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【課程背景】

在新常態和長期“L”底的場景下，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機遇并抓住機會。

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業？

從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。

那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、設計創新的商業模式、規劃屬于自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。

【課程收益】

了解新常態、宏觀經濟走勢背后的商業規律；

了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消費者的需求變化；

了解國家政策的引導方向及其中的商業模式創新機會；

掌握如何通過產品價值鏈創新來實現商業模式創新；

掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法；

掌握如何進行盈利機制設計，使得企業實現十倍利潤；

掌握如何通過商業模式與資本市場對接，在資本層面實現企業價值。

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、新常態及商業模式的價值

1、六種新常態

2、六種新常態帶來的商業環境的改變

3、創新與商業模式的關系

4、新常態下的商業模式創新（案例）

5、商業模式創新的價值

二、商業模式設計

1、企業發展的階段性的經營理論

2、成功商業模式設計基本路徑和方法

3、互聯網+新常態下商業模式成功的核心秘密

4、商業模式與戰略、管理模式、核心資源能力的關系

5、商業模式設計案例演示（典型制造業企業的商業模式創新案例）

三、怎樣設計自己企業的商業模式

1、洞察企業發展階段、行業特征及設計商業模式的基礎條件

2、對自身企業的商業模式進行分析

3、自己所處的行業的商業模式關鍵要素和創新方向

4、按照商業模式的設計流程，對自己企業的商業模式進行設計

5、全球視野、行業前沿的商業模式對標分析

四、商業模式的戰略落地

1、商業模式如何對接資本

2、商業模式設計后如何規劃公司戰略

3、商業模式設計后的資源整合

4、學員案例點評

錢老師

錢棟玉老師——企業升級模型（CTU-Model）創始人

原A股金輪股份（002722） 執行總裁

原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授

美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；

帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創新成長系統 4.0》

《超維組織力》

《新常態下的商業模式創新方法》

《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰略制定與落地》

《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》

《新常態下的民企商業模式設計》

《新常態下民企轉型升級之路》

《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》

《打造企業“可持續發展經營管理系統”》

《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》

《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務客戶】

北清智庫、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院

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