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課程背景：

戰略目標如何落實到日常績效考核過程?

績效管理的趨勢是什么?

最新的績效管理實踐有哪些?

績效管理如何從考核導向轉變為賦能導向?

績效考核十大方法都有哪些?

OKR應該如何融入績效考核體系

如何改變指標和目標值博弈的現狀?

常態化績效運營怎么做?

課程對象

·有一定績效管理經驗，希望增加對績效管理工具的認識和理解;

·希望了解如何將戰略傳遞下去、如何科學考核員工的公司管理層;

·建議公司組團參與，共同學習研討，解決公司實際問題。

課程大綱：

一、從戰略解碼到績效指標

（一）績效管理既是人力資源系統，更是經營管理系統

1.戰略目標牽引企業戰略成長

2.績效指標是經營管理系統的關鍵控制點

3.先有戰略目標，后有績效指標

4.績效管理基本概念

5.績效管理十大趨勢

（二）戰略解碼，尋找關鍵控制點

1.戰略目標澄清

2.關鍵成功因素分解

（1）工具講解：魚骨圖、邏輯樹、MECE

（2）企業級關鍵成功因素分解

（3）歸類確定企業級關鍵成功因素

（4）企業級關鍵成功因素細化為二級關鍵成功因素

（5）確定不同業務線/部門二級關鍵成功因素

【小組研討】A 公司戰略解碼至二級關鍵成功因素

3. 二級關鍵成功因素細化

（1）將二級關鍵成功因素細化三級分類

（2）將三級成功因素細化為動作/行為

（3）明確動作/行為下的主要測量指標

（4）形成二級關鍵因素邏輯樹

【小組研討】A 公司戰略解碼形成二級關鍵因素邏輯樹

4. 明確里程碑和重點任務

（1）明確各業務線/部門里程碑事件

（2）確定各業務線/部門十大重點任務

【小組研討】提取 A 公司里程碑時間與十大重點任務

5. 戰略解碼結果應用（KPI 與專項計劃）

（1）提取 KPI

（2）制定專項工作計劃

（3）構建經營閉環管理體系

【小組研討】確定 A 公司指標庫與年度專項工作計劃清單

二、組織績效考核模式

（一）組織分類

1.部門類

（1）職能類部門

（2）業務類部門

2.子公司/事業部類

（1）充分市場競爭類

（2）戰略任務類

（3）平臺功能類

（二）部門類績效考核模式

1.評價指標

（1）業績類指標

（2）非業績類指標

（3）指標權重分布

（4）量化確定業績類指標

（5）量化考核非業績類指標

2.評價主體

3.評價周期

【小組研討】確定 A 公司組織分類及部門類考核模式設計

（三）子公司/事業部類績效考核模式

1.評價指標

（1）主考核指標

（2）配套指標

（3）指標權重分布

（4）量化確定考核目標值

2.評價主體

3.評價周期

【小組研討】確定 A 公司子公司/事業部類考核模式設計

（四）組織績效考核方法

1.KPI

2.OKR

3.BSC

4.對標考核與管理

5.EVA

6.流程績效

7.項目績效

（五）組織績效考核結果應用

1.考核分數確定

（1）全線性確定分數

（2）區間線性確定分數

（3）半區間線性確定分數

2.考核系數確定

（1）直線線性聯動系數法

（2）分段系數法

3.考核等級確定

（1）五級分類法

（2）四級分類法

4.考核結果應用

（1）工資總額掛鉤

（2）組織發展

（3）管控

（4）干部管理

【小組研討】確定 A 公司組織績效考核結果與應用

（六）戰略經營體系構建

1.業績合同體系

（1）戰略解碼與年度計劃

（2）業績指標選擇

（3）業績合同簽訂

2.經營分析體系

（1）經營分析

（2）經營排名

（3）經營答辯

3.經營獎勵體系

（1）激勵計劃設定

（2）業績評價執行

（3）勵計劃實施

三、個人績效運營模式

案例：華為 BLM-BEM-PBC 戰略績效運營體系解讀

（一）個人績效基本理念

1.績效四說論

（1）投入說

（2）過程說

（3）結果說

（4）全面說

2.績效考核與績效評價

3.績效經理人

（二）干部績效管理模式

1.組織績效與干部績效強聯動

2.干部綜合評議

3.干部考核周期與考核結果應用

（三）個人績效考核模式

1.評價指標

2.評價主體

3.評價周期

【小組研討】確定 A 公司干部與個人績效考核模式

（四）個人績效考核十大方法

1.KPI

2.PBC

3.OKR

4.全面認可評價

5.360°評價

6. KCI

7. GS 考核

8. GRAD

9. OGSM

10.排序法

（五）個人績效結果應用

1.考核分數確定

2.考核系數確定

3.考核等級確定

（六）考核結果應用

1.獎金發放

2.工資調整

3.職位升遷

4.退出

【小組研討】確定 A 公司個人績效考核結果與應用體系

（六）個人績效溝通輔導與賦能

1.績效溝通（三明治法）

2.績效輔導（GROW 模型）

3.績效“三贏”領導力

張老師

擅?領域：擅?戰略解碼、戰略執?路徑梳理、業務模式梳理與優化、市場體系設計、組織管控 與變?、企業?化理念梳理、企業?化體系構建與變?升級、企業?化落地、崗位體系、職級體 系及職業發展通道設計、績效管理體系設計、薪酬關系體系、中?期激勵、國有企業改?、?才 隊伍規劃、三?柱模式落地等模塊。

咨詢經驗；主導國家電?、保利集團、北京電?、?東電?、天津電?、江蘇電?、福建電?、 新疆電?、南瑞公司、信產公司、億?公司、中國?務、中冶秦皇島?務、北控?務、中國電建 、中國航天、國圖公司、漢能公司、航天新商務、航天?院12所、航天?院?部、航天三院、中 冶交通建設、航天科技財務、溫州移動、中設設計公司、招商公路、北京城建、中國中鈔、中國 核電?程、新疆?治區?保廳、中電裝備、中國?務、中國信科、國?數科控股、國?客服中? 、河北電?、南京康尼集團、臨海城發集團、?藏信托、陽光保險、泰康?壽、中債資信、銀? 間交易協會、中債登、??餐飲集團、顧家家居、百度?融、知乎、??桂川建設、凱眾新材料 、?東電?電動?、智洋創新、衛信康、星際空間、尚圖集團、宜春創投、中國?油、中國?電 ?絡、中國?利?電、中視傳媒、歌華有線、?農集團、亞派科技、岳陽林紙、中興物業、中國 建筑設計研究院、盈?中國、中鈔國鼎、??永磁、華云數據、南京泰通、愛慕集團、北京潞電 電?、誠和敬投資、??銀?信?卡中?、?安美林、?凱偉業、江蘇通?集團、同?威視等。

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