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課程概要

第一步：基礎階段，目的在于啟發和改變思維方式，認清角色與作用，并實踐自我管理的提升。

第二步：人員管理與班組建設，目的在于掌握合作、輔導、溝通、沖突、激勵、領導等人際管理技巧以及由此實現學習型班組建設的技能技巧。

第三步：工作管理與改善方法，目的在于引導學員學會利用各種工具和方法，從而能夠舉一反三地分析和解決現場管理中的實際問題。

全部培訓是通過講師解析、案例分析、小組討論、游戲體驗、電影片斷、錄像等方法來引導學員完成，追求聽得懂、記得住、用得上的培訓效果。

關于培訓時間：相關時間標識供參考，可依據實際需要增加或減少，也可分先后幾次完成。

關于培訓對象：生產經理（或車間主任）以下的所有基層生產環節管理者，如班組長、工段長、拉長線長等。

關于人數：建議控制學員人數，小班制培訓，最佳為30人以內，不宜超過50人。若人數較多，通常按講座方式處理。

培訓大綱：

第一步-基礎階段（6-12小時）

1、管理基礎認知與執行力培養（6小時）

–提升基層管理者的職業素養與自我管理能力

課程導入

學習期望與游戲啟發（約15分鐘）

第一部分、班組長的管理基礎（2-3小時）

1、認識管理與管理者

什么是管理與管理者

認識企業管理中的各種角色

認識日常管理中的5個基本問題

基層管理者：管什么？理什么？

我們的日常管理邏輯

管理者的產品是員工的行為表現

通過團隊的努力提升你的績效

2、角色轉變與管理者作用

從球星到教練-班組長的角色轉換與挑戰

班組長在工作中的角色扮演

七個壞習慣與七個好習慣

討論：我們有哪些好習慣和壞習慣

管理者的作用

3、建立內部客戶觀

關注客戶：內部客戶與外部客戶

什么是內部客戶

四種基本的內部客戶關系分析

完整的內部客戶觀

實踐內部客戶的“三上”原則

小組實例討論與分析

4、培養“贏”的思維習慣與職業習慣

什么是職業化思維方式

案例學習--職業化實踐

基層主管必備的素質、技術與能力要求

制造業基層主管的職業能力提升計劃

工作態度與意識（Attitude）

自動自發的工作意愿與態度

為自己工作的工作心態

樹立職業意識與職業發展觀

培養職業忠誠度

工作知識（Knowledge）

業務知識金字塔

熟練掌握專業知識

獨立學習相關工作知識的能力（PowerofStudy）

持續改善的能力（CIP,ContinuousImproveProgram）

工作技能（Skill）

金融風暴與職場--良田萬頃不如薄技在身

活用基本管理工具與方法

工作責任意識（Responsibility）

管理者承擔的責任意識

恪守相關法規及企業管理規定的意識

案例：學習標竿—中國航天總公司、勝利油田、撫順石化等若干優秀的班組長實例

第二部分卓越執行力培養（2-6小時）

1、基層主管的執行意識與執行力

理解執行力—不僅僅要“按時保質保量”完成工作

實踐執行力—關注過程、細節和習慣

高效執行的習慣

西點軍校啟示錄

電影片斷欣賞與學習

2、解析自己的執行力

案例：我從冰山想到的？

影響執行力的兩個關鍵因素

3、如何提升個人執行力？（重點詳細）

關于自己執行力的20個問題

卓越執行型主管的典型特征

提升個人執行能力的十種做法

關于執行力的個人行動計劃

4、培養班組執行力

撫順石油案例學習

海爾的案例與啟示討論

第三部分自我時間管理（1-2小時）

如何理解時間管理的本質與意義

時間管理的基本方法

12條錦囊妙計

3點技巧與要點

堅持2個習慣—“日清日高”與“要事第一”

案例與小組討論：

（1）你的每天時間如何消耗的？

（2）如何改善你的時間管理并養成良好習慣？

第二步—人員管理方法階段（12-18小時）

2、班組建設與人員管理（12小時）

--提升基層管理者的“軟”技能

第一部分、優秀班組建設（4-6小時）

1、認識：什么是優秀團隊？

游戲：沙盤推演及啟發討論

認識團隊：團隊VS自然工作小組

優秀的班組管理—關于大雁現象的討論與啟示

如何形成班組管理的“秩序與規則”

