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培訓對象

企業高層、中層管理者

課程背景

地球在縮小，舌頭在延長。穆罕穆德說“用鞭子就可以的地方，我不用寶劍；用舌頭就可以的地方，我不用鞭子！英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”無論是政界領袖奧巴馬、克林頓、朱镕基、薄熙來，還是商界領袖柳傳志、馬云、牛根生、潘石屹……，古今中外99%深具影響力的成功人士都是善于公眾演講溝通的大師！

我們有時因不會當眾演講，經常感覺肚子有東西，嘴上卻說不出來，私底下準備的很充分，一上臺就語無倫次，詞不達意，甚至大腦一片空白，講話沒有新意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏吸引力，沒有激情，沒有激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力。在不同的場合，不知道該講什么符合身份的話，該怎樣講才得體。感覺做為一名領導，自己的演講沒有高度、深度和力度。

面對種種困惑，我們是否有章可循，有據可依？如何才能成為一個出色的演講者？如何從敢講到能講最后到會講。“魅力演講口才”不僅能使您克服公眾講話的緊張恐懼，從自卑走向自信，從寡言少語，變得妙語連珠；更能使您在關鍵時刻口若懸河，慷慨陳詞，充分展示您的個人魅力與風采。

課程特色

易學實用、原理方法?

體驗互動、實地演練

現場指導、分享點評?

課程風格

互動式?

體驗式?

顧問式?

課程收益

獲得他人尊重與認同，建立良好的個人臺風?

如果用語言來更好的打動及影響他人?

掌握即興發言及開場等不同場合發言精髓?

克服當眾講話的緊張和恐懼?

如何用語言去號召、激勵他人?

通過說服力的語言來樹立權威?

課程大綱

第一部分：演講的三種形式

一、說服式

二、告知式

三、娛樂式

第二部分：演講的四大關鍵之一“道”

一、堅定的信念產生力量

二、有激情才會有熱情

三、有夢想才能去影響

第三部分：演講的四大關鍵之二“術”

一、語言的邏輯原則

二、設計獨特自我介紹

三、演講稿設計技巧

四、設計吸引力的演講開場、結尾

第四部分：演講的四大關鍵之三“形”

一、演講臺風訓練

二、演講肢體語言訓練

三、魅力科學發聲訓練

三、互動技巧訓練

第五部分：演講的四大關鍵之四“器”

一、道具的作用

二、如何選擇道具

三、使用道具的要點

第五部分：如何化解上臺緊張及恐懼

一、上臺緊張恐懼的原因

二、如何化解緊張恐懼

第六部分：“即興發言”與“場”的講話精髓

一、即興發言

二、獲獎詞

三、歡迎詞

四、答謝詞

五、酒會

六、婚宴

七、生日宴會

張老師

清華總裁班教練技術特聘講師，企業銷售競爭力研究院特聘講師，《三力團隊模型》創始人，“團隊打造訓練專家”，《動力溝通六力模型》創始人，九型人格與企業績效教練。 曾任黑龍江維美思乳業有限公司副總，一正藥業集團黑龍江區副總。

講師介紹：長期從事企業教練與企業培訓，致力于為企業提供專業化的教練及培訓，并將NLP、教練技術等融入課程體系中，曾服務過中國人壽、一正藥業集團、太安建筑集團、晶弘集團等近百家大型集團和企業。

憑借多年企業管理經驗，結合自己多年帶領團隊及服務企業的心得體會，采用“教練式”的授課原則，本著“培訓+教練”=“知道+做到”的培訓理念，以成果為導向的培訓原則，從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效。

采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式，目的讓學員能在實際工作中快速轉化及運用。

授課風格：互動、案例、視頻、游戲等多種培訓手法融合

觀點新穎獨到，一針見血，發人深思

深入淺出，詼諧幽默，讓學員在輕松愉快中理解和頓悟

理論與實踐完美結合，實戰訓練以成果為導向

精準的教練式點評，激發學員的內在智慧

品牌課程：《管理教練技術系列》——培育激勵下屬，打造精英團隊

杰克•韋爾奇說過：“偉大的CEO就是偉大的教練”，知識經濟就是“發揮人的智慧，讓智慧的產生創造前所未有的價值”。企業的根本是人，但傳統的管理是管事的學問，唯有教練是關注人的學問。知識經濟時代管理者必須要從對事情的關注更多地轉向于對人的關注！企業管理工作者如果掌握了教練工具，就可以通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的發問等專業的教練技巧，幫助下屬清晰目標，激發潛能，發現可能性，充分利用可用資源，讓下屬以最佳狀態去達成目標。

《教練式卓越團隊打造》——激發團隊的無限潛能

被譽為最具震撼力的課程！這個課程為何能讓銷售團隊在三個月內提升企業30%以上的業績？面對市場銷售業績下滑，同行業競爭的激烈，為何銷售團隊表現不佳？企業教練之父——添•高威說：“人的表現=潛能—干擾”，所以要想銷售業績更佳，先要化解團隊成員的內在干擾，使其發揮最佳的狀態。

本課程以人為本，改變人固有的心智模式、行為模式，幫助一線銷售人員清晰目標、激發潛能、充分利用現有資源，以最佳狀態去達成銷售業績。

《80-90后員工管理應用》—8090后員工的管理之道

“后80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。

他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……

“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。通過本課程我們會知道，如何做一個新型的領導者，去管理這個群體，使管理更加卓有成效。

【客戶代表】

清華工商管理總裁班 中國人壽保險公司 中國移動天津分公司

修正藥業集團 一正藥業集團 好朋友連鎖超市集團

安徽晶弘集團 黑龍江省婦聯 北京博物收藏

遠洋地產 濱才房地產 陽光酒店集團

北京金地物業 魯能集團 吉野家

衛華集團 東易日盛 西洋集團

天地重型機械制造有限公司 ……

國泰百貨

【培訓紀實】

【客戶見證】

公司以前做過很多培訓，可培訓的內容聽起來難，做起來更難！而張老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的方法，收益終身！

--中國人壽保險公司 宋經理

我和張老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了激情、給了企業成功運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！

--安徽晶弘集團 李經理

開始選擇與張老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，我以后會繼續選擇合作！

--安徽好朋友連鎖超市集團 孫經理

有一個偶然的機會我接觸到張老師的課，我才發現這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業的熟悉度比我們經營者更了解，直到現在我們企業的培訓都是選擇張老師！

一正藥業集團 岳經理

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