企業戰略規劃
【課程編號】：NX02536
企業戰略規劃
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：2天，共計12小時
【課程關鍵字】：戰略規劃培訓
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課程簡介：
戰略決定企業的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰略回答的是大是大非的問題，解決的是企業如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰略管理過程的步驟；完善所在企業的外部環境、在本行業中的優劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優化企業要達成的使命和遠景所需的階段性目標和戰略方針。
進行方式：
實例講授、集體訓練、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動學習
培訓對象：
企業決策層、高層管理者、分公司負責人、戰略規劃部成員等
課程大綱：
一：企業為什么需要進行戰略規劃？
1、人無遠慮，必有近憂----孔子
2、每個企業家常問自己三大問題
3、戰略規劃、戰略管理的目的
4、造成中國企業戰略管理困難的原因
5、戰略管理的基本方法
6、企業戰略規劃框架
7、戰略規劃與執行層次
8、各層次戰略規劃的側重點各不相同
二：戰略定位：公司的戰略定位是什么？
1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
三：核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
1、企業現有產品的發展情況如何？
2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
4、新產業帶來哪些新的機遇？
四：關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
1、如何從市場和產品角度把握制高點？
2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實現跨越式發展？
五：管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對新能力有什么要求？
1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實現翻盤？
六：關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
1、企業應該實施哪些具體發展舉措？
2、未來3-5年的業務目標應該如何設置？
七：五力分析模型
1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
2、中國市場力量 Marketing Forces
3、五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
4、五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
5、五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
6、五力分析模型-供應商的議價能力
7、五力分析模型-客戶的議價能力
8、五力模型的量化分析方法
9、舉例：Ｘ集團考察一個項目的理想指標
八： SWOT 分析模型
1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰略
6、ST 戰略
7、WO 戰略
8、WT 戰略
9、最后選擇的戰略？
九：波士頓矩陣分析模型
1、多種經營的公司確定業務組合達到最佳經營成效
2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
3、模型的重要假設
4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
5、問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
7、現金牛型業務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例
8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
9、麥肯錫的產業聚焦模型：產業、企業、產品“三大聚焦”
10、產品聚焦模型：更加明確塔尖產品
11、模型應用案例:把產業分類并找出核心產業
12、例：Ｘ公司主次分明的產業聚焦策略
13、三層面論模型：突出不同層面上的產業戰略發展重點
14、麥肯錫立竿見影的舉措模型
十：總結、提問與答疑
孫老師
名課堂特聘企業管理培訓內訓講師
授課風格：理論功底深厚，實戰經驗豐富，觀點新穎睿智，語言風趣幽默；在培訓中通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練等互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。高度實戰的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風格深受學員的歡迎。
服務理念與經驗：孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的管理咨詢、培訓服務，幫助我們的合作伙伴塑造核心競爭力。7年來，孫老師足跡遍布國內29省市，授課800余場次，內訓企業500多家，學員近6萬人。
