昆明財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)

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昆明財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開課

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績效管理體系建設(shè) 昆明：2025年09月25日

各級人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會團(tuán)體(社會組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計(jì)財(cái)處(科)長、審計(jì)處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱一、新一輪深化財(cái)稅體制改革預(yù)算績效管理政策解析及規(guī)范化管理(一)......

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革昆明：2025年09月26日

（一）《政府投資條例》解析1、《政府投資條例》立法背景和宣貫部署；2、《政府投資條例》主要內(nèi)容和條文解析；3、政府投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序和審批要點(diǎn)；4、三類政府投資方式及其管理要求；5、政府投資決策、實(shí)施和監(jiān)管的新要求；6、投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺的地位及其應(yīng)用；7、政府投資項(xiàng)目建議書編寫和審查新要求；8、政府投資項(xiàng)目可......

《政府投資條例》新形勢下投資人、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)與地方政府及平臺公司合作模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班昆明：2025年09月26日

當(dāng)前，地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。2019年4月14日下發(fā)的《政府投資條例》明確規(guī)定：政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè)。2018年和2019年專項(xiàng)債券整體都有增量，用于支持地方投資項(xiàng)目的建設(shè)。但是由于地方基建項(xiàng)目投資體量巨大的現(xiàn)實(shí)情況，而政府債券及PPP模式融資“天花板&......

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班昆明：2025年10月13日

隨著審計(jì)工作的深入開展和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，對審計(jì)工作也提出了更高的要求。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，也是廣大審計(jì)人員普遍關(guān)注的問題。為了促進(jìn)我國企事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式深圳：2025年10月23日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同......

敏捷項(xiàng)目管理上海：2025年12月18日

計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對敏捷的核心認(rèn)知已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個(gè)核心角色5個(gè)管理......