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課程目標

【業績增長】：改變團隊陳舊的作風和觀念，接受新的思想，重新煥發團隊激情，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力，真正幫助企業打造虎狼之師，助力企業業績持續增長。

【成本控制】：改變人才戰略，調整人才結構，轉變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團隊管理內耗。

【團隊改變】：打造團隊的靈魂共識，消除團隊執行障礙，統一團隊思想觀念，提升團隊執行意識和思維觀念，植入絕對執行的根本基因，使團隊重新凝聚、重新激發，重新迸發無窮力量！

課程價值

【價值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力、向心力和戰斗力的執行團隊！

【價值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業的忠誠度和歸屬感，預防過度的人才流失!

【價值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態，自動自發做成果。

【價值四】：課程中包含52個執行理念與操作工具或建議，課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理理念和執行心法。

課程大綱

法則一：狼性團隊的作風打造

作風1：信守承諾

1、軍人：以堅守崗位為底線

2、商人：以誠信經營為底線

3、做人：以以信取人為底線

4、做事：以信守承諾為底線

作風2：沒有借口

1、想取得成功，先干掉借口

2、拿掉因為…所以…，借口立刻消失

3、人在做，“天”在看

4、如何打造不找借口的好習慣

作風3：絕對服從

1、將軍之路從服從班長開始

2、西點軍規：無條件執行

3、服從：不只是職級的需要，更是契約的需要

4、服從精神等于執行精神

作風4：永不言敗

1、成功的秘訣：堅持、不放棄

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

法則二：狼性團隊的魂魄打造

企業魂魄1：創造價值

1、團隊存在的價值是客戶價值

2、先追求客戶價值，再追求利潤

企業魂魄2：滿足需求

1、團隊存在的價值是因為客戶需要

2、一切要以客戶的需求為導向

魂的第1入口：客戶價值

2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰

3、客戶利益至高無上

魂的第2入口；團隊的執行力

1、挖掘客戶的隱性需求

2、打造以態度為流程的服務體系

法則三：狼性團隊的信念打造

信念1：態度第一、能力第二

1、好態度的標準就是永遠在預期之內

2、同樣的工作不同的態度就會有不同的結果

3、用態度詮釋優質服務的“六個一點”

信念2：上下同心、齊力斷金

1、上下同欲者勝，風雨同舟者興

2、打造團隊同心圓（同心才能同力）

3、團隊精神：無條件信任與支持

4、團隊生態系統的核心：對他人賦能

信念3：沒有痛苦、哪來強大

1、想成為高手，就要學會麻木

2、（經歷、痛苦、放下）=強大

3、對痛苦麻木，你就是強者

信念4：心中有敵、無敵天下

1、危機使我們不斷進步

2、敵人使我們超越自我

3、敵人在何方？你想超越誰？

4、尋找敵人的三個步驟

法則四：狼性團隊的制度打造

1、杜絕不合理的5種制度

不合理1、領導制度：強了領導，弱了制度

不合理2、彈性制度：制度面前，人人平等

不合理3、繁瑣制度：制度執行，簡單先行

不合理4、模糊制度：責任不明，相互推諉

不合理5、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延

2、制度制定的起點

* “小”人思維：先小人后君子

* 人性善惡論：利益是人性的根源

3、制度制定的原理

* 修“路”原理：普通人修人，高手修路

* 人無好壞，制度有好壞

* 提煉三大紀律八項注意

4、制度執行的推動

* 制度推動，殺雞儆猴

* 以身作則，帶頭執行

* 王子犯法與庶民同罪

法則五：狼性團隊的文化打造

文化1：狼性文化

1、狼性文化1：充滿野性的核心理念

2、狼性文化2：直指要害的核心理念

3、狼性文化3：團隊協作的核心理念

4、狼性文化4：優勝劣汰的核心理念

5、狼性文化5：扎根訓練的核心理念

文化2：行動文化

1、行動文化1：敢——敢于面對

2、行動文化2：快——天下武功唯快不破

3、行動文化3：干——為干大事而生

文化3：競爭文化

1、競爭文化1：對賭機制

2、競爭文化2：PK機制

周老師

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

個人介紹：

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

個人經歷：

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

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