我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。

本課程針對(duì)承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。

課程對(duì)象：

◆承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過40人）

授課形式：

◆結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

◆理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

課程目標(biāo)：

◆通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。

課程大綱

第一章、現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場施工管理概念/實(shí)質(zhì)

2.現(xiàn)場施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位

3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標(biāo)

4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)

5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)

6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識(shí)

第二章、進(jìn)場前管理

1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書

3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件

4.編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場資源需求

5.圖紙會(huì)審

6.，，，

7.編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求

8.組織落實(shí)工程資金、人員到位

9.采購/租賃設(shè)備、工材、周材

10.建立健全現(xiàn)場管理制度

11.建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)

12.準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

13.工地日志模版展示

14.施工許可證

15.，，，

16.工程開工交底會(huì)

17.，，，

18.，，，

19.，，，

第三章、現(xiàn)場管理

1.工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

2.工程質(zhì)量管理關(guān)鍵

3.現(xiàn)場管理中的成本控制

4.施工工程的HSE管理

5.工程現(xiàn)場簽證管理專題

6.案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題

7.案例分析：工程變更管理專題

8.案例分析：現(xiàn)場管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場

9.工程例會(huì)檢查控制制度

10.現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

11.施工現(xiàn)場的平面管理

12.施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13.施工現(xiàn)場的非工作時(shí)間安全管理

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工的概念、意義和管理

2.工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容

3.2類價(jià)值物品和承包商的退場管理

4.工程收尾的6大內(nèi)容

5.除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6.萬達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？

7.案例分析：看萬達(dá)如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國家外國專家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

曾在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景。

93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。作為項(xiàng)目公司總經(jīng)理，分別主持兩個(gè)1000余畝土地的大型園區(qū)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

侯老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家，他擅長雙向溝通、課堂即時(shí)解決客戶的個(gè)性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來，專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地?cái)?shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。

作為業(yè)界知名的工程項(xiàng)目管理專家，侯老師開發(fā)了許多膾炙人口的專業(yè)項(xiàng)目管理課程，他開發(fā)的《制造業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》等系列課程在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)有重大影響。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com