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課程介紹

在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)突圍需要強(qiáng)大的管理系統(tǒng)保駕護(hù)航。卓越績(jī)效管理能夠使公司資源、行動(dòng)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵(lì)員工，成為各級(jí)管理者和人力資源部門(mén)工作的關(guān)鍵難題。

本次課程通過(guò)國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家陳勇老師，分享二十余年的管理及咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度剖析績(jī)效體系精髓。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系，帶動(dòng)整個(gè)公司在戰(zhàn)略層面、管理層面的價(jià)值提升，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！

課程收益

1.全面了解薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；

2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；

3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；

4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計(jì)的技能；

5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。

參加對(duì)象

★董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；

★人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理；

★各部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)；

課程大綱

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式

3、薪酬設(shè)計(jì)的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用

1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析

第一步：確定職等

第二步：劃分薪等

第三步：確定各薪等的中心值

第四步：確定各薪等的上下限額

第五步：確定同一薪等的級(jí)數(shù)

第六步：確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

第七步：形成職等薪級(jí)表

2、實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練

第五單元、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

1、崗位評(píng)價(jià)是什么

2、薪酬要素權(quán)重解析

3、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)

第六單元、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查

1、薪資調(diào)查----對(duì)象

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告

4、討論：薪資調(diào)整要考慮的因素

第七單元、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

4、企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值

5、案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例

6、某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)

7、實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法

8、案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

9、激勵(lì)性薪酬組成部分

10、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、職能人員、中高管激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)

陳老師

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問(wèn)題時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢(xún)服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。

陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績(jī)效體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設(shè)計(jì)與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、美的集團(tuán)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、、貴陽(yáng)銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長(zhǎng)江輪船公司、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠(chéng)化工集團(tuán)、五洲交通集團(tuán)、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團(tuán)、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國(guó)際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團(tuán)、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲(chóng)夏草等。

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