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課程背景

企業文化有什么作用？企業文化如何落地？

如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？

在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。

在實踐中，很多企業對企業文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業文化管理工作。

其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。

本課程站在戰略的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用及發展。

課程著眼于實戰操作，幫助學員正確掌握企業文化管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升企業文化管理能力，打造企業核心競爭力，實現企業發展進步，最終實現企業基業長青的戰略目標。

課程收益

1.本課程著眼于實戰操作，幫助學員理解企業文化管理的作用

2.幫助學員掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地

3.幫助學員掌握推動企業文化管理系統的應用及發展，能夠通過企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平

4.幫助學員掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力

課程對象：

企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程大綱

第一章 何謂企業文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標準

三、什么是企業文化

四、企業文化有什么作用

五、企業文化在中國企業中的發展

1、中國企業文化管理理論的引進與發展

2、中國企業文化管理實踐上的成功探索

第二章 企業文化載體

一、人員類載體

1、企業文化與領導

2、領導者為什么能促進企業文化落地

3、領導者如何促進企業文化落地

4、不同層次管理者在企業文化落地中的角色差異

5、先進模范人物

6、一般員工

二、規制類載體

1、規制類載體促進企業文化落地

2、員工行為規范

3、企業戰略

4、組織結構

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執行

8、企業文化與招聘

9、企業文化與培訓

10、企業文化與考核

11、企業文化與薪酬管理

12、企業文化與人員晉升

13、企業文化與勞動關系

14、企業文化與素質模型

三、活動類載體

1、活動類載體的主要形式

2、活動類載體怎樣促進企業文化落地

3、活動類載體的應用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產品

五、語言類載體

1、故事

2、口號

3、其他語言類載體

六、企業文化載體的作用機制

1、激勵誘導機制

2、群體壓力機制

3、環境暗示機制

4、個體學習機制

5、人員流動機制

第三章 企業文化落地

一、環境造就員工

二、文化落地的關鍵要素

三、企業文化生命力

四、企業文化落地的四個步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關鍵關系

【工具】企業文化落地五步法： 教育感化、制度固化、獎懲強化、領導垂范、堅持到底

第四章 企業文化的根本

一、企業文化的實質是企業的決策文化

二、職業人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會議背后有文化：公司例會工具

五、有榜樣有力量：標桿示范法

六、以點帶面秀文化：案例分析法

第五章 企業文化的關鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結果導向養成法

五、文化培訓工具與內容

六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統

七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具

八、文化活力催化劑：對抗激勵工具

九、公司行為的標簽：企業病毒工具

第六章 企業文化的支持資源環境

一、企業形象識別系統

二、企業文化墻工具

三、網絡平臺工具

四、企業內刊

五、微信文化工具

第七章 企業文化的機制支持保障

一、機制與文化如何影響員工行為

二、機制建設的操作要點

第八章 企業文化落地的實戰

一、企業文化發展三段論

二、企業文化與企業戰略、人力資源、機制之間的關系

三、推動文化落地的四個主要步驟

四、企業文化落地的五個操作要點

五、企業文化咨詢

第九章 《企業文化手冊》

一、企業文化手冊的基本框架

二、企業的歷史

三、企業戰略的基本內涵

四、企業的遠景

五、企業的使命

六、企業的核心價值觀

七、企業理念

八、企業文化模型

九、企業形象語

十、企業視覺識別系統

十一、企業員工行為規范與規章制度

十二、企業之歌

楊老師

華中師范大學中文系本科畢業，中山大學EMBA，PTT國際職業培訓師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網絡作家，著有超過三百萬字的網絡作品。20多年大型上市公司工作經歷，13年HR總監。

1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團人力行政總監（萬科/碧桂園等企業強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產、建設工程等子公司）

2．達航工業集團——集團人力行政總監（上市企業，生產飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰指揮車/裝甲運兵車/導彈發射車等）

3．香港勤達彩印集團——人力行政總監（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產包裝盒，是香港最大的印刷企業之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監（公司8000多人，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強華為集團——人力資源部經理

6．廣州華南工業集團——業務主管/人事行政部高級經理（上市企業，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強企業、大型上市公司、高科技制造企業、大型建筑企業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，13年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理/企業管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰經驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業支付經濟補償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統文化，善于將傳統文化與現代企業管理理念結合，方案設計可立即用于實戰，培訓針對性極強。

專注于人力資源管理和企業管理，對大中型集團企業的戰略性人力資源管理、建立人力資源管理戰略架構、企業內部管理監督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業文化、組織變革、能力素質管理等，有豐富的實操與咨詢培訓經驗，擅長企業管理診斷與案例教學。

老師優點

目標明確——根據企業經營共同的共性，針對不同企業不同情況特點，解決客戶個性化的問題，以達到實現提升企業效益的明確目的。

始終注重實戰——多年企業管理實戰經驗，問題點評能力強，善于舉一反三，從實戰案例中引申出解決客戶現實問題的方法、手段。

知識與經驗融會貫通——以多年實戰工作經驗，融會貫通于人力資源管理系統知識內，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學員聽課后能直接運用于實際工作中。

高效——以學員為主體，講師為主導，以實戰訓練解決企業存在問題為主線，向學員提供知識和實戰經驗支持，使學員在最短時間內獲得解決現實問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實務》《推行量化績效考核體系管理實務》《績效考核與員工績效輔導實戰提升》《BSC+KPI績效管理實戰技術與方法》《績效考核指標設置與績效輔導實戰提升》《經營目標與績效管理》

2．招聘管理：《戰略招聘系統管理》《招聘實戰技巧技能訓練營》《人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升》《企業如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰略性HR管理：《戰略性人力資源管理》《人才盤點與人才發展管理》《勝任力模型構建與應用技巧》《非人》《關鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業文化：《企業文化戰略管理實務》《企業文化管理》

5．薪酬管理：《企業薪酬戰略管理實務》《構建合理化薪酬管理體系實戰技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實戰訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現代人力資源管理的應用：《毛澤東思想在人力資源管理的實戰應用》《帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習慣》《卓越員工職業生涯規劃》《高效溝通管理》

服務客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地產有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業集團有限公司、達航工業集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿易有限公司、廣成勞務公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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