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課程大綱

第一部分 采購人員基礎訓練

一．采購體系及流程

1.杰出采購組織的管理要素

2.采購的宏觀流程

3.采購的權利、職責、分工及限制

4.如何進行采購管理的策劃

二．采購的基本知識和角色

1.采購與供應的工作區別

2.采購人員的角色與能力認知

3.采購與銷售部門的關系

4.采購與計劃部門的關系

5.采購與技術部門的關系

6.采購與質量部門的關系

7.采購與倉儲部門的關系

8.采購與財務部門的關系

9.采購與供應商的關系

10.如何學習與掌握產品知識

三．職業道德與職業發展

1.大事從道，小事從權？

2.盜亦有道？

3.觀點：犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了

4.君子愛財，取之有道

5.腐敗教訓與案例分析

6.采購體系的績效管理

7.月度采購績效評價分值表

8.采購績效評價獎懲制度

9.如何提升采購人員的專業技能

10.采購績效評估項目表

四．采購業務操作體系

1.采購與供應的權限

2.采購目錄的管理

3.采購有哪幾種方法？

4.下訂單時要注意什么？

5.驗收和檢查

6.常見的發票與實物不符現象

7.如何做好采購的原始記錄

8.制定采購計劃要考慮的內容

9.詢價的正確方法

10.詢價的準則

11.詢價的程度和范圍

五．采購合同管理

1.采購合同管理要點

2.采購合同必須填寫的格式內容

3.合同訂立前的管理

4.合同訂立中的“4321”管理

5.采購合同終止時的管理

6.采購合同監督的難點

7.采購合同監督的“4321”對策

六．采購問題的分析與解決

1.產品與談判方法？

2.常見的采購問題和解決方案

3.自制還是購買？

4.外購的優點

七．價格與成本的分析

1.價格分析：什么是合理的價格尺度？

2.價格分析常采用的方法及準則

3.哪些因素會影響采購價格？

4.如何控制質量與成本的平衡

5.何時可對價格提出爭議？

八．采購質量成本管理

1.什么是采購的質量成本

2.質量與成本的矛盾

3.采購質量成本的類別

4.如何控制質量與成本的平衡

5.質量與成本的四象限

九．交期管理

1.交期的構成

2.交期與總成本的制約關系

3.如何縮短交期？

4.中小型采購方的交期管理

5.買方影響造成的延期交貨

6.供方原因造成的延期交貨

7.如何保證按時交貨

一〇．談判技巧

1.談判的目的——雙贏

2.采購談判的內容有哪些？

3.什么時候需要談判？

4.采購方占有哪些優勢？

5.供貨方占有哪些優勢？

6.采購談判的程序、方法及技巧

第二部分供應商管理

一．供應商管理

1.如何尋找供應商？

2.供應商類別

3.如何管理中小供應商？

4.如何管理店大欺客式供應商？

5.采購物料的跟催方法

6.采購物料進度監控的四條措施

7.如何進行供應商質量管理

8.供貨品質管制的實施手法

9.供應商質量管理4個工具

10.供應商的激勵方法

11.采購物料驗證方法協議

12.如何建立雙贏的合作伙伴關系

13.如何應對欺騙型供應商

二．采購策略的制定與執行

1.如何制定采購策略

2.采購市場開發的9大步驟

3.買賣雙方的責任與義務

4.供應商評估與選擇標準有哪些？

5.供應商評估與選擇的策略和方法

6.潛在供應商評估七大步驟

7.評估供應商的目的

8.何時采用“單一來源”采購?

9.何時采用“多種來源”采購？

10.JIT采購環境下的供需合作關系

11.JIT采購的實施條件

12.VMI

王老師

工作經歷：具有在特大型制造企業生產工藝、市場營銷、工業工程（IE）、現場改善指導等共16年的實踐經驗；從2002—2005年，曾任一汽豐田某合資公司工業工程課課長，參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產現場推行精益生產；2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》；首創最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式；曾任：山西新鋼聯副總經理、東方集團凱特瑞催化劑廠總經理助理；從總經理到班組長，迄今已有上千家企業，幾萬員工接受過王老師的培訓和指導。

通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。經過多年的企業實踐和總結，提出二十個獨家的觀點：

1.絕大多數企業推行5S都存在誤區。

2.采購其實是“出口決定入口”。

3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業，只能?；ㄈC腿。

4.中國企業降本增效、快速發展的18個精益管理工具

5.精益生產的七個工作核心——做對的事情。

6.精益生產的六個獨家秘訣——把事情做對。

7.企業推行管理改善有三個典型誤區

8.企業推行管理改善應遵循六項基本原則

9.知道不等于做到，做到不等于優秀，優秀不等于精益

10.組織管理發展有三個特征

11.組織管理發展的三個總結

12.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴

13.執行難、成本高、咨詢貴，不咨詢則執行更難、成本更高

14.5S做好了，就不需要貫標認證公司的輔導了。

15.5S如同人體內的“鈣”，如果沒做好，組織不管走多遠，都要停下來重新補“鈣”。

16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

17.5S以后的S，都是強調，而非根本。

18.5S的推進是立體的，是四大流程的同時推進，而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。

19.執行力的完美表現要具備三個要素：文化、時間和標準。

20.成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。

課程特點：

1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；

2.咨詢式培訓：含大量現場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；

3.采用多元化的教學手段，寓教于樂的培訓方式；

4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關注最多的實際管理問題。

部分曾服務過的客戶：

機械制造：一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

電子冶煉：長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

電力電網：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

食品醫藥：五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。

日用百貨：中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。

建筑建材：北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

學員評論：

第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！——金六福酒業副總經理胡湘泉

王老師是依據理論，講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘，是手把手的實戰型老師。——長虹集團運營總監劉太國

我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產，王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

——杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統的培訓模式，讓人耳目一新。——杭州依維柯總經理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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