服務領域：常年服務于金融、通信、廣電、IT、制造、能源、汽車及國內大學等重點行業，受到學員和企業一致好評。
核心課程：一、制造、能源、IT、汽車業課程
《營銷實戰與創新》、《市場研究與分析》、《營銷策劃與管理》、《營銷策略的制定與執行》、《大客戶銷售謀略》、《卓越銷售談判》、《企業戰略規劃》、《MTP中層管理技能提升》、《行動學習》
二、金融業課程
《營銷實戰與創新》、《商業銀行零售業務營銷策劃》、《客戶心理分析與交叉營銷》、《主動服務營銷技能提升》、《客戶經理營銷實戰技能》、《金牌大堂經理服務營銷》、《MTP中層管理技能提升》、《行動學習》
三、通信、廣電業課程
《營銷實戰與創新》、《市場研究與分析》、《營銷策劃與管理》、《營銷策略的制定與執行》、《信息化產品行業解決方案應用及推廣》、《集團客戶顧問式銷售》、《卓越銷售談判技能》、《區域經理營銷綜合技能提升》、《MTP中層管理技能提升》、《行動學習》
咨詢領域：企業產業戰略規劃、商業模式設計、組織架構設計、薪酬與激勵、行業深度研究、年度營銷計劃、業務流程設計、營銷控制體系設計、營銷隊伍設計與激勵、日常營銷運作過程的顧問輔導
部分典型客戶：金融業：中國人民銀行、北京工行、湖北工行、福建工行、內蒙古工行、河北工行、江蘇工行、安徽淮南工行、江西新余工行、成都工行、河北邯鄲工行、成都春熙工行、浙江湖州工行、浙江上虞工行、上海農行、安徽農行、山東農行、河南農行、山西臨汾農行、廣東汕頭農行、深圳中行、天津中行、湖北中行、廣西中行、四川中行、蘇州中行、常州中行、宿遷中行、杭州開元中行、浙江金華中行、安徽建行、河南建行、河北建行、陜西渭南建行、河北石家莊建行、河北衡水建行、河北張家口建行、江蘇宿遷建行、黑龍江郵儲、廈門郵儲、河南郵儲、郵儲四川內江分行、福建郵政金融部、浙商銀行、大連中信銀行、晉商銀行、廣東陽江廣發行、溫州農商行、安徽農信社、石家莊農信社、山西長治農信社、長春農商行、東莞農商行、廣州農商行、寧夏吳忠農商行、江西新余農商行、江西招行、天津華夏銀行、重慶興業銀行、佛山興業銀行、宜昌農發行、上海浦發行、北京浦發行、杭州浦發行、溫州浦發行、海口深發行、上海銀行、北部灣銀行、北京銀行、南充商行貴陽分行、廈門民生銀行、深圳光大銀行、平安信托、永隆中國控股
通信業：中國移動、中國通信服務公司、北京移動、浙江移動、內蒙移動、陜西移動、遼寧移動、新疆移動、四川移動、西藏移動、貴州移動、烏魯木齊移動、銀川移動、鄂爾多斯移動、黔南移動、遵義移動、吳江移動、德州移動、日照移動、哈爾濱移動、大慶移動、佳木斯移動、綏化移動、雞西移動、牡丹江移動、黑河移動、汕頭移動、河源移動、江門移動、東莞移動、梅州移動、成都移動、雅安移動、樂山移動、昆明移動、迪慶移動、沈陽移動、撫順移動、鞍山移動、宜春移動、贛州移動、洛陽移動、鄭州移動、西安移動、深圳電信、云南電信、山東電信、福建電信、湖北電信、新疆電信、重慶電信、廊坊電信、承德電信、滄州電信、張家口電信、鹽城電信、呂梁電信、南昌電信、北京聯通、上海聯通、湖南聯通、浙江聯通、江蘇聯通、四川聯通、寧波聯通、成都聯通、重慶萬州聯通、鞍山聯通、河南網通、天音通信、虹信通信、迪信通、中移鼎訊、聯通華盛
大學：北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、北京交通大學、廈門大學、中國人民銀行干部學院、中南財經政法大學、浙江工業大學
IT及制造業：GE、日本安立、廣東松下環境系統、捷德中國、北京新網互聯科技、湖南金域信息科技、方正軟件、杭州網銀互聯科技、蘇州科達科技、北京水晶石數字科技、中國南玻集團、經緯紡織機械、法國歐康德、絲寶集團、金星啤酒集團、浙江永盛集團、北京圣普服飾、中控集團、河南福祥門業、香港中榮集團、龍頭股份、上港集箱、雙龍藥業、河南四只堂藥業、雙友集團、北京利曼、老虎涂料、萬香國際、上海廣茂達光藝科技、山東華金集團、大連世海偉業集團、廣東香山衡器集團
廣電業：昆明廣電網絡、青島廣電網絡
電氣業：海爾、美的、上海電科集團、西蒙電氣、TCL家用電器、杭州奧星電子、寧夏隆基寧光、蘇州能健電氣、河南許昌許繼電子、青島金嶺電器
汽車業：韓國現代工程機械、陜西汽車集團、福田汽車、長安汽車、奇瑞汽車、萬得汽車技術、濟南輕騎摩托車
能源業：浙江石化、巴陵石化、河南新鄉恒星新能源、永州皓志稀土材料、領步集團
房地產：海南原水房地產、山西智海集團、吉林盛邦房地產報、河北邢臺中北房地產、河南榮園置業
教育咨詢業：浙江建筑設計研究院、北京導航教育集團、北京泛亞天成、溫州金點顧問
其他行業：福州郵政速遞、貴州大方煙草、現代陽光健康管理集團、大連雙參堂、浙江省安吉市政府、江陰標榜裝飾材料、北京365裝飾材料、河南同濟恒愛暖通消防、江海環保、河北深江江源五金絲網、河北文安天華密度板、山東濰坊正天飼料、安東物流、山東鼎杰律師事務所、北京世紀佳音電子樂器、江蘇江海環保
客戶留言：◇ 態度認真，在培訓前對內容設計方面進行深入研究，對實際工作的幫助很大，很有價值；
◇ 講師有很強的專業水平，理論與實踐及操作技巧相結合，切合實際，風趣而引人入勝；
◇ 從最平凡處著眼，啟發思路，開拓視野；從最簡單的原理切入，發人深思，受益匪淺；
◇ 打開了思路，開拓了眼界，今后有機會還會參加此類學習；
◇ 聽了您三天的課，改變了我的后半生；
◇ 很有用，讓我真真實實能找到一個分析工具去運用到工作和生活中，開拓了思維；
◇ 授課的形式很好，鼓勵學員參與，語言生動、幽默，案例很實際;
◇ 在營銷策略的制定方法方面吸收了豐富的經驗，提升能力，拓展思路，受益匪淺;
◇ 聽了孫老師的營銷策劃課程，充分掌握了策劃的精髓，收獲很大;
◇ 獲得新的思維方式，把平日工作中的經驗系統的連在一起，解決了工作中的很多疑問。
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