如何發動員工參與管理

如何挖掘員工的智慧培養員工提升能力

討論：結合公司實際探討如何改善日常班組管理？

2、團隊合作與沖突處理

引題：一個游戲的啟發

為什么需要合作

團隊中人際關系的實質

沖突的原因分析

處理沖突的幾個原則

討論：日常工作中如何有效解決沖突

案例分析：如何提高團隊凝聚力留住優秀員工？

3、倡導建設學習型班組

（1）關于學習型班組的幾個誤區

組織班組員工讀書≠學習型班組

組織幾場員工培訓≠學習型班組

班組個人學習的總和≠學習型班組

統一思想≠學習型班組

思維訓練≠學習型班組

團隊培養≠學習型班組

（2）建設學習型班組的著眼點

以問題為師，以實踐為師

開放的團隊文化——團隊學習

為共同愿景而奮斗

有反思管理系統——沒有總結、反思就沒有進步

學習生活化，工作學習化

人人有特長--塑造技能型員工、專家型員工

人人是教練--以工友為師

4、開好班組會議搞好班組建設

開好班前會和班后會的技巧

利用小組會議分析解決生產問題

有效會議的原則：不批評、不責備、不抱怨

案例學習與演練

5、培養“日清日畢”的工作習慣

什么是日清日畢

如何建立日清日畢的工作原則

不僅自己做到日清日高，要求班組成員做到日清日高

案例：海爾的日清管理

討論：我們的班組如何實踐日清管理

第二部分、有效溝通技巧（2-6小時）

討論：游戲的思考

1、認識管理溝通

理解溝通-有效與無效

有效溝通的前提和基礎

認識不同性格特點的員工

周哈里窗戶

影響溝通效果的幾種因素

2、管理溝通的基本技術要素

表達技巧

傾聽技巧

提問技巧

反饋技巧

溝通案例分析與演練

3、管理溝通的具體方式與應用技巧

（1）團隊內部管理中溝通的基本方式

電影片段欣賞

（2）與下屬溝通的技巧---面對面溝通

面對面溝通的要點

溝通游戲與分析

管理溝通在績效管理中的運用—績效面談

同理心-有效溝通的鑰匙

面對面溝通演練

電影片斷欣賞

（3）班組長的表揚技巧與有效溝通

批評的目的是什么？

什么是有效的批評？

批評與表揚的靈活應用

有效批評與表揚的幾個原則

案例分析

（4）與下屬溝通的技巧---會議溝通要點

有效會議要點

通過會議解決問題

幾個實務技巧

（5）與上級溝通的方法和技巧

向上司工作匯報的技巧

向上司建議的技巧

（6）跨部門溝通

水平思考--六項思考帽

換位思考--同理心應用

雙贏思維實踐—高效能人士的必備思維習慣

第三部分、工作指導技巧（2-4小時）--學會如何指導員工

1、工作指導方法與技巧

（1）現場員工的工作指導

現場經常出現的問題

下屬何時需要工作教導

討論：培訓下屬誤區于存在的問題

（2）正確的工作指導方法

不完全的教導方法

正確有效的四階段法（每個步驟都有若干具體的實施要點）

Step1做好準備階段；

Step2正確示范階段；

Step3實際操作說明；

Step4繼續跟蹤指導。

練習：現場指導的角色扮演

（3）如何進行具體的工作指導

作業分解法

為什么要作業分解？

作業分解的實施要點

作業分解實例與演練

布置作業：自己進行作業分解

制定訓練預訂表

為什么制定預定表？

如何制訂訓練預定表（演練）

實施作業指導--四階段法

指導前的準備

主要步驟和要點分析指導

分組討論，進行正確的教導方法的演練

各自作業教導方法的演練

（4）有效進行工作教導的注意點

主管做好教導的準備工作

制定長期輔導核培訓計劃

規劃好時間表并做好培訓記錄

選擇合適的培訓場地和道具

完成培訓的PDCA循環

實施OJT指導

圖片欣賞與案例分享

第四部分、班組長的情境領導技巧（1-2小時）--識人與用人

1、了解員工的性格差異

以一貫的行為方式來識別

了解員工的性格特點

幾種方法的實際應用

2、情境領導技巧

管理者的領導力就是對員工的影響力

你的影響力分析—自然性影響力+權力性影響力

管理者的績效公式

員工成熟度的2個衡量因素

情境領導的核心含義

案例：

