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課程背景：

企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條，這就是供應鏈。供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended Production）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機 組成部分而加以控制和協調。這就是向前延伸。后延是指將生產活動延伸至產品的銷售和服務階段。因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業能滿足內外部顧客的需求。供應鏈與市場學中銷售渠道的概念有聯系也有區別。供應鏈包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配 和銷售的公司和企業，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應鏈對上游的供應者（供應活動）、中間的生產者（制造活動）和運輸商（儲存運輸活動）、以及下游的消費者（分銷活動）同樣重視。因此，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、 按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Qulity）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）--即"6R", 并使總成本最小。

授課目的：

通過培訓，學習供應鏈管理方法和經驗，使生產管理主管具備應有的素質和正確工作方法等。

1.推動供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的供應鏈管理水平和競爭能力。

2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。

3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。

4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。

授課對象：

總經理、副總經理、生產總監、采購總監、物流經理、生產部經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管。

課程提綱

一、供應鏈的基本含義

什么叫供應鏈

供應鏈有哪些重要環節

供應鏈管理新模式

以計劃為龍頭帶動整個鏈條高速運轉

生產排序的4大原則

實戰演練：生產排序#

客戶的ABC分析

實戰演練：產品的ABC分析#

準備物料需求清單BOM

如何根據在制品確定生產數量

生產能力計算

產能負荷分析與管理方式

實戰演練：產能負荷分析#

生產載荷運用技巧

負荷計劃

產能負荷分析與管理方式

批量生產的期量標準

生產批量與交期的確定技巧一

生產批量與交期的確定技巧二

如何選定所需設備

如何確定所需設備數量

制定生產計劃前的信息分解

制造途程安排技巧

制造途程安排的優缺點

確定訂單生產周期的秘訣

確定生產周期秘訣論證

生產計劃之基準日程表

二、以生產管理與監控為手段保證供應鏈穩定運轉

預測式生產下的工作指派

預測式生產下的工作跟催

訂單式生產下的工作指派

緊急訂單的類別

緊急訂單的7種處理方法

產品外包的4大原則

產品避免外包的6大規則

不應采取外包的5大情形

進度分析坐標圖

日程分析坐標圖

半成品流轉和占用量控制方法

生產進度異常因應對策表

交期作業及管制重點

成本控制3大方法

3P生產管理模式

MWD三級計劃管理模式

各種生產計劃表格展示

三、以倉儲管理為橋梁確保供應鏈不斷鏈

貨物保管場所的分類原則

固定型和流動型的存貨方式

貨區布置的4項基本思路

貨區的平面和空間布置形式

物品堆碼的6項基本要求

7種常見的堆碼方式

入庫前的準備事項

如何確定入庫物品的抽檢比例

實物驗收的操作手法

如何辦理入庫手續

倉庫理貨的9大內容

物品儲存的位置安排

貨物出庫的335原則

物品儲存中的盤點作業

什么是訂貨點技術

定量訂貨法模型

定量訂貨法控制參數的確定

定量訂貨法的優缺點

定期訂貨法模型

經濟訂貨周期確定法則

如何確定最高庫存量

如何確定定期訂貨的訂貨量

定期訂貨法優缺點

訂貨點技術的優缺點

庫存物資ABC分析

ABC分析的案例解剖#

四、以服務為宗旨確保供應鏈健康成長

如何建立客戶快速反映體系

如何面對客戶投訴

安老師

名課堂特聘生產管理培訓師，著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗、中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師、國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員、曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理、從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場、為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問

曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等；

研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術；

授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。

主講課程：《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。

培訓過的部分企業：

電子、電器行業：深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機械、鋼鐵、五金行業：廣東超華科技股份有限公司、東風雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品（東莞）有限公司（臺資）、惠州市銀基電池配件有限公司（港資）、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實業有限公司（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品有限公司、淄博義升環保設備有限公司、無錫美業機械制造有限公司、佛山市迅發陶瓷機械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司（臺資）、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機械制造有限公司、無錫市冠云換熱器有限公司、無錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公司、泰安遠東國際貿易有限公司、國泰精密機件（無錫）有限公司（港資）、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機械有限公司、無錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司（臺資）、佛山市威瑋機械有限公司、佛山市巨大鋁業有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司、深圳市長圓新材料股份有限公司、天津華北集團、東莞市金河田實業有限公司、昆明鐵路車輛段、江蘇一環環境工程有限公司、無錫錢橋帶鋼有限公司、無錫嘉龍銅業有限公司

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