杭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月13日

企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。本課程將通過大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。為你傳授的不是制度，而是建立制度、......

應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)防控特訓(xùn)營杭州：2025年09月20日

應(yīng)收賬款收回是實(shí)實(shí)在在凈利潤，后疫情時(shí)代，眾多企業(yè)正面臨著前所未有的收款難題。在行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的大背景下，客戶的付款節(jié)奏逐漸放緩，企業(yè)的回款周期被拉長，融資成本上升，實(shí)際利潤受到大幅壓縮。為幫助企業(yè)擺脫這一困境，我們精心策劃了一系列專業(yè)的培訓(xùn)課程，旨在引導(dǎo)企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，提升催收效率，......

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核杭州：2025年09月23日

【完善知識(shí)體系】從財(cái)務(wù)管理者的需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹工作必備的法律知識(shí)，打造智慧財(cái)務(wù)經(jīng)理人【強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)】對(duì)財(cái)務(wù)工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專業(yè)處理能力【規(guī)范合同審核】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)在合同審核中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升合同審核技巧【拓展實(shí)際應(yīng)用】結(jié)合豐富的案例講解，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)在法律關(guān)系中的實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)和個(gè)人所用......

華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建立杭州：2025年09月26日

第一天白天一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程業(yè)務(wù)增長對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)【實(shí)戰(zhàn)研討1】你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化及“三支柱”二、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？【實(shí)戰(zhàn)研討2】如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？如何做好財(cái)務(wù)BP：在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議......

建筑房產(chǎn)業(yè)稅會(huì)差異與業(yè)財(cái)稅融合實(shí)務(wù)解析上海：2025年10月23日

第一講、建筑房產(chǎn)業(yè)新舊準(zhǔn)則銜接重點(diǎn)難點(diǎn)1.基本要求：執(zhí)行新準(zhǔn)則應(yīng)做好的基本工作（上海市財(cái)政局）2.基本方法：新舊銜接如何簡化操作（準(zhǔn)則應(yīng)用指南）3.知己知彼：關(guān)注上市公司電建行業(yè)關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)（電力+建筑）4.突出問題：財(cái)政部對(duì)建筑房產(chǎn)業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則年報(bào)工作的問題明確第二講、新收入準(zhǔn)則下建筑房地產(chǎn)業(yè)案例（一）橫看成嶺：財(cái)眼......

MTP中層管理者技能廣州：2025年10月17日

1.掌握確定工作方向目標(biāo)的4步法；2.運(yùn)用對(duì)應(yīng)策略分析和解決團(tuán)隊(duì)士氣問題；3.運(yùn)用培養(yǎng)下屬能力的工具提高效率；4.掌握有效的溝通方式運(yùn)用到工作中。邀請(qǐng)對(duì)象：面對(duì)現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專才和骨干人員課程提綱：第一篇中層管理者之：厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動(dòng)計(jì)劃2、建立適合組織3、協(xié)調(diào)相關(guān)資......