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課程背景：

醫藥市場的經濟體系已逐步建立，政府監管力度不斷加強，市場游戲規則也開始和國際通用規則接軌。關系、背景和非常規的競爭手段已經不能成為企業致勝的唯一法寶。微利時代的醫藥企業，只有靠綜合實力才能取得生存空間！當企業的實際表現和預期的目標出現巨大反差時，領導者開始意識到執行的重要性，當銷售計劃無法被有效貫徹時，區域營銷經理的執行力便是重要的瓶頸。

事實上，很多區域營銷經理執行力不夠好，并非是態度的問題，而是缺乏執行的能力。區域營銷經理的執行力，通俗而言：就是把你想到的事情通過下屬做成的能力！作為一名區域營銷經理，制定計劃以后，就要組織銷售力量把計劃付諸實施，領導團隊朝著目標努力，建立控制系統確保目標按計劃來達成。也就是說：銷售經理的計劃、組織、領導、控制能力就是執行的能力。對企業而言，那就是將長期戰略一步步落到實處，將人力、物力、財力，以及銷售渠道等逐步統籌起來，實現最終目標的系統能力！

課程收益：

● 通過學習，深刻理解計劃、組織、領導和控制這四大管理職能。學員在課堂上能夠用自己區域的真實信息和數據進行實戰演練，制定出下一周期/季度/年度可執行的詳細的《區域市場銷售行動計劃》

● 通過學習，掌握九種執行控制技術，獲得由講師獨立研發并經歷10年以上實際工作檢驗完善的九種有效執行控制管理工具，這九種執行力實戰工具幫助了江蘇豪森，恒瑞，步長一部三部和十部，北京泰德等眾多企業的區域營銷經理更好地管理營銷團隊，實現業績超越！

課程對象：

醫藥區域銷售經理，銷售主管，大區經理

課程方式：課堂講授，錄像觀摩，實戰案例討論，角色扮演

課程特色：

● 長達100頁近10萬字的學員手冊，詳細講解如何有效提升區域銷售經理的執行力

● 獲得區域管理系統思路，為您面對困難，完成巨額任務提供啟發

● 制定科學、合理、符合實際可行的區域市場計劃，邁出完成任務的第一步

● 學習多種執行與控制的方法，幫助您逐步實現計劃

● 獲得一整套完整的區域經理執行力管理工具，為今后工作提供強有力的支持

● 經典的醫藥銷售管理案例分享，今后工作的重要參照

課程工具清單：

1. 《銷售進度表（橫表和柱形圖）》

2. 《醫藥代表協訪輔導表》

3. 《醫藥代表區域績效隨訪跟蹤管理系統》

4. 《醫藥代表績效目標規劃表/績效面談表（針對業績不佳的下屬/針對業績優秀的下屬）》

5. 《銷售人員周/月例會管理表》,《遠程電話/微信/QQ/視頻會議流程管理表》

6. 《季度會/年會流程表》范本

7. 《地區經理月度工作報告》范本

8. 《地區經理月度工作總結》范本

9. 《地區新聞信》范本

課程大綱

第一講：如何正確理解醫藥區域營銷經理的“執行力”

一、當今醫藥企業區域營銷經理面臨的挑戰

1. 外部的挑戰（政策法規的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化）

2. 內部的挑戰（不同個性與價值觀的下屬、自身的提高、上下級的溝通、指標的壓力）

二、如何正確理解醫藥企業區域營銷經理的“執行力”

