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【課程背景】

《財富》雜志評出的全球500強企業都有著優秀的企業文化，500強的評委也一直認為企業成功的關鍵在于文化。

如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。

——GE公司前任CEO杰克韋爾奇

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

——華為公司任正非

【課程特色】

該課程以劉洪兵老師自主研發的企業文化落地“鉆石模型”為依據，分別從文化落地的理念、過程、方法和工具等實操層面系統講解了企業文化落地的體系。課程講解中融匯大量經典著作中的典型模型和劉老師在眾多企業文化咨詢過程中提煉出來的企業文落地工具，既有體系的邏輯性又有工具的實操性，將抽象的企業文化落地內容變得生動、實操和有趣！

【課程對象】

企業中高層管理者

【授課方式】

專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程目標】

了解企業文化建設到企業文化管理的區別

掌握企業文化落地組織的構建原則

掌握企業文化提煉的基本方法與技巧

掌握企業文化落地的基本方法與技巧

掌握企業文化變革與融合的基本方法與技巧

提升企業文化競爭力

【課程提綱】

一、課程導入

1、李彥宏的困惑與馬云的絕決

2、宗教組織為何延續千年？

二、正本清源——企業文化再認知

1、為什么談企業文化

2、企業文化與工匠精神

[情景案例2-1]

3、什么是企業文化管理

4、中國企業文化管理的四大困局（小組研討）

5、誰來做企業文化管理

6、企業文化管理的若干觀點

三、大道有形——企業文化提煉實務

1、企業文化的邏輯性和感召力

[情景案例3-1]

2、企業文化提煉的五大來源

3、企業文化的四種主體特征

[情景案例3-2]

四、力透紙背——企業文化落地實務

1、什么是企業文化落地

2、企業文化落地的三大階段

3、企業文化落地的四大核心力量

[情景案例4-1]

4、企業文化落地的五個切入點

5、企業文化落地的蜂巢模型（小組研討）

6、組織文化落地的系統模型

7、基層班組文化落地的系統模型

五、薪火相傳——企業文化融合與創新

1、企業重組與文化融合

[情景案例5-1]

2、企業文化融合的基本策略

[情景案例5-2]

3、企業文化變革與創新的關鍵方法

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

劉老師

★ 資深管理咨詢專家 資深培訓師

★ 2018中國管理咨詢與培訓年度人物

★ 專注戰略執行二十年

★ 戰略執行6+3理論體系的創立者

★ 企業文化落地“鉆石模型”創立者

★ 管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者

【個人簡介】

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。

2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰略落實到底——戰略思維與戰略執行核心機制構建實務》課程獲國家版權保護；

2016年8月25日，《勢者生存——企業戰略思維與戰略規劃實務》課程獲國家版權保護認證。

2016年8月29日—30日，在由中國人力資源報社組織、全國百余所企業大學校長參加的“第十二屆中國企業教育百強年度盛典”上，《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲“中國企業培訓十佳版權課程”獎，《戰略思維與戰略規劃》課程獲“中國企業培訓十佳精品課程”獎。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！

鑒于劉洪兵老師在管理咨詢和培訓領域里的卓越貢獻，在2018年11月17日由中國企業聯合會管理咨詢委員會、培訓工作委員會、企業管理雜志社共同組織召開的2018中國管理咨詢與培訓高峰會上，劉老師榮獲“2018中國管理咨詢與培訓年度人物”大獎。

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》

《過冬——中國企業何去何從》

《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》

《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

【主講課程】

戰略管理類戰略制定類1201《運籌帷幄，決勝千里——企業中高層戰略思維與決策實務》

1202《“勢”者生存——戰略思維與戰略管理實務》

1203《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉》

戰略落地類1301《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行核心機制構建》

1302《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建》

1303《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理》

1304《績效核能——戰略目標分解與OKR管理》

1305《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理》

戰略評估類1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》

“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列（訓練營與微咨詢）1501“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列A《審“勢” ——戰略思維訓練營》

1502“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列B《取“勢” ——企業中高層戰略研討會》

1503“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列C《任“勢” ——戰略執行核心機制構建微咨詢》

1504“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列D《順“勢” ——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》

企業文化類2101 《從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務》

2102 《從工匠精神到工匠文化——工匠精神落地實務》

管理者能力開發類3101《管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉》

3102《責任心與執行力——打造以責任為核心的卓越執行機制》

【授課特色】

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；

學以致用：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

能力培養：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務客戶】

1.能源電力類:中電投、國家電網、華北電網、東北電網、南方電網、天津電力、粵電集團、大唐新能源、國電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中海化學、華北油田、新奧集團、廣東供電局……

2.裝備制造類:國機集團、中國兵裝、中國節能、中航工業、中國船舶、中國南車、濰柴動力、中電科技、中鐵物資、海翼集團、徐工集團、東風本田、東風裕隆、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團、旭陽集團……

3.通信金融類:百度、聯想集團、北京電視臺、杭州華數、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行……

4.院校事業類:清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、北京理工大學、天津大學、華中科技大學、武漢大學、北京交通大學、南京大學、國家發改委、人力資源與社會保障部、順義國資委……

5、醫藥、醫院、醫療類：葵花藥業、中國中藥集團、頸復康藥業、匯仁藥業、東阿阿膠、北京三零九醫院、杭州余杭區第二人民醫院、青島第一人民醫院、安徽長水醫院、揚州蘇北醫院、上海瑞金醫院、山東膠州第一人民醫院、愛康國賓……

6.其他類:金融街股份、國航武漢分公司、順鑫農業、伊利股份、蒙牛乳業、正達集團、大潮漁業（香港）、士達炭素、華通偉業、青島機場、西部機場、今麥郎、馬來西亞Herbline……

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