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課程大綱：

一、正確看待企業(yè)價(jià)值

（一）主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀

1、企業(yè)是資源配置場(chǎng)所

2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價(jià)值最大化

（二）新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀

1、企業(yè)是市場(chǎng)的替代者

2、企業(yè)的目的是企業(yè)追求價(jià)值最大化

（三）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀

1、企業(yè)是企業(yè)家的世界，股東是弱勢(shì)群體

2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價(jià)值最大化

（四）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值關(guān)系

1、企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理也是活動(dòng)之一

2、財(cái)務(wù)管理表達(dá)價(jià)值流、信息流，是提升企業(yè)價(jià)值的主力

3、三大流派的企業(yè)價(jià)值觀都是以財(cái)務(wù)為主要內(nèi)容

二、重新審視財(cái)務(wù)管理

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理：從資金的角度

1、企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

3、財(cái)務(wù)管理外延

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化

1、從資金短缺到資金流動(dòng)性過(guò)剩

2、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織上升為核心資源，比資金重要

3、新經(jīng)濟(jì)改變了資源配置方式

（三）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理：從資源的角度

1、企業(yè)的資源配置

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

3、財(cái)務(wù)管理外延

三、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析

（一）從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能看

1、披露信息

2、撐開(kāi)利潤(rùn)空間

3、支持激勵(lì)約束機(jī)制

4、控制風(fēng)險(xiǎn)

（二）從現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素看

1、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值邏輯結(jié)果圖

2、驅(qū)動(dòng)因素、具體手段與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

3、案例分析

（三）財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的具體表現(xiàn)

1、基本分析

2、案例分析

四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值思路

（一）認(rèn)識(shí)差距

1、與理論要求的差距

2、與西方實(shí)踐的差距

（二）改變觀念

1、接受現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從資源角度去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，拓展財(cái)務(wù)管理范圍

2、建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門(mén)）為核心的企業(yè)管理模式

3、加快財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

（三）馬上行動(dòng)

1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理定位，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才

2、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)

3、融合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

4、開(kāi)展綜合價(jià)值管理，建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語(yǔ)言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長(zhǎng)課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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