1. 區域營銷經理執行力的定義

2. 區域營銷經理執行力低下的表現

3. 區域營銷經理執行的過程

第二講：計劃篇——區域市場銷售計劃的制定

一、制定區域銷售計劃的標準

1. 影響地區銷售的可控因素與不可控因素分析

2. 制定區域銷售計劃的步驟

二、制定區域銷售計劃的四步模式

1. 市場分析

1）2018年以后醫藥行業是否還是“朝陽行業”？

2）中國藥品市場擴容的8大原因分析

3）2017-2019“醫藥，醫療，醫保”三醫聯動改革解讀

4）三醫聯動改革對醫藥企業的機遇與挑戰

2. 確立目標

1）常用區域銷售預估的五種方法

a德爾菲法（專家意見法）

b高層經歷的意見（從上往下）

c銷售人員的預估（從下往上）

d相抵比較法

e趨勢分析法（MAT法、移動平均法、一元一次線性回歸）

2）如何用A-SMART原則制定定量與定性的目標

案例演練：學員用自己區域的真實數據進行實戰演練，制定出下一周期的具體工作目標

3. 選擇策略

1）針對競爭對手，分析并找出自身產品的差異化優勢

2）選擇制定最佳的區域銷售策略

a如何利用SWOT分析工具找出機會點

b如何運用TOWS策略分析法制定最佳的區域營銷策略

案例演練：學員用自己區域的真實產品進行SWOT分析與TOWS策略實戰演練

4. 制定行動計劃

1）內部情況分析

2）外部環境分析

3）目標設定

4）策略選擇

5）行動計劃

6）所需資源

7）結果預測

案例演練：學員用自己區域真實情況進行實戰演練，制定出下一周期區域市場銷售行動計劃

第三講：組織篇——區域銷售力量的組織管理

一、區域銷售團隊與人員的組織原則

1. 銷售員工作負荷法

2. 人均銷售額法

3. 銷售潛力法

4. 分產品組法

5. 客戶類別法

二、多產品區域銷售的組織架構設置

1. 不分組——KA結構

2. 分組——橫向結構

3. 分組——縱向結構

4. 分組——矩陣結構

三、根據醫藥代表的不同情況進行銷售區域的合理分配

1.“環線中心法”

2.“蜘蛛網法”

3.“輪換法”

4.“投標法”

四、銷售指標的分解

1. 新產品指標增長較高，銷售人員抵觸較大時如何分解下去

2. 老產品相對成熟，如何作出公平合理的任務分解

3. 標桿法指標分解的五步驟

五、有效提升醫藥代表區域覆蓋率的四大原則

1. 復式客戶分級原則

2. 20/80原則

3. 目標客戶指標分解原則

4. 醫藥代表生產力最大化原則

六、銷售人員獎金設計的方法

1. 銷售人員獎金設計的原則

2. 銷售人員獎金設計的六種思路

3. 如何結合不同的獎金設計進行員工的執行力管理

第四講：控制篇——九種執行控制技術的綜合應用

一、執行控制的過程

1. 結果控制與過程控制的關系

2. 行使控制職能的時機

3. 控制職能的TAEPP原則

二、九種主要的執行控制技術

1. 銷售進度表

工具：《銷售進度表（橫表和柱形圖）》

2. 區域隨訪輔導

工具：《醫藥代表協訪輔導表》

3. 建立“區域績效隨訪跟蹤管理系統”

