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學(xué)習(xí)模式：

實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí) + 案例剖析 + 實(shí)操練習(xí) + 路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設(shè)計其阿米巴）

學(xué) 員：

董事長、總經(jīng)理、董事、股東

課程目標(biāo)：

四大目標(biāo)

學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、

會計核算全學(xué)到；

學(xué)會：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

學(xué)全：阿米巴經(jīng)營七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計全部掌握；

結(jié)合：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！

詳細(xì)大綱：

《人人成為經(jīng)營者》主要內(nèi)容

第一天

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題：

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a)時代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要

b)經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c)員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者

d)利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子

二、順勢

2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）

2-2、中國企業(yè)成功應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼

鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）

三、解構(gòu)

3-1、阿米巴經(jīng)營的“定義”、“原理”、“特點(diǎn)”：

①阿米巴經(jīng)營的四個前置性思維

② 稻盛和夫給與的阿米巴經(jīng)營的定義

③關(guān)彬老師給華為的阿米巴經(jīng)營定義

④阿米巴經(jīng)營“企業(yè)說”（一汽、老韓頭食品等）

⑤ 阿米巴經(jīng)營最實(shí)用的定義

⑥阿米巴經(jīng)營的四個突出特點(diǎn)

⑦阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵原理

3-2、破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

②阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成

③阿米巴經(jīng)營的十態(tài)

③ 阿米巴經(jīng)營的目的

3-3、阿米巴不是什么？阿米巴不鼓勵什么？

18項(xiàng)反向解釋阿米巴

第二部分：實(shí)操詳解阿米巴

一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實(shí)操

落地思路指引：阿米巴的“五盤”、“五定”

五盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)、盤測算、盤成果

五定：定實(shí)施計劃、定組織歸口、定收入模式、定利費(fèi)模式、定激勵政策

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實(shí)施計劃設(shè)計

1、自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點(diǎn)講）

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實(shí)操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）

?實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴自主經(jīng)營體演練

?實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案演練

第二天

2、利潤提升系統(tǒng)（重點(diǎn)講）

2-1、用“經(jīng)營會計”，讓經(jīng)營簡單化、易用化

【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”

【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題

?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會計P/L表》實(shí)戰(zhàn)演練

2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系

【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練：本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練

2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

?實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價演練

本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價演練

3、運(yùn)營分析系統(tǒng)

3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”

3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同

3-3、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善

4、激勵發(fā)展系統(tǒng)

【落地工具】 “米票制”的設(shè)計應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設(shè)計

5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)

5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維

5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解

6、巴長成長系統(tǒng)

【落地工具】 “結(jié)果”三要素

【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法

【落地工具】 “巴長領(lǐng)導(dǎo)力”模型

【落地工具】 巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法

巴長選撥、使用、配置的“五格法”

第三天

7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法

經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟

落地步驟圖解：

二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段

走進(jìn)去 + 走出來 + 做自己

三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法

【落地方法】 道術(shù)的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成

《經(jīng)營文化手冊》大綱完成

關(guān)老師

★ 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個人簡介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應(yīng)用知識體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”，即“自主經(jīng)營體系”、“利潤提升體系”、“運(yùn)營分析體系”、“激勵發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長成長體系”和“經(jīng)營哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競爭性成長的終極選擇

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