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課程說明

本課程專門用于煤炭能源的內部培訓。

通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內外各行業物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內煤炭行業的成功物流創新案例的介紹，結合自身業務和所具備資源的特點，討論適合煤炭能源企業的物流創新戰略。

授課采用案例探討的方式進行。

課程大綱

(一)物流與供應鏈概述

a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）

b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）

c)物流與供應鏈管理的具體業務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）

d)國外成功經驗的簡介

e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷售物流）

f)物流與供應鏈管理的主要內容（網絡規劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系統等等）

(二)案例詳細討論（庫存管理）

a)庫存管理作為物流與供應鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們如何能夠改變這些因素對我們的約束。

b)案例一：英國洗衣機案例的介紹以及討論

c)案例二：HP惠普打印機案例的介紹以及討論

d)通過兩個案例的分析，結合自身業務尋找適合的物流與供應鏈創新戰略。

(三)物流與供應鏈管理戰略選擇

a)物流戰略表現形式，備貨生產（MTS，Make to Stock）、訂單生產（MTO，Make to Order）以及訂單組裝（ATO，Assembly to Order的含義）

b)推式（Push）與拉式（Pull）戰略，以及延遲（Postponement）戰略

c)物流的自營與外包的選擇(Make or Buy)

d)第三方物流（3PL）的價值貢獻

e)煤炭行業的物流現狀

f)開灤煤礦的物流創新案例解讀

g)某煤化集團物流戰略案例介紹

h)煤炭能源行業的物流與供應鏈主要問題

物流如何能夠做到保障煤炭的安全生產

物流如何能夠促進煤炭生產的高效率

煤炭物流網絡是如何能夠為用戶節約成本和保障供應的

煤炭行業的流通加工的價值

(四)影響物流網路規劃的關鍵因素

a)煤炭物流網絡構建的基本目標

b)內部網絡建設以及全國范圍物流網絡建設的具體目標

c)倉庫數量與選址原則，了解倉庫數量以及位置是如何對供應鏈績效產生重要影響的

d)倉庫功能設定與流通加工

e)運輸方式選擇的基本原則

(五)其他物流與供應鏈要研究的問題

a)煤炭行業如何能夠與供應鏈其他成員 企業建立伙伴關系

b)伙伴關系的特點、建立過程以及可能失敗的原因

c)物流與供應鏈管理中信息技術（IT system ）的價值

d)普遍應用的信息系統的主要種類與選擇

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區首席金牌講師

中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優秀特約研究員）

北大企業商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）

清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產與物料管理）

中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）

中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

北京交通大學客座教授

工作經歷

1985年—2003年先后在多家世界500強企業工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經國企、外企、私企及自創業。做過基層、部門及地區經理和總經理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經營與國際貨代業務、企業戰略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經理，上海魯能物流有限公司運營總監，天津港保稅區瑞華旌國際貿易有限公司副總經理，山西晉城萬通公司副總經理，德國勝利航運天津分公司銷售經理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內多家培訓機構進行相關課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業內訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

授課特色

實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

擅長領域

物流與采購管理，供應鏈管理，供應商管理，精益物流，精益生產，TPM，PMC

主講課程

采購管理：《采購管理的戰略與實務》、《采購合同管理》、《采購流程及供應商管理》、《采購成本控制和物流管理》、《采購實戰談判技巧》、《采購成本分析與控制技巧》、《設備及備品備件采購與管理》、《采購綜合能力訓練》、《降低采購成本的方法和思路解析》、《采購管理》、《采購管理與采購成本分析》、《工程項目采購管理》

倉儲與物流：《物料庫存管理培訓》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應鏈管理》、《供應商高效管理》、《物流管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《國際航運及國際貨代》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

生產管理：《設備管理與全員生產保養（TPM）》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《精益生產與全面質量管理》

內訓企業

中石化集團物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、洛陽一拖采購中心、太鋼原材料處、韶鋼集團、中國鋼鐵協會、寶冶集團、美的集團小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團、河南移動、河南網通、成都移動、南方路機、達豐（上海）電腦有限公司、廈門路達實業、廈門太古飛機維修、北京飛機維修工程有限公司（AMECO）、中國國際航空公司、國核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學會、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團、天津王朝包裝廠、天津國藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團、天獅集團、北京海淀政府采購辦、開封政府采購辦、國家招標中心、北京萬東醫療裝備股份有限公司、中國兵器裝備部、強生集團等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、北京物資學院、清華大學、浙江大學、中山大學、廈門大學（研究生分院和嘉庚學院）、天津大學、天津理工大學、天津商遠、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校。

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