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課程背景：

“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”——《教父》

我們每天都在解決問題。不同的是，成功的人士首先是能成功的預防問題，然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題，比成功地解決問題更為重要；快速有效地成功解決出現的問題，比無效率地解決問題甚至是制造問題更有意義。

本課程融匯了邏輯思維方法、系統思考方法、管理工具，以簡潔快速高效處理問題而著稱，本課程突出真實案例教學與實戰經驗分享，融入大量企業管理、團隊管理和社會生活案例，并采用團隊動力學和行動學習方式，高效率處理管理者現實問題。

課程收益：

四套思維能力工具

● 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；

● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；

● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；

● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。

課程對象：

企業中、高層管理人員，高級專業人員

課程特色：

● 針對性：根據參訓企業及學員特點，針對性的選擇國內外真實案例。

● 真實性：現場使用行動學習法，系統解決企業真實問題。

● 系統性：內在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。

課程大綱

第一步：問題描述

1. 準確地界定問題是成功的一半

2. 分組提煉企業現存要害問題

3. 問題界定的本質

4. 明確問題目的的 7 要素

5. 麥肯錫顧問如何提問？

6. 什么是好的問題界定？

練習：問題界定 7 要素法則

第二步： 如何將問題分解成議題

1. 建立邏輯樹的概念

2.“三棵”邏輯樹的功用分解

3. 邏輯樹應用案例分享

4. 如何把控問題分解的 MECE 原則？

5. 議題樹模型與要點及案例

6. 假設樹模型與要點及案例

7. 是否樹模型與要點及案例

練習問題分解

第三步： 去除不重要的議題

1. 去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀

案例：好園丁修剪枝條

2. 什么決定了水平偉大與一般？

3. 如何對重要任務進行優先排序？

4. 高效能人士和碌碌無為者的區別本質

案例：扎克伯格提升工作效率十條

5. 高效優先排序的科學緯度有幾條？

6. 真因工具——豐田 5WHY 法

第四步： 制定詳細的工作計劃

案例：應用 WBS 表

1. 麥肯錫顧問常用的工作計劃工具

2. 如何確定時間？

3. 如何安排人員？

4. 如何選擇人員？

案例分享

第五步：分析重要議題

1. 如何篩選方案？

2. 何為“ Workout” 群策群力？

3. 解決方案篩選模板

4. 大道至簡

5. 麥肯錫最實用性的思考方法

案例：機制創新

6. 麥肯錫顧問進行關鍵分析的經驗之談

第六步： 匯總研究結果，建立論據

1. 麥肯錫顧問匯總方法：“金字塔原理”

2. 金字塔的綱、節、目

3. 縱向——疑問/回答式對話

4. 橫向——演繹或歸納邏輯

5. 匯總研究結果的四個原則

6. 練習應用金字塔

檢驗方法：電梯測試練習

第七步： 準備你的故事

1. 序言常見寫法模式 ：SCQA(SCQR)