如何領導這樣的員工？

山東鋁廠的案例

實務問題討論

第三步—工作改善方法與工具活用（6-18小時）

3、現場精細化管理與工作改善實踐（6-12小時）

--提升基層主管活用管理工具和方法的實踐能力

案例導入

什么是精細化管理

精益生產方式簡介

第一部分、生產現場精細化與低成本管理（1-2小時）

1、精細化與成本降低和企業競爭優勢分析

精細化管理思想的精髓

企業的兩種基本競爭戰略-差異化與低成本

工廠盈利模式分析

低成本的管理重點

案例分析

2、基于作業活動的成本觀

生產主管的成本觀與利潤觀

現場成本控制的前提—損失分析

基于作業活動的成本分析方法-ABC成本

成本動因與作業活動優化

案例分析

第二部分、精細化管理與生產改善—真正落實6S（2-4小時）

1、6S與現場改善

什么是一流的現場

為什么要推行6S管理

6S與現場改善的關聯：5S與安全、效率

2、6S概述-現場管理的基石

6S的基本概念及發展過程

生產過程與浪費的概念

浪費的根源

現場6S、設備6S、倉庫6S與辦公室6S活動

1S--實務操作要點、誤區與技巧

2S—實務操作要點、誤區與技巧

整頓的核心含義

三易三定原則、效率原則、科學原則

案例—整頓與目視化管理活用

整頓及改善措施實施

整頓與防錯防呆措施實施

案例學習

3S—實務操作與誤區

清掃就是點檢

現場的點檢、設備點檢、安全點檢

清掃的誤區

清掃與工作改善

4S標準化、5S習慣化

實例分析

3、6S安全管理操作實務

（1）結果安全=環境安全+行為安全+管理到位

安全事故等級金字塔與海因里奇法則

行為安全管理--危險預知管理訓練

環境安全管理—改善、防錯與糾錯

實例分析

安全案例的制作與教育

（2）企業危險源識別和風險控制

危險分析與風險控制理論

危險源/危險源辨識

風險/風險評價

風險控制方法

（3）案例學習

杜邦公司十大安全原則解析

杜邦公司主管的STOP法

工作安全分析(JSA)簡介

第三部分、精細化管理與生產改善—生產設備點檢與保養（2-4小時）

1、理解為什么需要操作者對設備進行自主點檢

設備管理的基本架構：緊急維修、預防保養與局部改良

操作人員與專業人員的分工合作

操作工的自主點檢與保養（為什么、如何操作、管理標準化）

自主點檢對提高操作工的競爭能力有何益處

優秀操作工的三點基本要求

全員參與的基本思想TPM

2、班組長操作工自主點檢設備操作實踐

Step1初期清掃

對設備清掃的目的、作用、標準

實務操作要點

Step2污染源及困難處所對策

自主改善的意識

設備部門的支持與合作

改善的基本目的和原則

Step3制定自主保養臨時基準書

自主保全用：基準書—查檢表—日常執行

為什么點檢？如何點檢？

教育訓練與現場督導

自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展

操作工用日常點檢基準書范例

日常點檢基準書的優化

Step4總點檢

總點檢是能力的轉移與傳遞

總點檢與教育訓練

OPL（ONEPOINTLESSON）的編寫與執行

案例學習

錄像學習與討論：天津港孔祥瑞

案例討論與啟示：

1、一個解放軍汽車兵的故事

2、你會雇用哪個家庭廚師？

3、金融危機之后你對自己職業競爭力的反思？

4、實踐中應該如何行動？

第四部分、精細化管理與生產改善—其他生產改善（1-2小時）

（1）討論：影響現場效率的因素和現象？

數據收集與分析

產能提升改善

（2）多品種小批量生產條件下的快速換模換線SMED方法

多批少量的現狀與換型損失分析

內作業與線外作業區分

SMED八個步驟

案例分析

討論：實務中如何操作快速切換

企業問題分析討論

（3）其他生產失分析與改善

4、問題管理與工作改善技巧（6小時）

--提升基層主管活用管理工具和方法的實踐能力

案例引入：

1、學會活用“5個為什么”分析和解決管理當中的問題

理解“5個為什么”

