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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程意義：

有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構，可能已經有點晚了。”

本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。

培訓對象：

總經理、副總經理

人力資源總監、經理

培訓經理、主管

企業高、中、基層管理者

課程目標：

理解正確的執行定義與作用

熟悉執行的四大核心要素

避免進入執行過程的三大誤區

利用四種武器來修煉執行力

課程提綱

第一節：執行決定成敗

一、前言

二、企業成長的主要因素

1、戰略因素

2、組織因素

三、執行力對企業戰略的影響

四、執行力對企業組織的影響

第二節：企業為何執行力缺失

一、決策因素

二、心理因素

三、教育因素

四、機制因素

1、重結果評估、輕過程評估

2、重短期績效、輕戰略績效

五、組織因素

1、決策權分配

2、獎罰體制

六、過程因素

第三節：執行力的核心要素

一、心態要素

1、態度

2．激情

3．信念

二、角色要素

1、崗位與角色

2、執行者的三個層次

最高執行者

中層執行者

直接執行者

3、工具要素

4、流程要素

第四節：執行力改善動作分解

一、建設目標管理機制

1、正確地提出目標：ＡＳＭＡＲＴ原則

2、正確地分解目標

二、確立績效評估體系

1、評估對象

2、評估原則

三、建立得當的獎罰機制

1、導致獎勵無用的主要因素

2、獎罰模式的基本要素

四、科學的組織結構

五、進行系統的執行力教育

六、掌握有效執行的技巧

1、勢能

2、杠桿

3、橋梁

4、樞紐

5、聯線

6、深耕法

高老師

名課堂特聘銷售培訓師，營銷團隊勝任力系統教育專家，職業指南頻道、智聯招聘、國家人事人才培訓網、德沃企業培訓等著名培訓機構合作講師。復旦大學、中山大學企業高管班特邀講師。被評為中國咨詢業聯盟十佳金口才，中國營銷教練二十強，中國管理科學學會優秀培訓師。

高老師曾任職機關公務員，著名教育培訓集團總裁助理、分公司總經理，互聯網集團市場營銷總監，咨詢顧問機構合伙人等。擁有五年集團性企業規范化運營、管控經驗，專注于規范化管理系統、流程再造、培訓發展體系建設。連續六年管理500人以上的營銷、客服團隊，專注于經理團隊管理能力提升和一線員工的職業化提升。

高老師有多年的企業培訓、咨詢領域研究和實踐經驗，其主要研究方向為：企業規范化管理、市場營銷、經理人勝任力模型、員工職業化提升等。每年受邀為數十家企事業單位進行授課，累計培訓數萬人次，學員滿意率達90%以上。曾接受北京衛視、湖北衛視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專訪，同時也是《經理人》、《銷售與市場》、《培訓》、《北大商業評論》等媒體特約撰稿人。他所獨創的“營銷經理勝任力體系”和“絕對成交六種能力”被眾多企業采用，作為銷售人員訓練和考核的最佳模板，幫助了數以萬計的職場人邁向成功之路。

課程特色：前沿管理理論+實戰細節指導+商界典型案例+互動式參與分享

高老師的課程注重實戰、實用、實效，融匯前沿管理理念和商界經典案例。他革新傳統概念宣講式授課方式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式，充分調動參訓人員的培訓熱情和專注力，真正做到了深入淺出，令學員們記憶深刻。

部分服務客戶：中國移動、中國網通、美的、西門子、北大方正、福田汽車、朗訊科技、光大銀行、建設銀行、浦東發展銀行、中房集團、宜家（中國）、中興通訊、世茂集團、歐萊雅（中國）、新奧集團、修正藥業、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、丹佛斯（中國）、中國銀聯、泰豪科技、六和集團、永達集團、中煙集團、江鈴控股、北京城建……

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