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【課程介紹】

三流企業看高層，二流企業看中層，一流企業看班組長!

◆“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基層部門，是企業的的基礎管理組織，企業的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

◆企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業好的設想在基層得不到執行，企業經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業與優秀的跨國企業的主要差距，所以企業要發展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。

【課程目標】

◆掌握班組長日常管理的內容與指標

◆掌握班組長如何對教導，指導下屬工作

◆掌握班組長如何開展工作的技巧

【學員對象】

◆車間主任、班組長、線長、拉長、助拉、儲備干部、物料員及優秀員工等等

【培訓形式】

◆40%理論+40%練習討論+20%點評

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

培訓內容

第一講 什么是班組長

1. 思考題---世界級管理帶給我們的啟發

2. 班組長的定位

3. 班組長的角色

4. 班組長是現場管理者

5. 班組長的任務

6. 班組長的主要工作職責

7. 班組長的素質規范

第二講 班組長現場管理的內容

1. 班組長管理的十大內容

2. 班組長的職場觀念

3. 班組長現場管理的七大任務

4. 七大任務的“層次”

5. 七大任務的“工作流程”

6. 課堂練習

7. 案例分享

第三講 班組長的七大生產任務

1. 班組長的標準作業管理

2. 工程效率達成管理

3. 生產性管理

4. 課堂練習

5. 案例分享

第四講 班組長的七大品質任務

1. 現場作業指導書

2. 品質自我檢查確認表

3. 變更點管理表

4. 工程診斷表

5. 關鍵品質管理項目

6. 課堂練習

7. 案例分享

第五講 班組長的七大安全任務

1. 班組長的安全管理重點

2. 班組長需要掌握的安全管理工具

3. 班組長安全管理技法

4. 課堂練習

5. 案例分享

第六講 班組長的七大保全任務

1. 什么是TPM？

2. 班組長如何做好TPM

3. TPM活動工具

4. 課堂練習

5. 案例分享

第七講 班組長的七大成本任務

1. 班組長的成本任務

2. 成本控制的主題選定

3. 現象與問題確認

4. 原因分析

5. 目標設定

6. 改善對策設立與如何實施

7. 改善效果確認

8. 標準化與跟蹤

9. 課堂練習

10. 案例分享

第八講 班組長的七大人事任務

1. 班組長的人事管理任務

2. 如何做好班組人事管理

3. 班組長的日常人事管理

4. 多能工的培養與職能矩陣

5. 提案改善管理

6. 課堂練習

7. 案例分享

第九講 班組管理之現場改善

1. 什么是班組長的現場改善

2. 現場改善的十大原則

3. 現場改善的基礎

4. 現場改善的要點控制

5. 現場改善管理方法---“三現主義”

6. 課堂練習

7. 案例分享

第十講 班組長的管理技巧

1. 班組長如何學會高效溝通

2. 談話與溝通的技巧

3. 如何進行現場人員激勵

4. 如何正確指導下屬的工作

5. 課堂練習

6. 案例分享

第十一講 培訓總結

1. 與企業管理層及學員自由交流

2. 培訓總結

羅老師

【曾經擔任】

萬向集團萬向錢潮 設備管理

香港福群科技集團 生產經理

深圳通源電纜實業 生產廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產總監/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家

【專業資格】

1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。

【培訓課程】

《JIT與精益生產管理》、《工業4.0》、《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》

授課風格：

授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務的客戶：

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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