2. 金字塔模型

3. 麥肯錫顧問四個呈現實用原則

4. 用金字塔結構寫作報告

5. 自下而上思考 搭建結構三步

6. 橫向：演繹推理 歸納組合認證

7. 前言、開場白四要素

8. 制作 PPT 五步流程

9. 達目的：有興趣、能理解、記得住

10. 講述你的故事要點

案例：麥肯錫顧問報告結構分解

易老師

易志勤老師 創新思維教練

全腦思維教練/企業心理教練

行動學習促動師

云南移動“創樂空間”微創新項目指導老師

湘西聯通、株洲聯通的創新思維教練

2012年代表中國赴倫敦參加世界腦力錦標賽

JS快速閱讀訓練認證講師

10年教育培訓經驗，累計培訓上萬人

曾任：廈門樂高明金融丨總經理

曾任：福州大學丨軟件人才培養基地（廈門）丨院長秘書

→曾為撫順移動、邯鄲鐵塔、湘西聯通、武漢移動、株洲聯通等公司做過專場創新思維訓練

職業成果：

1、投資樂高明資產管理有限公司、車發現金融服務有限公司等五家企業。

2、2012年代表中國隊參加倫敦世界腦力錦標賽，獲得廈門優秀民辦教師稱號。

3、師從中國首兩位世界記憶大師張杰、王茂華老師，掌握世界頂級記憶與思維方法。每周一次的快速閱讀·讀書會累計40期，累計總期數達到400期以上。

4、教授50逾期中小學夏令營、300期逾成人記憶力和思維導圖課程，為100家企事業單位做過內訓，培養100多位記憶教練。

主講課程：

【思維技術類】

《復盤——將經驗轉化為能力》

《靈光乍現——創新思維與方法》

《超強記憶力——打造職場最強大腦》

《思維導圖——高效能人士的職場利器》

《高效思維閱讀——一張圖搞定一本書》

《結構化思考力——想得清楚，講得明白》

《邏輯六層次——價值百萬的邏輯思考能力》

【管理技能】

《贏在思考——問題分析與解決》

《贏在領袖——領導者心智修煉》

《贏在團隊——我的團長我的團》

《贏在執行——工作目標設定與有效執行》

《情緒的真相——情緒壓力與沖突管理》

授課特色：

易志勤老師授課以西方前沿管理理論和東方傳統文化智慧為依托，結合自身十多年職場管理、咨詢服務、創業經驗的沉淀，形成一套以“釋能”為核心的、行之有效的道、法、術、器管理體系，課程中含有大量工具。

部分服務客戶：

記憶技術與思維技術類公開課：200場以上（50-200人/場）……

通訊企業：株洲聯通、廣州移動、云南移動、撫順移動、武漢移動、中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……

金融企業：山東中行、山西中行、深圳招商局、浙江人保、福州人保、浦發銀行、農業銀行、交通銀行、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團……

互聯網企業：三五互聯、火蛋科技、廈門求實科技有限公司、鴻陽晟科技、GOIDEA夠創意……

媒體單位：廈門廣電集團、福州廣電集團、龍巖廣電集團、數字廣通、海峽導報社、廈門日報、海西晨報……

制造型企業：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達膜科技、TOTO衛浴……

其他企業：鎏邦商貿有限公司、廈航國旅、廈門威亮光學有限公司、廈門盈拓商務有限公司、元初食品、惠盈動保、廈門交通軌道集團項目管理部、8090酒店管理集團、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業廈門總代、安利（中國）莆田團隊、廈門建發集團……

事業單位：廈門市專利局、人才中心、海滄人民警察學校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、廈門公安局同安分局、翔安共青團委、廈門總工會……

大專院校：華僑大學、集美大學、廈門外國語中學、廈門大學、福州大學、泉州信息學院、泉州經貿學院、廈門教師進修學院……

部分客戶評價：

公司中層干部上完思維導圖以后，統一了思維范式，彼此也能更快了解對方的意圖。現在無論是工作總結，計劃，問題分析我們都大量應用思維導圖，感覺整體的工作效率都有很大的提升。感謝易老師后續三十天針對性的輔導，也鍛煉大家的堅持力。

——盈拓展覽總經理 林廣遠

不僅我公司的中高層都上了易老師的思維導圖，甚至我的整個家族都上這個課程。這幫助我在思考問題的時候更加縝密，制定方案的時候更加開拓，做決策的時候更加果斷。思維導圖不愧是打開人類大腦的萬能鑰匙。

——弘陽晟科技總經理 鄭填真

易老師上課時充滿激情，渾然忘我的狀態深深吸引著我。在我上過的眾多課程中，易老師是對我影響最大的老師，不僅是思維教練，更是一位能量大師。

——某進口品牌啤酒城市經理 胡文斌

我認為越是大公司越要先學思維導圖，因為大公司重視培訓學習，而思維導圖可以極大地提升一個人的學習效能，像庖丁解牛一樣對相關知識進行條分縷析，可以為我所用。無論是閱讀，還是聽講、演講，思維導圖樣樣拿手。

——中國電信廈門分公司人力資源部 周主任

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