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課程背景

由美國次貸危機衍生的經濟危機一經引爆，即迅速躥燃引發全球性金融海嘯。越來越多的企業因不堪資金緊缺的壓力而紛紛宣告破產，因不堪用工成本的增加而選擇降薪裁員，對于籠罩在此大環境下的中國企業，將面臨更加嚴峻的巨大挑戰！！

如何適時調整企業人力資源管理戰略？

如何科學規劃人力資源，規避經濟危機帶來的負面影響？

如何降低企業的人力資源用工與管理成本，提升企業競爭能力？

本課程老師以求真、務實、理性之風格，在與學員高峰對話和案例分享中，把握企業HR走向，交流危機管理新經驗、新趨勢和新理念，與大家一起探討共同關心的人力資源管理難題、機遇和挑戰，協助企業和諧發展，突破成長。

課程收益

1集思廣益，分享人力資源管理新思想、新方法、新趨勢；

2面對金融海嘯，分享人力資源管理具體經驗與實踐；

3剖析企業人力資源成本管控的方式與方法，合理管理，合理創新；

課程對象

企業家、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管。

授課內容

第一單元：競爭時代的企業人力資源規劃與趨勢

1超競爭時代的人才競爭趨勢。

2人力資源規劃能為企業帶來什么？

3企業人力資源規劃的功能定位、目標與方法。

4新經濟下，企業力資源管理變革趨勢。

第二單元：企業人才儲備與人力成本矛盾

1新形式下，企業人力資源策略的調整。

2企業人才儲備的誤區。

3儲備人才與人力成本的矛盾。

4影響人力資源成本透支的五大要因剖析。

案例：中國聯想如何做好人才儲備與人力成本削減戰略應對。

第三單元：企業人力成本的構成剖析

1狹義與廣義的人力成本區別在哪里？

2企業人力成本的六大構成要素。

3人力資源管理中的顯性與隱性成本透視。

案例：金融危機下，摩托羅拉（中國）的人力資源成本管控之道

第四單元：金融危機下，企業人力資源成本管控策略

1從企業戰略成本視角，調整組織架構與崗位。

2全員全崗量化與競聘管理

3對企業顯性成本的控制策略

4實施精細化管理控制隱性成本的發生

案例：青島好事中集團人力資源精細化管理案例

第五單元：金融危機下，企業減薪與裁員管理實操

1金融危機下，企業減薪裁員方案的執行細節與技巧

2企業減薪的對象及標準如何確定？

3實際裁員中，企業需要考慮的四大因素

4成功裁員的流程和步驟

5被裁員工和幸存員工的心理反應和因應策略

6企業管理者和HR在裁員工作中的角色定位和工作技巧

案例：杭州某知名IT名企降薪風波

案例：微軟中國裁員紀實

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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