案例演示

2、防錯、防呆、防愚法在改善中的應用

如何理解防錯法的實質—改善

防錯法的實踐應用

案例、圖片學習

討論：尋找工作場所中可以使用防錯法解決問題

3、頭腦風暴法的靈活使用

理解頭腦風暴法的實質—全員參與，利用大家的智慧解決問題

操作要點

案例—如何擴大牙膏銷量？

演練—如何利用這種方法改善一個問題

4、學會PDCA法改善工作

PDCA游戲—數字傳遞及其啟示

討論：實踐中如何活用PDCA改善工作？

5、標準化在解決問題改善現場中的應用

正確理解為什么要標準化

案例：

快速換型中的標準化操作

裝配鉛筆中的改善與標準化

錄像學習—改善與標準化

問題討論與分析：

（1）目前自己的工作中哪些方面可以改善？

（2）結合以上改善工具，我們有何具體行動計劃？

6、班組工作中的質量改善

（1）關于質量的基本認識

產品質量、工作質量與信息質量

追求質量零缺陷-過程質量和工作心態

錄像學習-海爾

案例學習-福耀玻璃、長安汽車、豐田汽車

討論：我們的啟示及如何在工作中應用？

（2）班組長必備的質量管理七種工具

QC七大手法介紹

利用QC工具進行班組質量改善活動

QCC實踐與工作改善

完整案例學習—松下電器班組QC改善實例

李老師

管理科學與工程本科，工商管理碩士MBA

美國管理教練協會IAPC

香港坤燁管理教練MCC

職業培訓師，班組長培訓講師

名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師

職業經歷與能力：

著名跨國企業高級生產主管，生產中心兼職培訓師，TPM活動小組核心成員，內部培訓師。

2000年初，從生產管理轉向專門對生產運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯企業實施培訓；后在國內企業管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。

2002年7月始作為職業培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內從事管理培訓工作，包括內部培訓和公開課培訓。作為項目經理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業的TPM活動，取得顯著效果：示范設備故障停機率降低并穩定在原來的1/20，平均產能提升接近12%，月平均節約100多萬元，其他生產線效率也得到改善，示范生產線的OEE水平提高近15%。

培訓特點：

以學員為中心，注重學員的參與；

實務案例分析與精心設計的游戲相結合，倡導啟發式學習；

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長用生活化的案例把枯燥復雜演繹得通俗、生動、簡單。

服務客戶：

李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業培訓工作以來，學員累計已超過30000人。

公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業、上海ABB、LG化學、LG同創、北京首鋼日電、天津電裝空調、海信手機、統一工業、SMC（中國）、聯想電腦、蓋茨優霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業、藍寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創化工、威海豪頓華工程等；

汽車、機械制造及電子類：

日立電梯上海有限公司（6S,班組長.共2期,09年6月,10年11月）

沈陽機床股份有限公司（車間主任管理能力提升,10年10月）

中國兵器工業河南中光學集團（班組建設與管理，10年8月）

特變電工（沈陽）沈變公司（6S，10年4月）

湖南中聯重科起重機有限公司（生產成本，09年11月）

上海紫江企業集團有限公司（基層主管培訓，2期，09年9月，10月）

山東貝卡爾特鋼簾線（威海）有限公司（TWI基層管理者，2期，09年9月，10年8月）

本特勒長瑞汽車系統（長春）有限公司（TPM，德資汽車底盤生產商，09年9月）

北京萬源翰德汽車密封系統有限公司（班組長培訓，09年8月）

北京礦冶研究總院（班組建設與管理，講座，09年8月）

無錫微密電子有限公司（班組長培訓，10年7月）

無錫康明斯發電機技術有限公司（班組長培訓，09年7月）

江蘇通光電子線纜有限公司（中層主管培訓，09年6月）

昆山維信諾顯示技術有限公司（基層主管培訓，09年4月共2期）

無錫海力士-恒憶半導體有限公司（韓資，班組長培訓，08年11月）

上海展華電子有限公司（臺資，中層主管培訓，08年11月）

中國石油渤海裝備中成機械制造有限公司(班組長培訓，08年11月)

