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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

1. 公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?

2. 都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3. 下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有**實(shí)踐指導(dǎo)呢?

4. 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?

5. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作?

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

本課程基于轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，以期幫助中國企業(yè)快速提升財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

●【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

●【業(yè)財(cái)融合】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

●【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

課程對(duì)象：

企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

課程大綱

第一講：建立業(yè)財(cái)融合思維

一、業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1. 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2. 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

2. 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

3. 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

四、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

1. 核算型財(cái)務(wù)

2. 管理型財(cái)務(wù)

3. 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

第二講：財(cái)務(wù)職能定位

一、財(cái)務(wù)定位模型

1. 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

2. 積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

3. 支持商業(yè)決策

4. 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

二、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位

三、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命

反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

四、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

第三講：財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1. 建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2. 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

4. 開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

5. 新形勢下如何做好財(cái)務(wù)工作

第四講：財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持

一、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

二、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

1. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

2. 資金變動(dòng)的原因

三、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

1. 方法與工具

2. 如何提出有效的改善建議

3. 如何讓財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題

4. 財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用

5. 財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響

案例2：財(cái)務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用

案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤質(zhì)量的分析

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情

討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？

第五講：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用

1. 財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3. 銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

4. 采購業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

5. 資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

6. 營運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

7. 投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

第六講：推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1. 全面預(yù)算管理概述

2. 全面預(yù)算管理的作用

3. 全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4. 全面預(yù)算編制的程序和方法

5. 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

6. 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

牛老師

牛鑫宇老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

美國管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策能力提升

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《決策導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》

《節(jié)稅降費(fèi)—稅費(fèi)與社保籌劃密訓(xùn)》

《高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》

《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

授課風(fēng)格：

?理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

?講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

?深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

部分客戶評(píng)價(jià)：

牛博士的報(bào)告講透了企業(yè)融資的邏輯，為我們在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、選擇香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 潘副總

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的課程專業(yè)，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復(fù)雜的表格簡單化，報(bào)表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

——揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司 詹總

牛博士對(duì)于國家財(cái)稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺(tái)相關(guān)政策的背景，特別是這些宏觀變化對(duì)我們企業(yè)和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當(dāng)然的做法存在的財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出很多如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王經(jīng)理

全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對(duì)于公司全面預(yù)算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動(dòng)作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經(jīng)理

牛博士的課程給我們一個(gè)系統(tǒng)框架，并在每個(gè)部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業(yè)可能節(jié)稅的環(huán)節(jié)，整個(gè)稅負(fù)確實(shí)大幅下降，甚至很多業(yè)務(wù)處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財(cái)務(wù)部 張總監(jiān)

我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)都是會(huì)計(jì)的事情，聽了牛博士的課才知道，財(cái)務(wù)原來對(duì)企業(yè)那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達(dá)有限公司 李經(jīng)理

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