大連勞資法律培訓(xùn)公開課

企業(yè)人力資源勞資法律 天津：2025年10月17日

——勞動(dòng)合同簽訂的操作實(shí)務(wù)1．招聘過程中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)a)勞動(dòng)合同的主體資格b)Offer letter的效力（聘用通知發(fā)出后是否可以撤回？）c)不簽勞動(dòng)合同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2．分析勞動(dòng)合同的必備條款a)如何約定工作內(nèi)容條款b)如何約定工作地點(diǎn)條款c)如何約定工作時(shí)間條款?(關(guān)于工時(shí)制度的分析)d)無固定......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勞動(dòng)人事熱點(diǎn)問題解析實(shí)操班 大連：2025年09月23日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分 近期國家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)......

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判 大連：2025年09月24日

一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？4.用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？5.哪些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營高級(jí)培訓(xùn)班 大連：2025年09月25日

致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員.培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化與自組織1. 中國的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么需要企業(yè)文化管理？5. 為什么企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到企業(yè)文化管理......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2025年10月23日

沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略 深圳：2025年09月26日

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力案例：修女特里薩的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力分析如何提升影響力領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次案例：GE：韋爾奇無處不在“無限的愛”老板的明察秋毫3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者員工的分類員工的成熟度人的四種行為風(fēng)格人類行為的思維方式用......