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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

交期不能客戶需要卻找不到改善良方？

企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？

生產(chǎn)績(jī)效低下但沒有更好的辦法？

產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時(shí)時(shí)發(fā)生？

企業(yè)利潤(rùn)不高卻無(wú)法根本解決問題？

課程目的：

TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績(jī)效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。

TOC瓶頸管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤(rùn)。

TOC瓶頸管理可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為“約束”。

TOC瓶頸管理可以進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

學(xué)員收獲：

掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理

掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計(jì)劃與控制

掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、PMC經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要學(xué)習(xí)TOC瓶頸管理的其他人員。

課程大綱：

一、TOC之前世今生

1、TOC的產(chǎn)生背景

2、約束理論的形成過程

3、TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀

4、TOC改善案例-福特汽車公司電器分部

二、TOC是什么

1、TOC是什么

2、傳統(tǒng)管理的誤區(qū)

3、約束理論的觀點(diǎn)

4、約束的3種類型

5、TOC的管理思想

6、TOC全景圖

7、怎樣衡量企業(yè)是否賺錢

8、TOC作業(yè)指標(biāo)體系

9、TOC與ERP、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較

10、TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

三、TOC九大管理原則

1、TOC九大管理原則

四、TOC計(jì)劃與控制

1、DBR系統(tǒng)解釋

2、DBR系統(tǒng)的目的

3、實(shí)施計(jì)劃與控制主要包括的步驟

4、生產(chǎn)過程的DBR運(yùn)作描述

5、緩沖

6、繩子

五、TOC五步聚焦法

1、生產(chǎn)管理的難題

2、解決瓶頸問題的常用方法

3、TOC的關(guān)鍵

4、五步聚焦法提高有效產(chǎn)出

5、企業(yè)生產(chǎn)的“約束資源”管理

六、TOC思維流程

1、TOC思維流程（Thinking Process,簡(jiǎn)稱TP）

2、“五棵樹”

3、TOC瓶頸管理改善案例

4、識(shí)別系統(tǒng)制約因素的方法

5、TOC瓶頸管理的體系

6、TOC瓶頸管理總結(jié)

堅(jiān)老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年?duì)I業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉(cāng)庫(kù)等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理。

專門跟隨國(guó)際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價(jià)值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評(píng)估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目（班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營(yíng)等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、HR軟件等）

銀川市政府績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目 （績(jī)效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、HR軟件等）

中國(guó)陽(yáng)光控股公司綜合管理咨詢項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績(jī)效途徑的研究》被評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績(jī)效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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