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課程背景

精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。

通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品庫存減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。

課程目標

讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；

汲取先進企業(yè)經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規(guī)劃與實施工作；

學習精益生產體系，掌握實現零缺陷的實戰(zhàn)技巧，降低成本，提高生產效率；

掌握快速響應、生產均衡化、同步化的方法，追求零庫存與柔性生產。

課程對象

營運總經理、生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。

課程大綱

一、何為精益生產

1.中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2.生產運作方式的發(fā)展過程及其特征

3.何為精益管理

4.精益生產的特點與正確理解

5.精益生產與其它生產方式的比較

6.精益生產的體系構架

7.精益生產方式之推要點與實例

二、精益生產之基礎

1.認識及消除浪費

2.常見的8種浪費

3.6S管理要點

4.6S與定置管理

5.6S管理之有效推行

三、精益生產方式中之生產計劃與控制

1.推進式控斷系統與拉動式控斷系統

2.精益生產中計劃的特點

3.推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求

4.生產計劃種類

5.制定生產計劃

6.主生產計劃、生產指令與IE技術關系

四、精益生產的方式-之看板管理

1.看板的機能

2.看板的種類及用途

3.看板的使用方法

4.用看板組織生產的過程

5.實現適時、適量、適物生產

五、精益生產方式之生產同步化、均衡化

1.個別效率與整體效率

2.“一個流”生產

3.縮短作業(yè)切換時間

4.制定生產節(jié)拍

5.生產為什么要均衡化

6.生產均衡化之混合生產

7.如何實現混合生產

8.均衡化生產案例

六、精益生產方式之柔性生產

1.柔性生產的含義

2.所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求

3.企業(yè)生產組織結構的柔性

七、精益生產方式之彈性作業(yè)人數

1.實現精簡人的前提條件

2.設備的U形布置

3.推行U形置的要點

八、精益生產之準時采購

1.準時制采購的目的

2.準時制采購的特點

3.準時制采購常采用的幾種方法

4.供應商的選擇與評估

5.準時采購之案例

九、精益生產之產品開發(fā)

1.精益設計之企劃

2.精益設計之“低損耗”

3.設計開發(fā)的七項工作

4.精益設計案例

十、精益生產之品質保證

1.品質是實行精益生產的保證

2.品質保證的5要素

3.從事后把關變成事前預防

4.精益生產可以促進品質的提高

5.設備保全

6.精益生產之品質目標

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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