工具：《醫藥代表區域績效隨訪跟蹤管理系統》

4. 績效管理

工具：《醫藥代表績目標規劃表/績效面談表（針對業績不佳的下屬/針對業績優秀的下屬）》

5. 區域經理與下屬的時間分配

6. 解決問題的周/月例會

工具：《銷售人員周/月例會管理表》,《遠程電話/微信/QQ/視頻會議流程管理表》

7. 增進績效的季度會/年會

工具：《季度會/年會流程表》范本

8. 月度工作報告/月度工作總結

工具：《月度工作報告/月度工作總結》范本

9. 地區新聞信

工具：《地區新聞信》范本

10. 九種執行控制的類型與執行過程（前中后）的關系

課程總結+角色演練+實戰案例討論

朱老師

朱菁華老師 醫藥營銷管理實戰專家

26年醫藥營銷管理與培訓實戰經驗

澳門大學MBA/香港大學整合營銷傳播碩士

美國PTC培訓師資格認證

中國人民大學醫藥EMBA班客座講師

中國醫師協會人文醫學職業技能培訓體系首批認證講師

曾任：百時美施貴寶制藥有限公司 地區經理

曾任：輝瑞制藥有限公司 南大區經理

曾任：法瑪西亞普強制藥有限公司 南大區經理/全國培訓總監/企業大學副校長

擅長領域：銷售人才培養、營銷團隊管理、大客戶關系管理與維護、銷售行動計劃制定

朱老師在92年就步入醫藥營銷行業，擁有26年的營銷管理與培訓實戰經驗，曾先后在世界排名前十位的大型知名企業任職，經歷醫藥代表、銷售主管、大區銷售經理、全國培訓總監等多崗位，專注于營銷管理領域研究，結合多年的營銷實戰經驗，特別是在醫藥行業關于銷售精英打造，銷售技能提升等方面有獨到的見解，形成一套獨特的營銷管理體系。累計授課場次高達2000場以上，學員人數超10萬人次。

出版過《專業藥品情境銷售技巧》、《醫藥營銷人員的有效招聘與團隊組建》、《醫藥企業區域營銷經理實戰寶典》、《如何選用育留優秀的醫藥代表》等10余門營銷系列叢書著作。

開發并成功上線營銷、管理與培訓等方面相關微課課程300多門。

實戰經驗：

▲輝瑞制藥有限公司Pfizer（藥企世界排名第一位）南大區銷售經理

負責華南西南八省的銷售業務管理工作，帶領110人團隊僅用1年時間將“舒普深”、“希舒美”、“絡活喜”、“立普妥”等藥品從廣州市藥品銷售排行榜的第12名直越排行榜首位，迅速打響品牌口碑。其中“希舒美”的銷售量占全國70%以上，創下了公司年營業額達5億元的歷史新高。

▲百時美施貴寶制藥有限公司BMS（藥企世界排名第五位）銷售主管/地區經理

負責公司藥品新市場的開拓，其中對“百服寧”與“施爾康”藥品的新市場開發營銷策略上，采用口碑效應，先打響藥品在廣東省人民醫院和中山醫附一院的知名度，為后續開發廣州市其他醫院，OTC連鎖藥店及福建市場做鋪墊，成果顯著，創下一年2000萬的銷售佳績。

▲法瑪西亞普強制藥有限公司P&U（藥企世界排名第七位）南大區經理/企業大學副校長

負責華南四省（廣東，廣西，海南和云南）的銷售業務管理工作，帶領團隊運用“銷售績效隨訪跟蹤管理系統”將法瑪西亞普強的產品從廣州市內醫院的銷售排名在100名中位居第七名，負責公司銷售精英人才培養，建立銷售專業化的“階梯培訓體系”，使得銷售人員整體流動率降低70%，銷售業績增長48%。

