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課程背景：

十年前，成功意味著有一份穩定的工作，而現在卻有越來越多的的人選擇放棄安穩的工作，選擇加入創業的浪潮。

他們是優秀的：豐富的工作經驗，高度的責任心，敏銳的洞察力。但即使是頂級人才也會面臨創業失敗。因為創業不僅僅需要智力和能力，更有來自外界的懷疑，團隊的動蕩。這會讓人遺忘創業的初衷，最后被創業的洪流沖走。

作為創業者，或許你已經經歷了很多，但是不是偶爾，你還是會有這樣的疑惑：

我是合格的創業者嗎？創業中我應該與誰為伴？怎樣才能取得創業的成功？如何才能成為頂級的創業者？這些問題，也困擾過你嗎？也許，你需要：這樣一門課程。

課程收益：

● 抓住風口；

● 徹底改變收入結構；

● 建立反脆弱商業結構；

● 增加公司核心競爭力；

● 建立差異化競爭壁壘；

● 學會第一性原理；

● 脫離舒適區；

● 講一個完美的商業計劃書；

● 打造具有向心力的團隊。

課程對象：

企業董事長與高管、金融機構從業人員、創業公司發起人

課程大綱

第一講：如何找到創業賽道與風口

1. 當前國際形勢下企業現狀

2. 當前政策下金融現狀

3. 從歷史商業紅利周期推演未來商業紅利

4. 沒有傳統的企業，只有傳統的思維

5. 成功的企業不是自由發展的，而是設計出來的

6. 產品思維注重利潤，資本思維注重市值

案例分享：阿里、騰訊、京東通過布局未來持續增加市值

第二講：創業入場券商業計劃書撰寫

1. 完美的商業計劃書從講故事開始

2. 產品針對什么場景痛點

3. 提高估值四要素

4. 顛覆式創新與跨界創新

5. 產品核心競爭力

6. 產品競爭壁壘

案例分享：一個名不見經傳的綠植租賃企業三年成為行業老大，估值增加百倍

第三講：商業模式設計核心法則

1. 簡單利于傳播

2. 高效利于引流

3. 多頻形成盈利

4. 痛點形成吸引

5. 剛需形成增量

6. 成本控制風險

案例分享：凈水器公司如何通過商業模式降維打劫實現轉危為安

第四講：公司治理結構分析

1. 有限合伙GP與LP在公司中的職能

2. 用1%的資金控制100%公司的操作流程

3. 擁有多少股份可以絕對控制公司

4. 利用董事會投票權歸集成為一致行動人

5. 利用董事會提名權控制成員類別

6. 利用執行事務合伙人控制企業決策權

案例分享：互聯網企業如何用分錢不分權創造業界神話

第五講：股權設計與容易忽視的雷區

1. 舍不得

2. 不夠分

3. 分錯股

4. 定錯價

5. 給錯人

6. 拿不回

7. 怕違規

案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵

第六講：創業終極目標資本市場

1. 以終為始建立內外部對資本的預期

2. 多層次資本市場的前世今生

3. Ipo上市與買殼上市的操作流程

4. 海外上市VIE構架如何搭建

5. 根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場

7. 中國、美國、新加坡等資本市場特點

案例分享：微型珠寶企業登陸區域市場如何融資5000萬人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運營專家

共享資本創始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業金融轉型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓創始人

十年金融行業經驗、實操近百個金融項目

北京股權交易中心掛牌審核委員會專家庫成員

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高校總裁班特邀講師

曾任：復華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國投（股份）集團｜項目總監

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經理

楊茗皓老師擁有十多年商業銀行、投資銀行、私募基金、財務顧問、市值管理、并購重組等實操經驗，先后在民企和國企擔任總經理、董事、項目總監、經理等職務。從銀行債權類業務員到資產頂層設計的投資人，對國內外宏觀經濟政策、金融政策、產業政策有敏銳的感知和理解能力。對經濟運行和資本市場的發展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負責投、融資總額超過上百億元，經手的企業和項目超過100個，融資到位的成功率高達50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業融資“難”問題。

獨創的企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓，幫助企業明確每個階段發展路徑，使企業發展戰略和資本戰略相結合，讓企業不僅懂得應該怎么做，還要懂得如何做，實現全方位戰略落地。

全國范圍內舉辦過百余場公開講座與內部培訓，受眾包括國內、外著名企業財務總監，上市公司總裁，民營企業老板、銀行內部人員等，均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問，親自輔導數百家企業由實業運營到資本運營的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業轉型升級的金融服務平臺上，與全國各大股權交易中心、基金公司、信托公司、商業銀行、投資銀行等金融機構簽署了戰略合作協議，在學習后可以幫助企業深度嫁接資本市場，從而實現由學到做的垂直一站式服務，為企業在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導師，被稱為金融領域的百科全書。

核心課程：

《股權激勵全景系統》

《企業融資渠道全攻略》

《商業模式與資本運營》

《私募股權基金投融資實戰操盤》

《資本路徑與上市規范》

《創業成功六要素》

《企業轉型升級攻略》

部分成功案例：

★ 從業至今成功實操近百家企業登錄資本市場，包括新四板、新三板、創業板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業通過楊茗皓老師關于商業模式以及資本路徑的全程輔導，在不到1年的時間里業績整整翻了10倍，輔導前企業主要以賣設備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業以18倍的高PE價格被并購。

★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴大產能。

★ 為新能源汽車設計整套融資策劃方案。通過企業深度調研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統運營模式，迅速占領大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區相關要求，每年為企業節省上千萬費用，另外為企業申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發射器結合在一起，因為思路的轉變，由一個傳統的綠植公司轉型變成一個健康、環保、大數據的公司，量變引起質變，這家公司迅速成為一家集團公司，每年營業額過億元。

部分授課案例：

2019年清華大學研究院《資本運營與企業投融資》

2019年西安沙丘創業中心《技術升級對商業模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權激勵》

2017年中天集團《宏觀經濟與企業轉型》

2017年北大研修班《股權激勵》

2017年博商學院總裁班《企業家必備金融思維》

授課風格：

既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強，并以實體產業為主，嫁接金融工具，使企業價值快速倍增，幫助企業實現轉型。理論聯系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。

部分服務客戶：

大學院校：清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經大學、上海財經大學、西南財經大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、海口大學、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯盟、青創會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創客匯、領跑者商學院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構：建設銀行、平安銀行、民生銀行、興業銀行、浦發銀行、北京股權交易中心、上海股權托管交易中心、天津股權交易中心、深圳股權交易中心、廣東省銀行協會、西藏國有資產經營公司等

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