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課程大綱

第一篇5S現場管理實務（第一天培訓）

5S概述

第一節 5S的起源

一、5S起源

二、5S內容

第二節 工廠開展5S的必要性

一、 工廠推行5S的理由

二、 推行5S對生產現場的好處

三、 推行5S活動對企業的整體效能

5S活動的實施

第三節 整理活動的實施

一、 整理得定義和目的

二、 整理得三個標準

三、 整理推進的步驟

四、 整理注意的事項

五、 企業現場整理存在的問題分析

第四節 整頓活動的實施

一、 整頓的定義和目的

二、 整頓的作用

三、 整頓的“三定”原則

四、 整頓的推行步驟

五、 整頓的具體操作

六、 整頓的注意事項

七、 企業現場存在的問題分析

第五節 清掃活動的實施

一、 清掃的定義和目的

二、 清掃的主要對象

三、 清掃的方法

四、 清掃工作的實施

五、 實施清掃結果的檢查

六、 清掃的注意事項

七、 企業存在的問題點分析

第六節 清潔活動的實施

一、 清潔的定義和目的

二、 5S 的制度化

三、 5S的規范化

四、 5S的標準化

五、 清潔的實施辦法

六、 企業存在問題的實際分析

第七節 素養活動的實施

一、 素養的定義和目的

二、 素養活動的表現

三、 素養的內容

四、 素養活動的實施

五、 檢查素養效果

第八節 現場八大浪費

一、 過量生產的浪費

二、 庫存過多的浪費

三、 搬運的浪費

四、 等待的浪費（窩工的浪費）

五、 動作的浪費

六、 過分加工的浪費

七、 不良修理的浪費

八、 管理不善的浪費

九、 企業存在浪費的分析與解決

第二篇5S推行實務（第二天培訓）

5S活動的推行步驟

第九節 5S活動策劃

一、 企業信息收集

二、 企業診斷

三、 效果測定的方法

第十節 5S活動組織的建立

一、5S推行委員會成立

二、5S推進辦公室

三、各部門負責人及行動組長

第十一節 擬定5S活動文件

一、 擬定推行方針及目標

二、 擬定5S推行活動計劃

三、 擬定5S活動實施辦法

第十二節 實施5S培訓教育

一、 培訓對象及內容

二、 培訓方式方法

三、 擬定培訓計劃

四、 考核檢查

第十三節 5S活動宣傳造勢

一、 活動口號征集和5S標語制作

二、 企業內部宣傳

三、 制作宣傳板報

四、 標語牌

五、 制作推行手冊

第十四節 建立5S樣板區

一、 為什么要建立5S樣板區

二、 開展樣板區5S活動的程序

三、 樣板區的選擇原則

四、 樣板區的活動重點

五、 樣板區的5S活動效果確認及總結報告

第十五節 全面推行5S

一、 領導強有力的支持

二、 管理者要進行經常性的現場巡查

三、 全員參與

四、 區域負責制

第十六節 開展5S評比與考核

一、 評比與考核的范圍

二、 評比與考核準備

三、 評比與考核實施

四、 評比與考核總結

5S活動的推行工具

第十七節 早會

一、 何謂早會

二、 早會的作用

三、 早會的實施

第十八節 點檢表

一、 何謂點檢表

二、 點檢表的作用

三、 點檢表的實施

第十九節 提案法

一、 何謂提案法

二、 提案法的作用

三、 提案法的實施

第二十節 PDCA環

一、 什么是PDCA

二、 PDCA的作用

三、 PDCA實施

第二十一節 QC手法

一、 何謂QC手法

二、 QC法的作用

三、 QC法的實施

第二十二節 看板管理

一、 何謂看板管理

二、 看板管理的作用

三、 看板管理的實施

第二十三節 目標管理

一、 可謂目標管理

二、 目標管理的作用

三、 目標管理的實施

第二十四節 作業標準化

一、 可謂作業標準化

二、 作業標準化的作用

三、 作業標準化的實施

第二十五節 定點攝影

一、 什么是定點攝影

二、 定點攝影的作用

三、 定點攝影的要求

四、 照片的使用

第二十六節 目視管理

一、 什么是目視管理

二、 目視管理的作用

三、 目視管理的方法

四、 目視管理的意義

第二十七節 尋寶活動

一、 什么是尋寶活動

二、 開展尋寶活動的意義

三、 尋寶活動的游戲規則

四、 尋寶活動的開展步驟

第二十八節 紅牌作戰

一、 什么是紅牌作戰

二、 罰紅牌的對象

三、 紅牌作戰的實施方法

四、 紅牌作戰的步驟

五、 紅牌作戰的注意事項

第二十九節 油漆大戰

一、 油漆作戰的原因

二、 油漆作戰的意義

三、 油漆作戰的實施

四、 油漆作戰的具體方法

第三十節 定置管理

一、 定置管理的含義

二、 定置管理的內容

三、 生產現場定置的標準

四、 定置管理的實施步驟

第三十一節 標志大行動

一、 標志的對象

二、 合理標志的規劃

三、 標志行動的步驟

四、 標志的統一

第三十二節 大屋法

一、 何謂大屋法

二、 大屋法的作用

三、 大屋法的實施

張老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

精益生產實戰專家 TWI資深教官 現場改善專家

現任：青島大學精益生產研究生班導師

專業資格：中國企業教育百強培訓師 / TWI資深培訓教官 / LP項目總監 / 中國精益生產高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現場改善專家 / 被譽為中國現場改善第一人 / 12年世界500強外企中高層管理工作經驗，八年TWI焊接培訓經驗，十多年精益生產項目推行經驗， 一年韓國TPM研修經驗。對TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實踐經驗。

擅長領域：5S推行實務/TPM推行實務/TWI現場管理培訓實務/現場改善實務/企業價值流程分析

豐田生產方式（TPS）/錫合金精密焊接技術

理論趨向：精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減

TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產

培訓理念：智慧創造利潤——成功取決方法

授課風格：張老師有近20年的精益生產實戰和咨詢經驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的TWI理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結合。

服務過的主要企業：

韓國DOOSAN集團 / 海爾集團 / 山海集團（美資） / MITSUMI集團（日本） / 佳能公司 / CECT第41所 / 中國鋁業 / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 榮鋼集團 / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 漢纜股份 / 華夏橡膠 / 高陸博（英國）/ 青島海佳機械 / 富士康（煙臺） / 常州黑牡丹 / 可口可樂（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團 / 河南眾力空分 / 海信集團 / 鄭州華中建機 / 青島雀巢公司 / 飛龍彩印 / 河南華英包裝 / 鄭州宏拓材料制品 / 河南中塑實業 / 揚州邁安德機械 / 北京奧泰醫療系統公司 / 威奧軌道集團 / 山東力諾集團/郎酒集團/中海油

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