部分授課案例：

序號企業名稱課程名稱返聘期數

1天津田邊制藥有限公司《醫院競爭銷售與上量管理》8期

2江蘇正大天晴制藥有限公司《專業藥品銷售技巧》15期

3石藥集團恩必普藥業《以業績為中心的高效輔導模型》4期

4南京正大天晴制藥有限公司《如何選用育留優秀的醫藥代表》7期

5浙江大冢制藥有限公司《醫藥情境銷售技巧》6期

6奇正藏藥制藥有限公司《如何制定區域市場營銷行動計劃》3期

7青島百洋集團《醫院微觀市場開發與管理》10期

8廣東一品紅藥業有限公司《醫院競爭銷售與上量管理》8期

9北大維信制藥有限公司《醫藥大客戶情境營銷》5期

10北京雙鶴集團《職業醫藥經理人的三項修煉》10期

11貴州益佰制藥有限公司《醫院進藥與重點客戶開發技巧》8期

12深圳康哲藥業有限公司《醫院微觀市場的開發與管理》8期

13華潤三九制藥有限公司《醫藥大客戶情境營銷》10期

14北京泰德制藥有限公司《區域營銷經理如何完成年度指標》3期

15上海眾佳醫藥有限公司《二三級醫院競爭銷售與客戶關系管理》6期

16陜西步長制藥有限公司《新形勢下醫藥營銷的合規專業化推廣》6期

17河南太龍藥業有限公司《銷售經理管理課程系列》8期

18山東瑞陽制藥有限公司《銷售經理管理課程系列》10期

19江蘇豪森藥業有限公司《正能量領導力：領導自我與領導他人》6期

20江蘇恒瑞制藥有限公司《如何選用育留優秀的醫藥代表》6期

21上海羅氏制藥有限公司《職業醫藥經理人的三項修煉》5期

22江蘇先聲藥業有限公司《醫藥情境銷售技巧》8期

23貴州健興藥業有限公司《銷售經理管理課程系列》15期

……

主講課程：

《醫藥代表的選用育留》

《大客戶關系快速突破與長期維護》

《區域營銷經理執行力提升秘籍》

《區域營銷經理的卓越領導力提升》

《如何制定區域市場銷售行動計劃》

《從銷售走向管理——職業醫藥經理人的三項修煉》

《鍛造銷售冠軍——醫藥代表的銷售績效管理》

授課風格：

● 實用性強：朱老師的課程善于將培訓與實際應用結合起來，實現培訓落地化。

● 互動性強：注重學員的互動性和參與性讓學員在互動中體驗成人學習的樂趣，在輕松、愉快的氛圍中掌握相關技能。

● 邏輯性強：理論簡明扼要，通過大量生動的實戰案例，一環扣一環，嫻熟的專業化培訓技巧，讓學員深刻領會和理解藥品銷售管理的精髓及其在提升企業生產力與競爭力方面的前瞻性與實用性。

部分服務客戶：

醫藥行業：西安楊森、華北制藥集團、石家莊制藥集團、天津天士力、三九醫貿、太極集團、麗珠集團、咸陽紫竹集團、云南白藥集團、武漢健民集團、新昌制藥、深圳海王、雙鶴藥業、廣州醫藥集團、費森尤斯、華瑞制藥、雅安三九、徐州恩華藥業有限公司、北大維信、北京四環醫藥、正大天晴、石家莊科迪、北京太陽藥業、步長集團、海南海神藥業、東盛科技、廈門中藥廠、華佗國藥廠、南京同仁堂、深圳清華源興、廣州時健、石藥集團、華潤三九、回音必、江蘇康緣、華藥金坦、廣西玉林、日本住友、華裕(無錫)、北京北大藥業、諾和諾德、施維雅、成都地奧天府藥業、貴州同濟堂、遼寧諾康、湖南九芝堂、福建廣生堂、廣東眾生、廣東冠昊、廣東和輝、昆明滇虹、廣東拓達、昆藥集團、仁和集團、深圳信立泰、海南中大藥業、廣東天士力、昆明積大、廈門北大之路、廣東一品紅、貴州瑞安、昆明貝克諾頓、廣東明林、廣州三菱、深圳健安、深圳科興、深圳羅素、華潤雙鶴、廣州中一藥業、深圳康美、天津天士力、奇正藏藥、北京大洋藥業、山東齊魯萬和、貴州盛世龍方、青島百洋、步長廣東分公司、中國大冢、國藥控股、上海國創、石家莊以嶺、黑龍江省嘉通、天津田邊、江蘇鵬鷂、深圳健安、山東步長、北京紫竹、廣東天奧、江蘇萬邦、杭州九源基因、廣東天勤、廣州南新、上海中信國健、深圳康哲、海南康倍、浙江海力生、洛陽新春都、京圣和、廣東省藥學會、深圳全藥網等。

醫療器械耗材行業：科醫人醫療激光、廣州萬孚、達安、武漢海特生物、上海曼吉磁生物、廣州倍繡、麗珠試劑、羅氏診斷、廈門英科新創、廣州金域、愛爾康、韓國SK、ROMER國際 (北京)、上海麥鉑、四川鼎鑫、上海麥迪遜、康樂保、成都春晟、浙江大學、天助醫療、國立柏林檢驗、眼力健、浙江三創、前茂企業、上海景年醫療器械、邁凱醫療器械、協合醫療用品

