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課程背景：

阿米巴經營是由日本“經營四圣”之一的稻盛和夫先生所創建的經營手法，稻盛先生依據他的經營哲學和阿米巴經營，成就了三家世界500強企業。而近年來，阿米巴經營也受到了中國企業家的熱烈追捧，越來越多的優秀企業家意識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力， 于是在企業內部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結合中國企業的發展階段，構建適合企業實況的模式。

而要構建適合自己企業的阿米巴模式，一定要基于企業的實際情況，如現行組織、管理基礎、核算基礎等，因為“合適的就是最好的”。本課程以咨詢輔導案的形式展開，通過現場學員的方案構建、團隊研討、老師輔導等方式，共創出本企業的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結構、梳理內部交易關系、構建經營會計損益表，以及建立經營分析和業績改善的模型等，從而最大程度的協助企業構建合適的阿米巴經營落地方案。

課程收益：

● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）；

● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略；

● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等；

● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。

課程對象：

已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等

課程大綱

第一講：阿米巴組織劃分現場輔導

輔導目的：輔導企業完成從職能型組織轉化為阿米巴組織

輔導要求：根據企業經營策略，將企業現有組織結構調整為阿米巴組織結構

輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖

輔導內容：

一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容

二、研討本企業阿米巴組織結構設置的合理性

1. 總公司部門設置

2. SBU設置

3. SDU設置

4. SBU內輔助機能設置

5. 一、二、三級阿米巴功能定位

三、研討有爭議部門的設置并達成共識

四、確定本企業V1.0阿米巴組織結構

案例分析：某制造型企業阿米巴組織結構

案例分析：某品牌企業阿米巴組織結構

第二講：阿米巴內部交易現場輔導

輔導目的：輔導企業價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系

輔導要求：根據企業價值鏈，確定企業內部交易關系和定價策略

輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式

輔導內容：

一、研討構建內部交易關系結構圖

1. 買賣雙方

2. 交易主體

3. 交易對象

二、研討構建內部交易定價模型

1. 交易類型

2. 定價方式

3. 計算公式

三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識

四、確定本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略

案例分析：某制造型企業/品牌型企業：1. 內部交易結構圖 2. 內部交易定價模型

第三講：經營會計報表構建現場輔導

輔導目的：輔導企業完成制作V1.0經營會計報表

輔導要求：根據阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經營會計報表

輸出成果：V1.0經營會計報表

輔導內容：

一、研討并確定經營會計報表核算的三級科目

二、研討并編寫經營會計報表三級科目定義

三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門

四、研討總部費用分攤原則及方法

1. 科目名稱

2. 分攤部門

3. 分攤原則方法

4. 分攤計算公式

五、研討構建二級阿米巴經營會計損益表

案例分析：某制造型企業

1. 科目定義及核算方法

2. 總部費用分攤方法

3. 二級阿米巴經營會計損益表-格式

第四講：業績分析與循環改善培訓

一、經營業績分析模型

1. 經營利益差異分析

2. 損益項目差異分析

3. 邊界利益率差異分析

4. 生產力差異分析

5. 盈虧平衡點差異分析

1）盈虧平衡點的計算

2）盈虧平衡點安全度

3）盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構

實戰演練：本企業“盈虧平衡點”的分析

二、基于經營會計的PDCA循環

三、TCD循環改善系統建立

TCD循環改善要點

模型：現場改善專案模型

案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例

課后演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環改善提案”

課程復盤和答疑

說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據企業需求和學員狀況做調整。

劉老師

劉昭華老師 企業經營管理實戰專家

15年企業經營?管理實戰經驗

6年阿米巴經營專研實戰經驗

阿米巴經營資深顧問

經營型人才資深教練

浙江工商學院創業導師

浙江大學、華東理工大學特邀課程導師

曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業丨總經理

曾任：浙江艾咪時裝有限公司丨總經理

擅長領域：阿米巴經營、經營型人才、利潤管理、中層管理、執行力

劉昭華老師擁有15年企業經營、高層管理和培訓咨詢實戰經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監，曾參與20多家大型企業的阿米巴經營的咨詢輔導項目，為企業解決經營難題，取得客戶的高度認同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數達5000多人次，課程滿意度達95%。

部分成功案例：

▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率，得到企業主的高度認可。

▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。

▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。

▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。

主講課程：

阿米巴經營系列：

《盈利有道—創造高收益的阿米巴經營》

《自主經營—阿米巴經營方案構建班》

《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》

《落地有聲—阿米巴經營策略進階班》

《學之有成—阿米巴經營核算體系輔導班》

經營型人才培育系列：

《盈利導向—經營型人才的角色認知》

《基業長青—經營策略的創新與運用》

《利潤倍增—經營報表與分析改善》

授課風格：

注重實戰：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構建本實施方案，非常具有實戰性。

注重體驗：通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。

注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復雜問題簡單化，把專業內容生活化，使學員在輕松、活躍的氛圍中學習，取得良好的學習效果。

注重共創：應用促動技術，基于企業經營中比較關注的實際問題，老師和學員共創出解決問題的思路和措施，深受企業好評。

部分服務客戶：

大學/政府：浙江大學、華東理工大學、浙江工商學院、煙臺經信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等

大型企業：青島啤酒、東風商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、中國郵政浙江省公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業、六國化工、上海八佰伴、中國移動潮州公司、中國移動東莞公司、金光集團蘇州APP紙業等

其他企業：浙江春暉智控、江蘇藍創智能、揚子江藥業、征宇制藥、青島中仁健康產業、西安藝星醫美、運城農商行、上海新大陸金融、360商學院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、聯華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

部分學員評價：

劉老師的課程超出我的預期，通過促動技術讓所有的干部全程參與，針對實際問題共創解決方案，為解決我們的管理問題提供了思路和可運用的方法。感謝劉老師，期待下次合作！

—— 三峽集團基地公司 王主任

感謝劉老師三天的精彩授課！劉老師的課程干貨滿滿，跟我們業務的針對性非常強，也給我提供了很多新的管理思路，讓我找到了解決我們管理難題的方法，接下來我們要跟劉老師建立深度合作，邀請劉老師來輔導，共同解決管理的瓶頸。

—— 中國電建集團成都金浣花實業 楊總

非常滿意，聽的課程很多，覺得劉老師的課程非常接地氣。劉老師通過模擬經營的方式將我們的干部代入經營管理的環境，讓大家有很強的參與感和體驗感。并且老師身體力行，言傳身教，用自己的實際行為引發我們干部對工作的高標準、嚴要求，讓我受益匪淺。

—— 河北征宇制藥有限公司 馬經理

劉老師的課程非常超值，整個課程的互動性、實操性都是超強的，把一個非常專業的東西以簡單的方式講授，學起來一點也不累，并且能夠立馬跟工作鏈接，解決工作的實際問題，希望下次還有學習機會。

—— 中國郵政浙江省公司 周經理

感謝劉老師兩天的精彩付出，劉老師能夠一針見血的指出我們管理中的問題，并且從原理原則到措施方法，從系統的高度給我們提供了解決方案。感謝老師！

—— 廣州新大陸金融有限公司 張經理

劉老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優化經營的決心。

——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總

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