首鋼集團秦皇島有限公司(班組長培訓，08年10月共2期)

上海集裝箱碼頭有限公司（基層主管，08年9月;精益管理，10年4月）

南京五洲制冷技術有限公司（生產主管，08年）

張家口斯必克冷卻技術有限公司（08年，班組長培訓、TPM）

中國龍工（上海）機械制造有限公司（班組長培訓，08年7月）

江蘇林洋新能源有限公司（大型講座,3期,10年11月）

山東力諾太陽能（濟南）有限公司（班組長培訓，08年4月）

貴州中煙工業公司（TPM，08年10月）

上海煙草集團包裝印刷有限公司（基層主管，08年）

深圳貝迪印刷有限公司（生產主管，08年）

中國南車集團株洲電力機車有限公司（班組長，08年共2期）

格力電器（重慶）有限公司（TPM，07年12月）

中國南方普惠航空發動機（株洲）有限公司（班組長培訓，07年11月）

西門子威迪歐汽車電子（蕪湖）有限公司（班組長，07年共2期）

諾基亞西門子移動通信（上海）有限公司（07年）

通用線纜（江陰）有限公司（2008年共2期）

飛利浦汽車照明（湖北）有限公司（生產一線主管，07年7月，09年7月共2期）

飛利浦照明（廈門）有限公司（班組長培訓，2005年）

天津一汽豐田汽車有限公司（TPM，2008年）

天津太平洋汽車部件有限公司（豐田供應商，班組長培訓，2008年11月）

東風本田（廣州）發動機有限公司(TPM,2006年)

東風本田（惠陽）汽車零部件有限公司（TPM，2005年12月）

沈陽華晨金杯汽車有限公司

浙江吉奧汽車制造有限公司

宇通客車（洛陽）制造有限公司（05年2月）

斯凱浮汽車軸承（上海）有限公司(TPM，07年11月)

