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課程背景：

眾所周知，激勵(lì)問(wèn)題一直是困擾管理者的重要問(wèn)題，只有激勵(lì)得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。

講師在多年的企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上，而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè)，與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)不僅成本低，而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻苦于沒(méi)有成功的方法可以借鑒。

本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解，讓學(xué)員能學(xué)會(huì)用。此外，講師還針對(duì)隱藏在激勵(lì)體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價(jià)值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理者

課程大綱：

第一部分 企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀

第一章 獎(jiǎng)（正激勵(lì)）與罰（負(fù)激勵(lì)）

第二章 企業(yè)實(shí)際：獎(jiǎng)易罰難

第三章 怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲

第二部分 “量身訂制”激勵(lì)體系

第一章 獎(jiǎng)什么？－從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵(lì)點(diǎn)

外在激勵(lì)（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵(lì)（精神）

第二章 外在激勵(lì)體系

1.思考：物質(zhì)激勵(lì)的有效性測(cè)評(píng)

2.外在激勵(lì)的主要誤區(qū)：

（1）憑什么獎(jiǎng)（激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問(wèn)題）

操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定

（2）獎(jiǎng)的不爽（激勵(lì)過(guò)程出問(wèn)題）

操作指導(dǎo)：獎(jiǎng)勵(lì)怎么實(shí)施

（3）激勵(lì)的誤區(qū)：精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)

3.外在激勵(lì)案例分析

第三章 內(nèi)在激勵(lì)體系

1.精神激勵(lì)的好處

2.精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)

3.如何成為員工的成就放大器

4.如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？

第三部分 追根溯源：激勵(lì)體系如何產(chǎn)生作用

第一章 “因何激勵(lì)”出現(xiàn)問(wèn)題。

猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考

第二章 理念與制度匹配規(guī)律

1.違反這個(gè)規(guī)律所帶來(lái)的后果：

（1）企業(yè)的激勵(lì)體系不發(fā)揮作用

（2）引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗

第三章 尋找不匹配的根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位

1.錯(cuò)位的原因：受眾錯(cuò)位與代際錯(cuò)位

2.如何匹配

（1）理念還原原理。

操作指導(dǎo)：還原四步曲

（2）進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致

3.思想管理操作指導(dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”

兩種典型的錯(cuò)誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯(cuò)于外

馮老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，專(zhuān)注企業(yè)薪酬、績(jī)效、用工風(fēng)險(xiǎn)及員工管理，國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)，河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)，福建特步體育用品特聘顧問(wèn)等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專(zhuān)家，多年培訓(xùn)過(guò)程中，為不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家客戶(hù)的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：

專(zhuān)注：馮老師專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績(jī)效體系建設(shè)與設(shè)計(jì)；員工關(guān)系管理，員工的激勵(lì)、職業(yè)化為主。以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)！

生動(dòng)：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái)，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中收獲知識(shí)、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、所有的課程皆是多年通過(guò)咨詢(xún)成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員聽(tīng)課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個(gè)角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場(chǎng)即可將所學(xué)知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》 《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《錢(qián)要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計(jì)》 《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

培訓(xùn)用戶(hù)：

主要咨詢(xún)客戶(hù)：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)、福建德?tīng)柣蒹w育用品公司、中國(guó)工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶(hù)：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥(niǎo)集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國(guó)bbs汽車(chē)輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時(shí)代廣告公司、利郎（中國(guó)有限公司）、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺(tái)、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)、海峽日?qǐng)?bào)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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