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課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)并熟練運(yùn)用，以解決公司的實(shí)際問題

提高港運(yùn)物流管理水平

提高生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制能力

課程大綱：

第一單元：碼頭經(jīng)營(yíng)管理概述

1、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和趨勢(shì)

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大特點(diǎn)

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大趨勢(shì)

2、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程分析

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常見生產(chǎn)流程

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)

3、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作內(nèi)容

4、碼頭管理的物流設(shè)計(jì)

5、碼頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的重要性

6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

第二單元：如何編制碼頭企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法

生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)

計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

生產(chǎn)計(jì)劃程序

生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

常用生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃制定程序

3、預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5、年度銷售計(jì)劃

6、年度生產(chǎn)計(jì)劃

7、小組討論：公司現(xiàn)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃方面存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第三單元：如何制定碼頭生產(chǎn)排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報(bào)表

PMC報(bào)表管理

2、如何制定碼頭生產(chǎn)排程

生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

日程計(jì)劃擬定

日程計(jì)劃實(shí)施步驟

影響日程計(jì)劃的因素

日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

日程計(jì)劃的類型

日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表

大日程計(jì)劃

中日程計(jì)劃

小日程計(jì)劃

計(jì)劃一覽表

看板拉動(dòng)排程

3、小組討論：公司現(xiàn)在制定生產(chǎn)排程過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第四單元：如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度

1、集中式下達(dá)

2、分權(quán)式下達(dá)

3、派工單

4、流轉(zhuǎn)卡

5、派工看板

6、工藝箱

7、作業(yè)進(jìn)度管理

8、進(jìn)度跟催

9、小組討論：公司現(xiàn)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第五單元：如何應(yīng)對(duì)急單和插單管理

1、急單和插單定義

2、加班或增加班數(shù)

3、支援

4、外協(xié)

5、外包

6、分批發(fā)貨

7、交期管理

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對(duì)策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

8、小組討論：公司現(xiàn)在應(yīng)對(duì)急單和插單過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第六單元：碼頭物料管理

1、供應(yīng)商選擇評(píng)估

2、采購(gòu)合同

3、供應(yīng)商按時(shí)交貨績(jī)效考核

4、供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)

5、安全庫(kù)庫(kù)

6、訂量訂貨法

7、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

8、物料周轉(zhuǎn)率

9、倉(cāng)庫(kù)缺料警報(bào)

10、物料盤點(diǎn)管理

物料盤點(diǎn)的目的

物料盤點(diǎn)的種類

物料盤點(diǎn)方法

11、物料盤點(diǎn)評(píng)估

12、小組討論：公司現(xiàn)在物料管理中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第七單元：提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

1、PMC管理績(jī)效綜述

PMC管理KPI之一準(zhǔn)時(shí)交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運(yùn)作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率

2、提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的改善對(duì)策

承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成的改善對(duì)策

降低訂單平均運(yùn)作周期的改善對(duì)策

降低訂單平均延誤周期的改善對(duì)策

降低存貨資金占用金額的改善對(duì)策

提高客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率的改善對(duì)策

3、小組討論：結(jié)合本公司實(shí)際情況如何提高PMC管理績(jī)效？

第八單元：打造執(zhí)行型高績(jī)效PMC管理團(tuán)隊(duì)的秘訣

1、如何成為執(zhí)行型人才

自動(dòng)自發(fā)

堅(jiān)守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

2、打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結(jié)日計(jì)劃制度

3、小組練習(xí)：如何填寫YCYA表格、如何執(zhí)行日總結(jié)日計(jì)劃制度？

4、打造高績(jī)效PMC團(tuán)隊(duì)的五大措施

聚集核心目標(biāo)

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機(jī)制

打造高效執(zhí)行

知己知彼，承諾目標(biāo)

制定計(jì)劃，明確責(zé)任

堅(jiān)持事實(shí)，及時(shí)檢查

賞罰分明，即時(shí)激勵(lì)

總結(jié)分享，持續(xù)提高

5、執(zhí)行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會(huì)成功

為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

6、小組討論：我們應(yīng)該向謝坤山學(xué)習(xí)什么？

第九單元：課堂內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)與心得分享

2、行動(dòng)計(jì)劃與改變承諾

3、小組練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

堅(jiān)老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年?duì)I業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉(cāng)庫(kù)等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理。

專門跟隨國(guó)際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價(jià)值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評(píng)估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國(guó)陽光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目（班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營(yíng)等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、HR軟件等）

銀川市政府績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目 （績(jī)效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、HR軟件等）

中國(guó)陽光控股公司綜合管理咨詢項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績(jī)效途徑的研究》被評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績(jī)效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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