天津電裝空調有限公司（生產主管，06年共2期）（共2期）

秦皇島戴卡輪轂制造有限公司（05年8月）

南京德朔實業有限公司（TPM，07年9月）

南京宏圖高科股份有限公司（講座，改善與成本降低，07年）

海灣集團（秦皇島）安全技術有限公司（班組長培訓，06年）

CIMC中集集團大連集裝箱有限公司（共4期,改善與成本降低，TPM,班組長管理技能,07\10\11年）

中集集團揚州潤揚物流設備有限公司（CIMC中集，講座，2007年4月）

湖南三一重工股份有限公司（TPM，2006年12月）

北京三一電氣有限責任公司（TPM,10年9）

摩根軋機（上海）有限公司（基層管理培訓，2007年7月）

思源電氣（上海）股份有限公司（班組長培訓，2008年）

上海扎努西電氣機械有限公司（基層管理培訓，2007年）

上海汽輪機有限公司（有效溝通，2006年）

康寧（上海）有限公司

中國鋁業集團山東鋁廠有限公司（班組管理，2006年6月，2007年7月共5期）

漢江集團丹江口鋁業有限公司（2006年，07年，08年共5期）

中國鋁業集團山西鋁廠有限公司（2006年4月）

上海東方泵業（集團）有限公司

秦皇島興龍集團有限公司（2006年）

煙臺鐵姆肯有限公司（TPM，2005年）

上海菱重增壓器有限公司

天津湯淺蓄電池（YUASA）有限公司（TPM，05年）

天津統一工業有限公司（TPM，04-05年）

大連盤起工業有限公司

天津天海同步器有限公司

無錫蠡湖葉輪制造有限公司（共2期）

昆山牧田中國有限公司（共3期）

天津亞實履帶(卡特彼勒下屬公司（TPM，06年）)有限公司

青島宏大紡織機械集團有限公司（講座，07年）

保定天威保變集團有限公司（講座，06年）

蘇州群鑫電子有限公司（班組長，05年）

南京菲尼克斯電氣有限公司（一線主管，05年8月）

食品、藥品及化工類制造業：

上海施潔醫療技術、輻照技術有限公司（班組長管理能力，10年8月）

普魯斯外科植入物（北京）有限公司（TPM培訓，10年7月，人工關節生產商）

MI能源控股遼寧油田有限公司（班組長，10年4月）

北京長潤發涂料有限公司（卓越基層,11年3月)SPANlang=EN-US>

上海和黃藥業有限公司（基層主管培訓2期，09年,10年）

寧波三菱化學有限公司（基層主管培訓，09年12月）

中糧集團中糧酒業有限公司昌黎廠（6S，09年8月）

天津日石潤滑油脂有限公司（中石化-日本石油，班組長，09年8月）

天津諾維信生物技術有限公司（丹麥，TPM，08年12月）

邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司（卓越基層,10年9,11年4月)

深圳南海油脂工業（赤灣）有限公司（金龍魚，基層主管，08年6月）

新疆沈宏集團（吐魯番）有限公司（中層主管，07年8月）

蒙牛乳業集團（北京/馬鞍山/黑龍江/和林格爾）有限公司

英博雪津啤酒（福建）有限公司

百事可樂北京廠（卓越執行力,2010年12月）

百事可樂飲料（深圳）有限公司（TPM廠長經理級培訓，09年8月）

太古可口可樂（鄭州）有限公司（06年11月）

山東泰山啤酒有限公司（TPM，06年4月）

中旺集團（北京）有限公司（06年8月）

北京雙鶴藥業有限公司（講座，07年12月）

黑龍江珍寶島制藥有限公司（07年11月）

山東日照魯信金禾生化有限公司（08年3月）

山東魯抗醫藥有限公司（講座，07年8月）

山東瑞陽制藥有限公司（07年8月）

山東福田藥業有限公司（箭牌口香糖核心供應商，07年8月）

上海復旦復華藥業有限公司（07年12月）

上海第一生化制藥有限公司（2007年）

張家口吉斯特制藥有限公司（07年）

石藥集團中諾藥業（石家莊）有限公司（2006年4月）

石藥集團維生藥業（石家莊）有限公司（2006年）

華潤水泥平南有限公司（廣西平南，09年6月）

河北冀東水泥有限公司（唐山，08年9月）

山東魯中水泥有限公司（淄博，08年）

華誼集團上海焦化有限公司(08年，09年共2期)

中國-阿拉伯化肥（秦皇島）有限公司（2006年）

特瑞膠黏配件產品（廊坊）有限公司（2006年12月）

順德賽特萊特塑膠制品有限公司（2005年12月）

完美中國（中山）日用品有限公司（2005年8月）

廣東鯨鯊制漆科技有限公司（2005年）

其他行業：

北京化工大學北方學院（高效執行力，10年7月）

河南周口財政局（高效執行力，10年6月）

北京燃氣集團有限公司（執行力，10年4月）

江蘇吳中經濟開發區人力資源服務有限公司（基層主管，10年4月）

中國聯通北京有限公司（2009年10月，卓越基層訓練）

中華聯合財產保險股份有限公司（2010年12月）

中國人壽財產保險股份有限公司（2009年6月）

中國都邦財產保險有限公司（2009年，卓越執行力）

北京航空材料技術研究院（班組建設與管理.2010年8月）

北京航天發射技術研究所（2008年12月）

河南神火股份有限公司葛店煤礦（400多人大型講座,2010年11月）

中電投內蒙古霍林河露天煤業有限公司（卓越中層主管，10年5月）

中國華電集團四川公司（高效執行力，10年4月）

國家電網青海省公司海西分公司（格爾木,班組建設,11年2月）

中國華能集團平涼發電有限公司（基層主管，2008年8月）

中國南方電網有限公司桂林供電局（2008年）

中國南方電網有限公司柳州供電局（2007，08年）

華東電網有限公司培訓中心（2007年）

中國神華集團大準鐵路有限公司（內蒙古，2008年10月）

上海地鐵運營有限公司(07年6月)

上海磁浮交通發展有限公司（06年10月）

江蘇陽光集團有限公司（班組長管理能力，10年8月）

廈門ECCO鞋業（丹麥）有限公司（共4期）

泉州新黃河服裝有限公司

廣州普笙音箱有限公司

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