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陳小之老師
采購供應鏈管理 陳小之
陳小之 老師
國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈培訓咨詢專家
采購供應鏈團隊構建與咨詢專家
陳小之老師曾就職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、
電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球
供應總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運營總監(jiān)等職務，擁有 15+年采購與供應
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過 40000+人次，走進成百上千家民營，
國企，外企 咨詢和培訓，從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應
鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
課程體系：
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，
再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性
豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 1
2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇
長期培訓輔導精彩案例： 與時代光華、德勤，和君，聚成商學院、百仕瑞、萬博匯等各大咨詢公司常年滾動開班合作
英國高臨咨詢專家顧問
2013-2014 帶隊負責主導 PCB 生產(chǎn)大項目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交貨。(當業(yè)內平均 12
天)；并參與企業(yè) BYD 手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和 BOM 的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通 VMI
項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入 VMI 模式。
2015-至今 合作企業(yè)供應鏈優(yōu)化和成本控制項目
寶山鋼鐵集團 2013 年 7 月—至今
《卓有成效的供應商管理》5 期
《采購談判的方法和技巧》8 期
《采購人員核心技能提升》12 期
上海電氣集團 2014 年 11 月—至今
《采購談判與成本控制》6 期
《高效供應商管理辦法》10 期
四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月
《采購成本控制與供應商管理》1 期
《采購人員崗位培訓》1 期
中國航空航天科工集團(上海市政府重點扶持企業(yè))2015 年 5 月—至今
《采購項目管理》 2 期
《采購過程控制》 3 期 《采購核心技能訓練》12 期
中海油殼牌 2015 年 8-至今
《采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》8 期
美的集團 2015-至今
《采購談判與成本控制》5 期
《高效供應商管理辦法》5 期
《采購談判與合同管理》1 期
松下電器 2015-至今
《采購成本控制與供應商管理》2 期 2
2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇
《供應商管理培訓》13 期
霍尼韋爾 2018-至今
《間接采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》4 期 《采購談判訓練營》3 期
伊利集團 2017-至今 《采購談判訓練營》5 期
學員反饋：
上陳老師的課是在 2015 年蘇州的公開課，第一被震撼到供應鏈的課程還可以這么講，回到公司后，運用
在公司后，效果甚好，后面將陳老師請到公司做了我們供應鏈管理處的微咨詢，得到各分公司的一致贊許，
再后來一直合作到現(xiàn)在，陳老師是我們見過專業(yè)，專注卻沒有一點架子的好老師，珍惜未來一直的合作。 3M David(VP)
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工
作中!謝謝 ——新朋科技 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分
享! ——上海電氣 林總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司
的課程。 ——中國移動終端 宋總
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講
得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI 的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊
了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師!
-----泰普深 丁總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常
精通!女老師講的好很不容易啊。 ——楊帆集團 馮總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，
不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我
們講課。 ——寶山鋼鐵集團 董部長
您的課程真的非常棒，無論從內容設置還是課程啟發(fā)性，給了我們顛覆性的思維，采購原來還可以這么做，
供應商管理原來是供應商的自我管理，我們以前都是強壓，太慚愧了，回來經(jīng)過討論后發(fā)現(xiàn)，對大家的觸
動非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻，期待明年的課程。 3
2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇
4 -----唯品會 吳總
我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經(jīng)人課合一的境界了，聽君一席話，勝讀十年書，之前管理采購
和供應鏈走了很多彎路，現(xiàn)在有豁然開朗的感覺。
-------永佳集團 孫總 兩天的課程，遠遠超乎我們的預期，給到了我們的新的供應鏈視野，新的供應鏈知識點，好的工具，讓我
們受益匪淺，聽過很多次培訓，第一次覺得采購原來還可以這樣玩，還可以這么有意思， 大贊陳小之老
師，女老師也可以很精彩，期待下一次的相見。
-------美的集團 李總
部分服務客戶：
國企外企民營部分客戶展示：一汽大眾、中車集團、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、唯品
會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、
上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、 青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集 團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、
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