醫院：浙江舟山醫院、天津西青醫院、北京西馬醫院、北京市疾控中心、上海市疾控中心、武漢天佑醫院、湖北省直機關醫院、常州市第一人民醫院、北京301醫院、南方醫科大學附五院、廣醫附一院、廣醫附二院、北醫六院、北京積水潭醫院、北京大興醫院、上海華山醫院、上海瑞金醫院、上海中山醫院、上海伯景醫院管理有限公司、北京西苑醫院、唐山人民醫院、蘭州市人民醫院、甘肅省人民醫院

其他行業：深圳健康元、廣州市高科通信、寶安集團、中海石油、歐萊雅公司、中旅國際、北京東方易景、廣州廣青商務旅行社、美贊臣、景林投資、麥德龍、家樂福、深圳醫保局。

部分客戶評價：

我公司組織過幾場由朱菁華老師授課針對管理者的培訓課程。其中《二三級醫院競爭銷售與上量精細化管理》課程，給人的感覺是條理性及實用性非常強，通過真實的營銷案例引入：營銷人員受益匪淺，實戰性非常強，朱老師提供的許多工具也是直接可用的，幫助大家提高管理效率與針對性。

——河北以嶺藥業集團培訓部 劉經理

我去年和營銷中心全體銷售經理參加了朱菁華老師的《銷售指標的合理設計與分解》培訓課程，通過案例分析和現場題目演練掌握了銷售指標分解的原理和技巧，在隨后的營銷工作中以致用，有效地促進了公司銷售目標的超額達成！非常感謝朱老師的精心教導和啟發點撥！

——博雅生物制藥集團股份有限公司營銷 曾助理

參加完朱菁華老師的《如何管理不同性格類型的銷售人員》課程，深深的意識到成功的現代管理者首先要識人，才能知人用人。對于管理者來說抓住下屬的心，運用管理心理學，針對不同個性風格與需求的銷售人員推行情境管理，讓團隊成員各盡其才，才能把他們鍛造成自我激勵的銷售明星。朱老師的培訓聲情并茂，抑揚頓挫，理論簡明扼要，系統性強，深入淺出，突出實踐，讓人能深刻領會藥品銷售管理的精髓。

——深圳奧薩藥業營銷中心 盧經理

其中對我影響最大的是2018年4月份參與的《以患者為中心的專業藥品銷售技巧——TTT訓練營》課程培訓，這次培訓讓我正式成為公司內部培訓師，在公司半年會上對公司各地辦同事進行了4場轉訓。收獲主要有兩個方面，第一是學會了怎樣成為培訓師，第二是課程內容方面，學習了怎樣成為以患者為中心的專業藥品銷售員，課程很多視頻錄像教程，非常直觀，在情境學習中能快速消化吸收知識點。

——山東齊魯制藥有限公司腦血管事業部 魏經理

聽過很多相關的課程，朱菁華老師講授的《從銷售思維走向管理思維：醫藥職業經理人的三項修煉》課程，是其中讓我最印象深刻和收獲最大的課程，感謝朱老師的專業付出！

——廣州金域醫學檢驗集團股份有限公司 陳總監

十分有幸曾經和朱菁華老師同事，在公司曾多次接受朱老師的培訓，受益良多。朱老師編寫的《醫藥企業區域營銷經理實戰寶典》十多年多次反復閱讀，每次都有新的感悟。感謝朱老師的無私的分享。

——宇希生物科技（武漢）有限公司 王經理

我司邀請朱菁華老師為公司銷售人員做過《以客戶為中心的專業銷售溝通技巧》的為期兩天培訓。培訓過程中，朱老師理論與實操結合，讓同事們在實操中更為深刻理解什么是以客戶為中心，什么是銷售溝通技巧，通過什么方法可以更快吸引客戶對我們銷售人員的興趣。在培訓結束后，朱老師也對我們銷售人員進行了為期三個月的跟蹤，進一步保證學以致用。非常專業的培訓服務，點贊！

——廣州海力特生物科技有限公司HR 劉經理

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