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課程收獲：

讓團隊成員

1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手

3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍

4. 在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位

6. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位

7. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行

8. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力

課程大綱

一、提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義

1. 何謂執行力，執行的實質

2. 何謂團隊，優秀團隊的六大特征

3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義

4、商業人格修煉的四要四不要

①：對客戶：要結果，不要理由 ②：對領導：要價值，不要討好

③：對同事：要對事，不要對人 ④：對自己：要原則，不要人情

5、高效團隊執行的三件法寶：

團隊愿景、團隊制度、團隊協作

6、執行中的動力與阻力

執行力帶來的好處

我們的團隊為什么執行不力?

打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享：是什么讓我們團隊的執行力打了折？

二、執行的基本原則

（一）成功執行關鍵（三要）

1、要敢 2、要對 3、要快

（二）執行戰略與真正

1、流程化 2、明晰化 3、操作化

（三）、執行的方法

1、合理授權是上司授責任給下屬 2、紅、黃、綠燈的管理啟示

3、做好企業執行力的建設 4、帶好團隊管理好自己

二、商業人格 （商業人格---獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。）

1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換； 2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。

三、商業文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨立型轉變；2、從消極服從型，向積極主動型轉變；3、從私情人治型，向契約法治型轉變；4、從內耗避責型，向誠信守責型轉變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉變。

分析：團隊執行力培訓案例！

解析：團隊執行力內訓案例!

案例：團隊執行力課程案例分析！

第二講：結果與任務-----請給我結果

（一）、結果意味著什么?

公司是以結果做商業交換的平臺。

1、商業交換；2、企業生死；3、不同人生。

（二）、什么是任務，什么是結果？

我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。

1、什么是任務：完成“三事”；2、什么是結果？結果“三要素”。3、結果三種

（三）、如何做結果？

１、承諾法；2、重點法；３、分解法。

（四）、溝通為什么對團隊合作很重要

與上級溝通技巧 與同級溝通技巧 與下屬溝通技巧 跨部門溝通技巧

如何批評員工？

如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？

專家溝通分享

1：如何與刺頭員工溝通？ 2：如何與聰明的員工溝通個？ 3：如何與有離職傾向的員工溝通？

2、團隊沖突管理技巧！ 沖突的定義？ 對待沖突的五種方法？

團隊沖突處理的技巧

四、中層執行四要點

1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？ 2、帶領團隊:是當司機，還是當乘客？

3、追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！ 4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執行方法（兩講三做）

第一:講清結果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎罰

第五:做復制

領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執行團

隊成功的根本。

結語：我的未來從高效執行團隊開始

宮老師

國家企業培訓師、營銷策劃師、勞動部國家職業經理人

名課堂實戰派營銷專家、訓練專家、咨詢師

心態執行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復制系統創始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經濟廣播課堂主講嘉賓

12年營銷、團隊管理經驗，四個行業冠軍經歷，推崇只有冠軍才能培養冠軍的理念。

針對門店導購營銷、工業品營銷、網絡營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓經驗

專注顧問式企業內訓服務，強調“沒有調研就沒有培訓權”的理念，至今培訓上百家企業，人次達到萬人規模，被譽為“最實戰、最具有針對性的培訓講師”稱號。

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