì)象六大類型

9、標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)

10、標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”

?案例分享：深圳永和快餐大王管理剖析

三、連鎖企業(yè)做標(biāo)桿四步法

1、標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要

2、立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問(wèn)題

?步驟一：確立方向定目標(biāo)

?步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)

?步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善

3、對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案

?步驟一：制定方案

?步驟二：報(bào)送方案

?步驟三：審核方案

4、達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)

?步驟一：方案實(shí)施

?步驟二：方案追蹤

?步驟三：方案評(píng)定

5、創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新

?步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立

?步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模

?步驟三：持續(xù)改進(jìn)

四、標(biāo)桿管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

1、目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法

?剪刀思維法來(lái)源、作用

?剪刀流程圖詳細(xì)解析

?剪刀流程之總結(jié)

?課堂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用之訓(xùn)練

2、工作問(wèn)題解決之法：責(zé)任層級(jí)法

?案例討論之：為何投標(biāo)失敗了

?案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問(wèn)題

?責(zé)任層級(jí)法之解析

?標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六查

?標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò)

3、課堂作業(yè)：寫出本部門問(wèn)題及解決方案

五、標(biāo)桿管理的總結(jié)

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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